導語：淺談企業(yè)物資采購管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在供應鏈環(huán)境的發(fā)展中，企業(yè)應該注重物資采購的供應商管理工作，加強與供應商之間的聯(lián)系，并將其看作供應鏈中的重要組成部分，從而有效提高產(chǎn)品在供應鏈中的流動速度，還能夠降低存貨成本，滿足社會發(fā)展的實際需求?；诖?，論文將傳統(tǒng)模式和供應鏈模式進行了比較，分析了供應鏈環(huán)境下采購管理的重要性，研究了供應鏈環(huán)境下企業(yè)物資采購管理模式。

【關鍵詞】供應鏈；物資采購；管理模式

1引言

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展在一定程度上推動著企業(yè)供應鏈的發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，相關部門應該根據(jù)社會發(fā)展的實際情況，改善傳統(tǒng)的物資采購管理模式。與此同時，隨著科技水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)信息技術已被廣泛應用于各個領域，并使得企業(yè)融入供應鏈管理中，各個企業(yè)的聯(lián)系越來越緊密，這樣不僅能夠降低企業(yè)運營的成本，還可以提高企業(yè)的競爭實力，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用[1]。

2傳統(tǒng)采購模式和供應鏈采購模式比較

在傳統(tǒng)采購管理模式中，企業(yè)發(fā)展的主要目標是補充庫存，這種模式下的采購部門具有獨立性特點，只需要和庫存部門進行聯(lián)系，并根據(jù)企業(yè)的需求進行采購，不會涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程、進度以及產(chǎn)品需求等內(nèi)容。在社會的發(fā)展中，很多企業(yè)采購部門仍使用傳統(tǒng)的模式，采購業(yè)務相對比較分散，聯(lián)系性和整體性較差，無法發(fā)揮出采購的重要作用，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列問題：第一，采購過程中出現(xiàn)時間過長、庫存過多、資金利用不合理、工作人員勞動強度大等問題；第二，議價、招標和采購等環(huán)節(jié)相對比較復雜，資金周轉時間長，為企業(yè)發(fā)展帶來了很大影響；第三，買賣雙方合作不夠密切，在供需關系不平衡的情況下，會失去聯(lián)系。供應鏈采購管理模式與訂單聯(lián)系十分緊密，具有主動性的特點，訂單能夠滿足用戶需求，是一種循環(huán)的過程：制造訂單決定采購訂單、采購訂單決定供應商，從而及時地滿足用戶的需求，在很大程度上降低企業(yè)的庫存成本，提高了庫存周轉的速度，能夠合理利用企業(yè)的資金。除此之外，供應鏈采購管理模式能夠加強各個企業(yè)之間的聯(lián)系，提升企業(yè)自身的競爭實力，在激烈的市場競爭中獲得一席之地，制造商能夠采取有效的方式，如外購、外包等，從眾多供應商中獲取自身需要的生產(chǎn)原料和信息。因此，在供應鏈采購管理過程中，企業(yè)采購向供應鏈采購模式方面進行發(fā)展，呈現(xiàn)出集中采購、全球化采購等趨勢。

3供應鏈環(huán)境下采購管理的重要性

供應鏈是在企業(yè)發(fā)展的基礎上，合理地控制企業(yè)的信息流、物流和資金流，從采購原材料、制成產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，再通過銷售網(wǎng)絡將產(chǎn)品送至消費者手中，有效地將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶進行銜接的功能網(wǎng)絡結構模式。供應鏈采購指的是供應鏈機制下的采購模式，直接由供應商進行操作，而采購人員只需將自己需要的信息（庫存信息）及時傳遞給供應商，供應商就會根據(jù)自身產(chǎn)品的消耗情況，及時地補充庫存，這樣不僅能夠滿足采購者的需求，還能夠降低供應商的總庫存量，但對供應商提出了更高的操作要求，是一種科學的采購模式[2]。在實際采購工作中，企業(yè)應用供應鏈管理模式時，應合理地確定庫存的數(shù)量、時間、地點、價格以及來源。傳統(tǒng)的采購管理模式是在庫存量的基礎上進行采購，已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)采購管理體系主要由五部分組成，分別是采購機制、采購策略、庫存管理、供應商管理以及支持系統(tǒng)。供應鏈采購管理模式是在供應鏈系統(tǒng)的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、優(yōu)勢的有效結合，將供應鏈中的制造商、供應商和銷售商的活動進行有效銜接，以滿足市場經(jīng)濟的需求，有效地降低庫存量和缺貨損失量，充分發(fā)揮各個部門的功能，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的最大化，提高供應速度，建立敏捷、柔性的生產(chǎn)供應。企業(yè)在應用供應鏈管理模式的過程中，應該認識到以下方面的效益：降低供應鏈的整體成本、獲取最大化經(jīng)濟效益；減少產(chǎn)品開發(fā)時間、提高自身的市場競爭實力、靈活應對市場變化；及時向客戶提供產(chǎn)品、提高客戶的滿意度；降低庫存成本；充分利用資金；提高企業(yè)工作人員的工作效率。

4采購物資的分類與特點

在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關部門應該針對需要采購的物資，合理地進行分類，以不斷提高企業(yè)采購的整體效率。傳統(tǒng)的物資采購分類主要是應用ABC分類法，這種分類法得到了很長時間的應用，但在社會的快速發(fā)展中，呈現(xiàn)出了一定的局限性，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求和分類需求。這種分類法的局限性主要表現(xiàn)在C類存貨管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)與人民群眾的日常生活息息相關，但企業(yè)無法直接從中獲取利益，在企業(yè)能夠加強服務、研發(fā)更多產(chǎn)品的過程中，將間接地獲取很多經(jīng)濟效益。除此之外，傳統(tǒng)的物資采購管理模式無法對存貨進行精確估計，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物資采購管理模式

5.1加強對企業(yè)物資質量的核查。企業(yè)物資采購與企業(yè)的發(fā)展息息相關，為了滿足社會的發(fā)展需求，相關部門需要全面檢測企業(yè)物資的整體質量，以保證企業(yè)生產(chǎn)的整體水平和質量。因此，企業(yè)應該安排專業(yè)的監(jiān)督管理機構和審查機構，參與到企業(yè)物資質量核算過程中，實現(xiàn)質量監(jiān)測和審核的準確性。同時，企業(yè)還應該根據(jù)社會的實際發(fā)展情況，制定監(jiān)督管理制度，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。5.2成立采購小組具體負責。在企業(yè)的發(fā)展中，相關部門應該安排專業(yè)的采購人員成立采購小組，主要負責尋找貨源、商定價格、與供應商建立協(xié)作關系等工作，這在采購工作的有效開展中發(fā)揮著十分重要的作用。首先，企業(yè)應該成立兩個專業(yè)小組，一個小組專門負責供應商管理組織，其主要職責是調查供應商的信譽、能力等情況，在此基礎上進行評估，并與供應商簽訂相應的協(xié)議，如準時化訂貨合同、向供應商發(fā)放合格簽證等，還要組織供應商參加培訓活動；另一個小組負責消除采購過程中的資源浪費問題，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，提出相應的優(yōu)化措施。5.3實施電子采購。隨著科學技術水平的提升，很多先進技術融入各個行業(yè)的發(fā)展中，電子采購是新興的采購方式。相關人員通過了解運用全球電子采購系統(tǒng)，對采購方式進行了更新，在一定程度上提升了企業(yè)競爭實力及經(jīng)營水平?，F(xiàn)階段，全球電子采購系統(tǒng)也逐漸發(fā)生改變，逐漸發(fā)展成為成熟的企業(yè)內(nèi)外部流程。此外，供應鏈環(huán)境下，采購工作發(fā)展成為企業(yè)的重要內(nèi)容之一，是提高企業(yè)競爭力的主要組成部分，因此，企業(yè)采購部門應該應用新型的采購管理模式，使得采購者、供應商和客戶進行緊密聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

6結語

綜上所述，隨著社會的快速發(fā)展和科技水平的提升，我國企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，很多先進技術和管理模式融入企業(yè)的發(fā)展中。在企業(yè)的運行過程中，供應鏈采購管理作為一種新興的模式，不僅能夠提高企業(yè)的工作效率和物資質量，還能夠減少采購成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關部門應該合理地應用供應鏈采購管理模式，實現(xiàn)采購的高效化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

【參考文獻】

【1】彭旋.淺談供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物資采購管理模式[J].中國物流與采購,2018(20):60.

【2】張海霞.淺談供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物資采購管理模式[J].綠色環(huán)保建材,2016(11):264.

【3】計韜,葛勝倉.淺談供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物資采購管理模式[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(24):138-139.

作者:張?zhí)?單位:中國電子科技集團公司第二十研究所