導(dǎo)語(yǔ)：土建工程施工管理中施工進(jìn)度控制措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：施工管理是確保土建工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成的重要方式，施工進(jìn)度管理則是施工管理的重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量起到監(jiān)督指導(dǎo)作用。所以要正確認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度管理的重要性，加強(qiáng)進(jìn)度管理的力度，同時(shí)找到進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，采取科學(xué)合理的控制措施，確保整個(gè)土建工程高效率完成，同時(shí)達(dá)到預(yù)期施工目標(biāo)。施工進(jìn)度管理是有效控制工程項(xiàng)目在計(jì)劃周期內(nèi)完成的重要手段，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的基本保障。文章主要圍繞土建施工管理中施工進(jìn)度管理展開(kāi)討論，同時(shí)針對(duì)管理中存在的問(wèn)題采用有效的控制措施，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理工作奠定有利基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度管理；控制措施

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷達(dá)到新高度，土建行業(yè)在取得了前所未有的進(jìn)步，同時(shí)土建行業(yè)迎來(lái)全新挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，所以需要健全的管理體系為土建行業(yè)的發(fā)展提供重要依據(jù)，促使土建行業(yè)不斷完善其管理制度，尤其是施工進(jìn)度管理制度，從而有效制約施工環(huán)節(jié)存在的安全和質(zhì)量問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，為我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)會(huì)受到不同因素的影響，包括人為因素以及環(huán)境因素等，所以要做好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證施工進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相符合，有助于提升土建工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)。因此，企業(yè)要及時(shí)分析影響工程進(jìn)度的制約因素，以采取高效的控制措施，促使土建行業(yè)不斷前行。

1土建工程施工管理中進(jìn)度管理的制約因素

1.1人為因素影響。施工人員是保證施工進(jìn)度有效落實(shí)的執(zhí)行者，然而實(shí)際工程項(xiàng)目聘用工作人員的標(biāo)準(zhǔn)比較低，大部分工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)性培訓(xùn)，施工技術(shù)水平和自身素質(zhì)方面存在差異，導(dǎo)致施工過(guò)程中施工標(biāo)準(zhǔn)不同，經(jīng)常出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)工作不到位或者返工情況，很大程度上影響施工效率，所以人為因素是影響進(jìn)度管理的重要方面。1.2施工設(shè)備影響。施工設(shè)備是保證施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，由于土建工程施工規(guī)模大，必須使用機(jī)械設(shè)備才可施工，如果施工人員對(duì)設(shè)備的工作原理不了解，沒(méi)有掌握操作設(shè)備的操作技能，不僅施工環(huán)節(jié)存在很多安全隱患，還將會(huì)影響施工效率。還存在設(shè)備閑置情況，造成施工資源大量浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)施工秩序比較混亂，影響施工整體進(jìn)度。1.3資金運(yùn)轉(zhuǎn)影響。資金充足是保證土建工程施工各階段順利進(jìn)行的硬件條件，如果施工過(guò)程資金出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)影響施工物料采購(gòu)等環(huán)節(jié)，造成施工進(jìn)度延后，同時(shí)企業(yè)也會(huì)承受額外的經(jīng)濟(jì)損失。1.4監(jiān)理方面影響。施工進(jìn)度與監(jiān)理單位管理方式密切相關(guān)，現(xiàn)階段大部分監(jiān)理單位的工作人員缺乏統(tǒng)一管理，監(jiān)理工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤或者偏差。然而施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，只是關(guān)注工程質(zhì)量和效益方面，對(duì)監(jiān)理單位的依賴表現(xiàn)得比較明顯，這樣對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。

2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制措施

2.1建立健全的進(jìn)度管理制度。管理制度是確保管理工作有效落實(shí)的根本依據(jù)，為管理人員提供重要的參考依據(jù)，所以施工進(jìn)度管理制度是確保進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵因素。需要企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定完善的管理制度，保證管理制度的實(shí)施性，確保對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作起到較好的約束作用。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷優(yōu)化進(jìn)度管理制度，為以后其它土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作奠定有利基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)可以借鑒更多先進(jìn)的進(jìn)度控制管理理念，合理運(yùn)用到自身企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)度管理工作得到質(zhì)的提升。2.2注重施工目標(biāo)控制。為了施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，施工單位要注重施工目標(biāo)控制管理，因?yàn)槟繕?biāo)控制是保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)目標(biāo)控制管理力度非常必要。要求施工單位在工程項(xiàng)目施工前建立根本目標(biāo)，全面分析施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)部分，將工程整體目標(biāo)細(xì)致劃分為幾個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)，有效協(xié)調(diào)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)每個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督管理，以達(dá)到按照計(jì)劃目標(biāo)施工的目的，同時(shí)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)完成后要嚴(yán)格檢查，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)計(jì)施工要求，為后續(xù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供基本保證。2.3制定工程進(jìn)度客觀測(cè)評(píng)。工程進(jìn)度施工管理主要由管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，管理過(guò)程中都會(huì)不同程度地受到人為因素影響，所以要根據(jù)實(shí)際情況制定工程進(jìn)度客觀測(cè)評(píng)體系。首先，要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定施工計(jì)劃和約束條件，便于科學(xué)合理的規(guī)劃工程項(xiàng)目的子項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高效分配工作目標(biāo)以及對(duì)施工資源的合理利用等；其次，與工程項(xiàng)目相關(guān)的所有部門都需要參與制定施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)各個(gè)部門對(duì)各自工作的梳理，有利于制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)將施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)致規(guī)劃到每周每天。如果實(shí)際施工過(guò)程中存現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，需要各部門結(jié)合實(shí)際施工情況分析其產(chǎn)生的根源，制定可行性的進(jìn)度控制方案，確保施工進(jìn)度工作全面開(kāi)展；最后，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，工程預(yù)算在很多時(shí)候也會(huì)影響施工進(jìn)度，所以要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的合理性，確保工程質(zhì)量的前提下，盡量保證工程進(jìn)度不受影響，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效率完成。2.4創(chuàng)新管理模式。伴隨著土建行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足行業(yè)的發(fā)展需求，所以為了提高施工進(jìn)度管理效率，首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，確保管理模式與時(shí)俱進(jìn)，滿足行業(yè)發(fā)展的要求。由于土建工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，涉及到的人員和工序相對(duì)來(lái)講多比較復(fù)雜，更需要進(jìn)度管理工作的規(guī)范化，了解整個(gè)項(xiàng)目的施工流程，結(jié)合實(shí)際施工情況，注重引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，汲取成功的施工經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理體系。這樣即使施工過(guò)程中出現(xiàn)意外狀況，管理人員都可以及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理，為保證施工進(jìn)度起到重要的作用。所以，創(chuàng)新管理模式是土建行業(yè)發(fā)展的必然方向，企業(yè)通過(guò)分析管理工作的實(shí)質(zhì)作用，運(yùn)用科學(xué)方式提升管理效率，才可以保證進(jìn)度管理工作為整個(gè)工程起到正確的指導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)管理工作影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。2.5加強(qiáng)工作人員管理。未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都將是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)于土建行業(yè)也不例外，工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)離不開(kāi)工作人員，所以工程項(xiàng)目的所有施工環(huán)節(jié)都會(huì)受到不同程度的人為因素影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，可以有效提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)也是施工項(xiàng)目高效率完成的重要因素。因此，企業(yè)要結(jié)合自身施工項(xiàng)目的情況對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃管理。首先，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)工作，保證工程項(xiàng)目中的所有工作人員都參與其中。對(duì)于管理人員，通過(guò)培訓(xùn)可提高其管理能力，對(duì)施工階段的管理工作可以有條不紊地實(shí)施，施工過(guò)程中出現(xiàn)絲毫問(wèn)題都可以及時(shí)采取正確的解決措施，具有協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的能力。同時(shí)管理人員要善于溝通，有利于交流管理經(jīng)驗(yàn)，與施工人員溝通，可以掌握施工環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效實(shí)施。對(duì)于施工人員，制定統(tǒng)一化的施工流程以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量因人而異，同時(shí)在管理人員要求合理的情況下施工人員一切聽(tīng)從指揮，確保施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)，如果施工過(guò)程出現(xiàn)任何問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)人員和管理人員溝通，確保施工流程的正確性，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，為工程項(xiàng)目高質(zhì)量地完成起到監(jiān)督作用。此外，為了讓工作人員不斷提升自身素質(zhì)，企業(yè)可以制定完善的獎(jiǎng)懲制度，督促工作人員積極工作，為了滿足企業(yè)的發(fā)展不斷提升自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供重要保障。2.6結(jié)合信息化技術(shù)管理?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展水平已經(jīng)取得很大進(jìn)步，將信息化技術(shù)與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，大幅度提升了管理效率，減少工作人員的工作量。同時(shí)信息化技術(shù)的運(yùn)用有效提升了施工數(shù)據(jù)計(jì)算效率和準(zhǔn)確性，提供更準(zhǔn)確地施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中根據(jù)工程量直接計(jì)算出準(zhǔn)確地施工進(jìn)度，為工程項(xiàng)目的高效率完成提供重要的技術(shù)支持。同時(shí)信息化管理也是土建行業(yè)不斷發(fā)展的重要方向。與此同時(shí)，信息互動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度管理非常重要，以往的工程信息資料大部分都是紙質(zhì)版，經(jīng)由信息管理方面的專業(yè)工作人員統(tǒng)一管理，這樣無(wú)形中增加了企業(yè)的成本投入，并且翻閱或調(diào)取工程資料時(shí)花費(fèi)時(shí)間較多，工作效率普遍很低。將計(jì)算機(jī)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與資料管理工作相結(jié)合，讓工程項(xiàng)目所有工作人員都可以隨時(shí)看到工程相關(guān)信息，對(duì)提升工作效率起到重要作用。真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理及相關(guān)的控制工作在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)中完成，提升了施工單位對(duì)工程信息處理的效率，實(shí)現(xiàn)加快整體施工進(jìn)度的目標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建行業(yè)發(fā)展直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，土建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量是體現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要方面，所以要重視施工進(jìn)度管理工作，不僅可以有效監(jiān)督工程項(xiàng)目施工安全和施工質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約成本投入，保證工程項(xiàng)目在預(yù)計(jì)周期內(nèi)完成，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。土建工程實(shí)際施工過(guò)程中，通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，借鑒更多成功的進(jìn)度管理和控制經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新進(jìn)度管理模式，建立健全的管理制度，結(jié)合信息化技術(shù)管理方式，注重培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)等方式，促使施工進(jìn)度管理工作有序開(kāi)展，為土建行業(yè)發(fā)展不斷達(dá)到新高度提供重要保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:趙靜 單位:南京瑞德控制技術(shù)有限公司