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一、電廠燃料采購管理的重要性

現(xiàn)階段，我國電廠燃料主要以煤炭為主，雖然也有其他的燃料種類，如太陽能、核能、垃圾、風能等，但是，煤炭仍然處于主導地位，我國電廠主要還是以煤炭為主要燃料的火力發(fā)電為主，近一半以上。由于燃料成本在發(fā)電廠成本中占據重要位置，直接影響到發(fā)電廠的成本以及發(fā)電廠的經濟效益，因此，燃料對發(fā)電廠而言十分重要，進行電廠燃料采購管理具有重要的意義。電廠燃料采購管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，制定科學的采購策略，了解企業(yè)的內部需求，了解市場情況，根據環(huán)保要求以及煤炭消耗量，制定科學的采購計劃，確保采購量適當，不能大量采購煤炭，以免造成煤炭大量堆積，管理難度加大，資金又周轉不零的問題，同時也不能過少采購煤炭，以免影響電廠的正常工作，威脅用戶的正常用電，影響用戶的生活品質。其次，需要制定科學的采購管理模式，發(fā)電企業(yè)經營是一個長期的過程，通過制定科學的采購管理模式，才能夠提高燃料質量，處理好企業(yè)之間的利益關系，在降低企業(yè)生產成本、保質保量的情況下，實現(xiàn)互利互惠，在雙贏中謀求發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、新形勢下電廠燃料采購存在的問題

在新形勢下，電廠燃料采購存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面，首先，燃料價格持續(xù)上漲，隨著國家政策的調整，我國國家資源供給的變化，煤炭燃料產生過剩，需要進行減量化生產，如此一來，在煤炭供應量大幅減少的情況下，煤炭價格自然會大幅上漲，為發(fā)電行業(yè)的經營發(fā)展造成較大的壓力，不利于采購管理工作的順利實施，導致新形勢下電廠燃料采購工作出現(xiàn)嚴重的問題。其次，電價價格持續(xù)下滑，與新能源發(fā)電相比，火力發(fā)電的成本較高，污染嚴重，以水力發(fā)電、風能發(fā)電、核能發(fā)電、太陽能發(fā)電為主體的新能源發(fā)電成本較低，資源多為自然資源，不需要采購成本，也不會對環(huán)境造成污染，因此，是電力體制改革下推崇的發(fā)電形式，在市場化交易形式下規(guī)模不斷擴大，在社會用電量與發(fā)電量方面占據著不小的比重，導致電價整體成本降低。因而，電價水平持續(xù)下降，電價價格持續(xù)下滑。最后，資金困難，隨著煤炭價格的持續(xù)上漲，電力企業(yè)資金投入量越來越多，而電價又在不斷下滑，電力企業(yè)收益較少，致使電力企業(yè)的經營效果每況愈下，采購費用升高，財務資金緊張，采購資金短缺，形成惡性循環(huán)，不利于采購管理，影響了電廠的經營發(fā)展［1］。

三、新煤炭形勢下電廠燃料采購策略

(一)加強與優(yōu)勢企業(yè)的合作。在新煤炭形式下電廠燃料采購的關鍵在于加強與優(yōu)勢企業(yè)的合作，煤炭作為火力發(fā)電廠的主要燃料，直接影響到電廠的效益，因而，在進行采購時，需要確保采購的安全穩(wěn)定，還需要有自己穩(wěn)定的資源，因而，各大企業(yè)需要將電廠沒電采購作為主導策略，需要堅定長期契約，建立戰(zhàn)略伙伴關系，保證電廠的煤炭需求，確保電廠的正常運營，提高電廠的經濟效益。除此之外，還需要根據市場情況進行戰(zhàn)略調整，在煤炭市場供大于求時，客戶需要給予支持，確保煤炭市場占據穩(wěn)定額份額，在煤炭市場供不應求時，企業(yè)需要進行采購計劃調整，盡可能確保電廠需求量，有效開展燃料采購計劃，確保采購效果，同時進行標準化管理。由此可見，加強與優(yōu)勢企業(yè)合作十分重要，是確保采購質量的關鍵，是新形勢下提高電廠顏料采購管理效果的關鍵。(二)采用恰當?shù)拿禾坎少彿绞?。恰當合理的采購方式是提高采購質量的基礎，企業(yè)需要根據市場形勢，結合企業(yè)需求采用恰當?shù)拿禾坎少彿绞竭M行采購，確保采購質量，一般情況下，采購方式有以下幾種，第一，國外資源與國內資源的采購，隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，采購煤炭的關鍵在于轉變原有的模式與觀念，增加采購渠道，實現(xiàn)資源共享，從而降低采購成本，做好風險研判工作，利用國內、國外兩個市場進行煤炭采購，確保煤炭采購方式的合理性。第二，采用市場競價的方式進行采購，通過招標采購，可以起到優(yōu)化采購結構的目的，增強競爭性，奠定燃料控價作用，相互支持、相互制約，節(jié)約采購成本，進行優(yōu)化管理［2］。(三)加強采購對標分析，推進管理的標準化。促進燃料管理的標準化，進行科學的分析是電廠燃料采購管理的主要手段，直接關系到電廠的材料管理質量，因而，在電廠材料采購管理中發(fā)揮著重要的作用［3］。加強采購對標分析，進行標準化管理需要注意以下幾點，第一，需要完善燃料管理制度，建立新型采購模式，通過指標考評等手段，發(fā)揮主觀能動性，對指標進行分析，認清內外部存在的差異，有重點的解決問題。第二，需要建立標準化管理制度，從采購計劃、合同管理、配煤摻燒等各個環(huán)節(jié)入手進行管理，建立健全的制度，進行標準化采購管理，同時，建立大數(shù)據平臺，深度挖掘數(shù)據加載，提高管理效率，進行科學的管理，達到理想的采購管理效果，為電廠的發(fā)展創(chuàng)造條件，盡可能提高電廠的經濟效益。

綜上所述，研究新形勢下電廠燃料采購管理策略具有重要的意義，是解決采購存在問題的必要途徑，是提高采購管理質量，為采購管理創(chuàng)造有利條件的關鍵，通過優(yōu)化采購工序，提高采購管理，可以加強經濟煤種采購，降低電廠的成本，實現(xiàn)電廠經濟效益的最大化，為電廠的發(fā)展打下良好的基礎，總之，本文的研究具有重要的價值。

參考文獻:

［1］苗俊明．當前火力發(fā)電廠燃煤管理對策探析［J］．中國高新技術企業(yè)，2015，(21):89-90．

［2］孟文璇．市場煤與計劃電對燃料供應的影響分析［J］．北方經濟，2017，(06):86-87．

［3］唐連茂．試析電廠燃料采購管理的難點與應對策略［J］．北方經貿，2015，(02):144．

作者:谷穆燕 單位:貴州工業(yè)大學