導語：建筑施工企業(yè)項目管理風險及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】建筑施工企業(yè)對建筑工程項目進行全過程以及精細化管理，在此基礎(chǔ)上，可實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益增加的目的。所以，建筑企業(yè)施工項目管理工作人員需要不斷強化管理工作，完善風險管理控制措施，以提高整個項目管理工作的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；風險；對策

1建筑施工企業(yè)項目管理的風險種類

1.1組織風險。組織不同決定其組織職能也有很大區(qū)別，所以，組織應(yīng)滿足施工企業(yè)的運行和發(fā)展模式等方面的需求。針對當前組織風險進行分析，應(yīng)組建有目的性的工程組織機構(gòu)，制訂相應(yīng)的工作流程，而組織管理不健全、針對性不夠強的組織結(jié)構(gòu)會在一定范圍影響項目風險預控策略的實施。1.2合同風險。施工項目合同是確保各方利益的主要書面文件，在進行合同管理工作時，常會出現(xiàn)合同風險，其對建筑項目效益影響非常大，所以，參建的單位要提升對施工合同管理工作的重視，特別是對施工合同進行管理時，要及時對合同風險進行規(guī)避。同時，在合同制訂過程中，一旦合同的選擇方式與計價方式存在差異，就會出現(xiàn)各類不同風險。合同雙方需要結(jié)合其自身的利益需求，對合同的總體內(nèi)容進行有效編制，各個參建方和施工企業(yè)也需要明確其自身的基本職責，因為一旦職責不夠明確，對有關(guān)賠付條款和流程等不完善，也會導致合同風險的產(chǎn)生。1.3經(jīng)濟風險。招投標是參照相應(yīng)的招標文件開展的，所以投標人需要認真仔細地對招標文件進行分析，并熟知投標者的需求，了解設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容，明確項目質(zhì)量需求，了解合同條款和工程量清單。生產(chǎn)成本價格一旦出現(xiàn)任何波動，且涉及范圍比較大時，也會影響工程項目承包的總體進度，給整個承包方帶來一定的經(jīng)濟損失；材料設(shè)備的資金供應(yīng)一旦不及時，且材料和設(shè)備質(zhì)量不合格，或是工藝不到位，就會影響施工工期，從而造成一定的經(jīng)濟損失；國家對于稅種和稅率進行調(diào)控時，也會在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟風險。1.4安全風險。建筑工程施工安全是衡量項目整體效益的主要關(guān)鍵，施工安全是后續(xù)開展施工的前提條件之一，對安全風險進行有效規(guī)避也是風險預控的工作主要核心內(nèi)容。建筑工程項目施工多為露天與高空作業(yè)，所以，在施工過程中常會存在很多安全事故隱患，如在現(xiàn)場施工沒有設(shè)置相應(yīng)的電路和機械設(shè)備等。而在施工現(xiàn)場管理中，工作人員也時常出現(xiàn)不足，沒能做好對現(xiàn)場安全隱患的排查，且對施工人員的管理不到位，從而致使建筑工程項目施工常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。

2建筑施工企業(yè)項目管理的風險分析

某工程為綜合性娛樂場所，共包括建筑物3座，其中，A建筑設(shè)計為18層，B建筑和C建筑設(shè)計為4層和6層，3座建筑通過二樓的長廊進行連接。該工程的整體建筑面積為7868.88m2，對該工程項目的具體實施進行管理分析，發(fā)現(xiàn)其存在以下幾個方面的問題。2.1缺乏風險管理意識。對工程項目的具體管理進行分析可知，其存在的突出問題是缺乏風險管理意識。就風險管理意識的缺乏來看，主要表現(xiàn)在3個方面：（1）在管理實踐中沒有明確風險的責任人，這導致了風險管控實踐中責任人的模糊；風險責任定位不夠清楚，這為風險防控留下了隱患；（2）風險防控的重視度不夠，主要是在管理實踐中沒有明確地定位風險防控，這對于管理針對性強調(diào)非常不利；（3）在管理實踐中，風險防控措施的落實不到位。2.2相關(guān)管理制度不完善。在工程項目的風險管理中，管理制度是必不可少的，但目前的管理缺乏完善的制度。簡單來講，制度是實踐工作實施的重要依據(jù)，制度的不完善勢必會影響到相應(yīng)的操作。在目前的管理實踐中，因為制度不夠完善且具體的標準存在著不統(tǒng)一的情況，所以，管理制度缺乏統(tǒng)一性，相關(guān)的管理資料分析和總結(jié)等漏洞百出，這于管理進步是非常不利的[1]。2.3信息系統(tǒng)管理存在問題。近年來，雖然我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，但當前大多數(shù)的建筑相關(guān)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)實踐經(jīng)驗較少，制度不夠完善，大數(shù)據(jù)的整合與收集也有待加強，這樣便會導致無法及時將相關(guān)數(shù)據(jù)信息收錄進內(nèi)部信息系統(tǒng)當中，不能及時對信息數(shù)據(jù)進行歸納整合，在重要決策的時候，缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)。此外，建筑企業(yè)自身沒有充分認識和了解風險管理系統(tǒng)的重要性，部分企業(yè)也沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，對風險信息管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，這樣便會導致建筑工程項目在實際施工過程中不斷出現(xiàn)新的風險問題。

3建筑項目管理風險預控的具體路徑

3.1提升企業(yè)管理人員的風險意識。企業(yè)要積極引導內(nèi)部工作人員定期培訓和學習，不斷提升風險防控意識，讓員工能夠逐漸認識到風險管理的意義，進一步明確相關(guān)責任，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)及職業(yè)道德，從而提高管理人員的風險管控意識，為提升建筑工程的質(zhì)量提供有利的條件。同時，管理人員應(yīng)當制訂科學合理的風險預防措施，以企業(yè)健康發(fā)展為中心，全面考慮市場經(jīng)濟方面帶來的影響，逐漸建立科學完善的風險管控制度；工作人員應(yīng)當嚴格按照規(guī)章制度開展工作，從而提升風險管控效率。3.2構(gòu)建風險評估模型。對建筑項目建設(shè)工程風險進行控制管理，需要有關(guān)人員做好風險管理評估，在評估模型過程中，主要包括工程成本和項目工作效率等多方面的風險評估因素。在技術(shù)規(guī)程選擇中，需要制訂風險因素控制技術(shù)和防范預防能力較強的方案，并找出該階段風險緩解的有效措施，對定點和重點內(nèi)容進行控制，對不能規(guī)避的要素進行風險轉(zhuǎn)移，降低相應(yīng)的損失，此外，將項目工作效率作為評估要點進行分析，需要工作人員明確工程效率和風險要素之間存在的關(guān)系，其主要包含工程施工階段與整個項目工程建設(shè)中存在的風險等。工程施工階段風險是致使工期延誤的要素，而工程整體風險主要是在關(guān)鍵位置或是不能規(guī)避的風險。3.3采用科學的方法轉(zhuǎn)移項目風險。一旦出現(xiàn)項目工程風險且不能規(guī)避時，相關(guān)人員需要妥善轉(zhuǎn)移風險，施工企業(yè)也應(yīng)了解科學轉(zhuǎn)移風險的方式，可借助法律維護其自身的權(quán)益。在轉(zhuǎn)移風險過程中，總承包商還可選擇綜合能力和素質(zhì)比較好的分包商。另外，比較有效的一種轉(zhuǎn)移方式就是簽訂保險合同，使得工程項目風險轉(zhuǎn)移到保險公司，一旦出現(xiàn)風險，可進行合理有效的索賠，從而降低風險損失。3.4進一步完善信息風險管理。在項目建設(shè)前，通常會簽署相關(guān)合同，為了保障合同環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)各種相關(guān)問題，就必須要在簽訂合同的時候，及時獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并對資料進行整合，最大程度上保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。建筑企業(yè)一定要順應(yīng)時代潮流，進一步完善經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的合理應(yīng)用，全面開展風險管理，積極學習企業(yè)風險管理過程中的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，不斷提升自身的信息化管理水平。

4結(jié)語

總之，企業(yè)要在風險控制管理方面投入一定的人力、物力和財力等資源，才可以確保整個工程項目的順利實施。因此，需要將任何風險控制到最低狀態(tài)，針對整個工程項目進行最優(yōu)化的配置，以實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟利益。此外，一旦項目風險管理不在可控范圍內(nèi)，就會給企業(yè)帶來很大損失，因此，需要高度重視風險控制管理工作，并嚴格落實到位，才可以確保企業(yè)能夠得到有效的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】簡春國.研究建筑工程項目管理的風險及對策[J].居舍,2018(36):130.

作者:林鎮(zhèn)全 單位:深圳市建筑工程股份有限公司