導(dǎo)語：工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，工程項目的施工規(guī)模越來越大，在工程項目的管理過程中，經(jīng)濟預(yù)算和成本控制是有效提高工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵和重點，但是有關(guān)工程預(yù)算和成本控制的實踐還存在很大的不足。本文將從工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制方面進行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：工程項目；經(jīng)濟預(yù)算；成本控制；措施

隨著我國當前城市化進程的不斷發(fā)展，我國的工程項目建設(shè)也呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，整個工程項目建設(shè)市場的競爭越來越激烈，相關(guān)的施工建設(shè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位，需要十分重視企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制兩方面內(nèi)容，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)的成本控制本身就比較復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容也比較廣泛，需要充分做好相關(guān)的研究工作。

1有關(guān)經(jīng)濟預(yù)算和成本控制理論闡述

工程項目經(jīng)濟預(yù)算指的是項目管理中對其經(jīng)濟收入和支出做出的相關(guān)計劃，其是對工程項目進行評價的關(guān)鍵標準，對提升工程項目的經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。工程項目的經(jīng)濟預(yù)算管理是考核工程成本的前提，也會影響到工程項目的質(zhì)量。在工程項目的發(fā)展過程中，經(jīng)濟預(yù)算和成本控制是兩個十分重要的內(nèi)容，其能夠在一定程度上確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益：①工程項目通過對經(jīng)濟預(yù)算和成本控制進行管理，通過經(jīng)濟預(yù)算能夠評估工程項目施工中需要花費的人力和物力成本；通過對工程項目中的成本進行控制，能夠進一步提高項目的經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。②工程項目中進行經(jīng)濟預(yù)算和成本控制能夠保障投資方的利益，有效保障工程項目的施工效率和質(zhì)量。③工程項目中加強經(jīng)濟預(yù)算和成本管理，能夠有利于工程項目的施工嚴格遵循施工管理制度，加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，提升工程項目的施工進度。工程項目經(jīng)濟預(yù)算和成本控制需要遵循的原則：①貫穿原則，在工程項目的施工管理過程中，經(jīng)濟預(yù)算和成本控制始終貫穿于工程施工的整體環(huán)節(jié)中，如果其中一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預(yù)算管理不到位，都會影響到工程項目成本控制的效果，工程造價也會失控，需要始終對經(jīng)濟活動進行嚴格控制。②綜合性的原則，工程項目經(jīng)濟預(yù)算和成本控制與施工進度和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，通過遵循綜合性的原則，要從整體的角度強化管理工作之間的協(xié)調(diào)性，確保項目的科學(xué)化管理。③全面參與原則，在工程項目的施工過程中，所有的人員都需要參與到經(jīng)濟預(yù)算和成本管理工作中，能夠有效確保實施的效果，也能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，通過制定合理的預(yù)算目標，切實將各項工作落實到位。

2工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制方面的問題

2.1缺乏成本管理的意識。在工程項目成本管理的過程中，施工企業(yè)缺乏成本和質(zhì)量方面的意識，使得經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作不能有效開展，還有一些施工單位一味重視工程項目的施工進度，忽視了對質(zhì)量的管理，或者是為了節(jié)省成本，簡化工程主體結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量不達標，存在后期的運行隱患。在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要施工企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變思想，協(xié)調(diào)企業(yè)的質(zhì)量與成本關(guān)系，提高項目工程的效率。2.2缺乏完善的項目管理體系。我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量都在大幅度增加，但是在工程項目的管理中并沒有完善的工程預(yù)算管理體系，也沒有對項目工程實施全面規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)濟預(yù)算管理工作不能有序開展。同時在工程項目的管理過程中，有關(guān)工程預(yù)算管理缺乏完善的獎懲制度，導(dǎo)致工程預(yù)算編制不能被有效約束，嚴重影響到預(yù)算的結(jié)果。2.3相關(guān)的管理權(quán)責不明確。在工程項目的管理過程中，為了使經(jīng)濟預(yù)算與成本控制達到一定的效果，就需要確保各項管理工作的完善性，在實際的工程項目管理中，需要明確管理人員的權(quán)責分配，做好有關(guān)經(jīng)濟預(yù)算和成本控制方面的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和處理，明確每一個環(huán)節(jié)中的管理職責和權(quán)限，預(yù)防各種隱患的發(fā)生。2.4成本控制方面存在局限性。工程項目的施工管理過程中，成本控制需要全體人員的共同參與，而且各個部門需要履行好各自的職責，加強溝通和交流，注重成本控制的連貫性。但是實際的狀態(tài)是各個部門都是注重各自的管理，忽視部門之間的合作，導(dǎo)致成本控制和經(jīng)濟預(yù)算不能達到預(yù)期的目標，增加了工程項目的造價成本。

3工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的措施

3.1加強工程項目的預(yù)算管理工作。工程項目的成本控制，需要首先做好預(yù)算管理工作，從預(yù)算編制工作開始入手，選擇有效的預(yù)算管理方法，確保預(yù)算結(jié)果的準確性。另外，在進行預(yù)算編制的過程中，需要企業(yè)各個部門能夠積極參與到其中，加大對各部門的監(jiān)督和控制，有效確保預(yù)算管理能夠發(fā)揮重要的作用。影響到最終預(yù)算管理的質(zhì)量通常是一些項目承包者、工程造價部門等，需要這些部門能夠在編制預(yù)算時遵循相關(guān)的法律規(guī)定和規(guī)范，需要對預(yù)算編制工作進行動態(tài)化的管理，有效確保經(jīng)濟預(yù)算和成本控制質(zhì)量。3.2加強工程項目的成本控制。在工程項目的施工管理過程中，成本控制一直貫穿于項目的始終，但是實際的工程項目施工過程中，成本控制的難度相對較大，需要工程項目施工企業(yè)能夠從各個方面進行成本的管理控制，包括工程施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人力等方面的成本控制，有效加大成本控制的力度。工程項目企業(yè)在進行成本控制的過程中，需要綜合考慮到各個方面的施工內(nèi)容，要將成本控制貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)中，防止出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。例如，在進行成本控制的過程中，通過落實相關(guān)的管理機制，針對施工中的各個環(huán)節(jié)進行成本管理和控制，建立一個完善的成本管理控制機制，按照企業(yè)的標準進行規(guī)范，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，編制合理的成本控制措施，確保成本控制效益。3.3注重工程項目造價管理。工程項目的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的結(jié)果就是進行工程造價管理，通過加大管理方面的力度，降低各種風(fēng)險，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的維護：①項目工程施工建設(shè)中，會存在各種各樣的施工隱患，需要及時采取相應(yīng)的防范措施。②將經(jīng)濟預(yù)算指標作為投標標準和經(jīng)濟成本限額。③在工程項目建設(shè)的初期階段，需要將預(yù)算成本與實際的建設(shè)成本進行比較，明確其中的差異，能夠在后期的工程造價控制中，充分發(fā)揮經(jīng)濟預(yù)算的作用，防止出現(xiàn)資金和資源的浪費，推進工程項目的施工工期。同時在工程項目的施工過程中，避免有變更建設(shè)方案的行為，如果必須變更，需要與業(yè)主進行商量，針對項目建設(shè)結(jié)構(gòu)與合同中的內(nèi)容不相符合的情況下變更。

4結(jié)語

綜上所述，當前建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，市場上的競爭也日趨激烈，為了能夠有效提升工程項目的效率，需要企業(yè)能夠十分重視經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，將其落實到建設(shè)工作的實際中，實現(xiàn)效益的最大化。

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作者:張雅杰 單位:甘肅一安建設(shè)科技集團有限公司