導(dǎo)語：在華跨國公司采購管理障礙與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化的載體，跨國公司的發(fā)展與經(jīng)營活動為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動作用，本文基于此背景，分析在華跨國公司采購管理過程中遇到的障礙，并據(jù)此提出相應(yīng)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：跨國公司；采購管理；對策分析

在華跨國公司對整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的影響作用的同時(shí)還給中國的商業(yè)發(fā)展帶來了商機(jī)。在華跨國公司的采購力度的逐漸加大，在公司進(jìn)行采購的環(huán)節(jié)上就會暴露出許多問題，而在華公司企業(yè)活動的第一步就是采購，所以，我們要重視采購環(huán)節(jié)在整個(gè)公司的重要作用，對采購存在的障礙進(jìn)行分析。

一、在華跨國公司采購管理上的主要障礙

（一）語言溝通不暢。由于受到地域的限制，語言溝通就成為了在華公司在中國發(fā)展中的最重要的問題之一?？鐕驹诓少彽臅r(shí)候于與中國的供應(yīng)商存在著語言、文化等問題,就使得公司在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)洽談的時(shí)候,彼此之間難以發(fā)成一致的意見，最終就會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。雖然，現(xiàn)在大部分的企業(yè)中都會有英語翻譯人員，但是卻并不是專門的采購翻譯，對于專業(yè)的詞匯他們掌握的還是不夠熟悉，所以在交流方面存在的障礙時(shí)導(dǎo)致企業(yè)在華發(fā)展的最大的阻礙。（二）國內(nèi)供應(yīng)商物流不健全的物流體系。在華跨國公司采購管理上的主要障礙還有一個(gè)就是目前我國國內(nèi)的工藝上的物流建設(shè)跟不上時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化的信息手段利用率還不夠高。最近幾年，中國由于有著無限的商機(jī)，大部分國家的企業(yè)紛紛的把投資的目標(biāo)放在了中國，在中國建立公司進(jìn)行采購，可以降低企業(yè)的發(fā)展成本。當(dāng)跨國企業(yè)在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要考慮的問題就是供應(yīng)商所在的地區(qū)的物流是否夠發(fā)達(dá)，具有現(xiàn)代化，因?yàn)槲锪鞯乃俣仍谝欢ǖ某潭壬蠜Q定著跨國公司在公司的采購成本。

二、在華跨國公司采購管理的應(yīng)對策略

（一）召開全球采購說明會?？鐕驹谌A進(jìn)行業(yè)務(wù)的時(shí)候，一定要選擇具備高素質(zhì)的人才進(jìn)行公司的管理。在華跨國公司的采購規(guī)則以及采購程序是需要供應(yīng)商與企業(yè)之間進(jìn)行詳細(xì)溝通的。采購說明會的召開可以使供應(yīng)商明確跨過企業(yè)對產(chǎn)品的具體要求,并且能夠讓采購與供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通，將問題及時(shí)的進(jìn)行解決,雙方之間進(jìn)行共同的探討將存在的解決?？鐕镜墓芾碚哌€應(yīng)該對所在區(qū)域的優(yōu)秀的采購人員進(jìn)行不定期的專門素質(zhì)的培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓工作人員了解世界的發(fā)展趨勢,讓當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T與供應(yīng)商直接進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的商談,有利于消除了語言和文化上的存在的差異而造成通障礙。聘用當(dāng)?shù)氐膯T工不僅僅可以消除地域上存在的差異性，還能夠減少公司的成本。（二）實(shí)地考察供應(yīng)商,建立完善的考察體系。在華跨國公司一定要選擇最適合自己發(fā)展的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考察，以防止出現(xiàn)公司企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)利益的損失。企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地的考察，對供應(yīng)商的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)格的評估，對不符合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的淘汰，并且建立供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，以便于日后在供應(yīng)商的選擇。企業(yè)還要注意定期的與供應(yīng)商記性溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決，維持雙方長期合作的關(guān)系。（三）積極的尋找采購與供應(yīng)商活動中的平衡點(diǎn)。跨國公司在發(fā)展的過程之中還要積極的尋找采購與供應(yīng)商活動中的平衡點(diǎn)，增強(qiáng)物流現(xiàn)代化建設(shè)。要選擇具有強(qiáng)大實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行采購工作。在跨國公司進(jìn)行采購工作的過程之中，會存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

參考文獻(xiàn)

[1]溫強(qiáng).H跨國公司OEM全球成品采購訂單預(yù)測和管理改善研究[D].華南理工大學(xué),2015.

作者:馮怡嫣 肖志玲 單位:江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院