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摘要：企業(yè)隨著規(guī)模的越來越大，資金投入越來越多，在這種情況下，成本核算就不能忽視了，企業(yè)通過對成本的核算可以即使地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。本文從企業(yè)成本的重要性開始論述，繼而對核算的方法、核算的內(nèi)容進行闡述，最后做一個簡單的總結(jié)

關(guān)鍵詞：成本核算國有企業(yè)

企業(yè)發(fā)展中總是要預(yù)測公司的發(fā)展前景，在企業(yè)的決策中，成本核算這一步自然少不了，可是到底什么是成本核算呢？又有什么重要性呢？

字典中的解析，成本核算指一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按照其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。

一、成本核算的重要性

從字面上來看，成本核算對公司的預(yù)算和決算都有很大的幫助，讓筆者分幾個方面進行闡述。

1.綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；通過對公司成本的核算，計算出公司生產(chǎn)的成本，并和年終收入進行比較，這樣就可以知道一年以來，公司的營業(yè)效益是多少，公司可以通過營業(yè)效益對公司不足的地方進行改革，比如，哪個部門的支出比較大？哪個部門收入最多？企業(yè)的資金用于哪個方面最合算？等等一些問題都可以做出統(tǒng)計，分析。綜合上反映生產(chǎn)管理水平。

2.對企業(yè)的決策提出科學(xué)的依據(jù)；對于國有企業(yè)而言，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中總離不開經(jīng)營決策，如果能在企業(yè)決策之前對企業(yè)的生產(chǎn)有一個大概的了解，那樣更有利于對公司做出決策?？纯船F(xiàn)在的國有企業(yè)有哪個不是先通過核算在決策。

二、企業(yè)的成本核算的性質(zhì)

成本核算對企業(yè)建設(shè)既然那么重要，那我們要分析成本核算的內(nèi)容。

成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。對國有企業(yè)來說，我們在核算成本的時候又要保證到企業(yè)核算中的一些問題，主要分如下幾點：

1.完整性;執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費用開支標準和企業(yè)成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費（包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本）。

2.正確性；建立原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查盤點制度；正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額；完善各種計量檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。

3.目標性、及時性；企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，企業(yè)對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，必須設(shè)置必要的生產(chǎn)費用帳冊，以審核無誤、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，保證真實、準確、完整、及時。

三、成本核算方法研究

對目前國有企業(yè)來說，成本核算已經(jīng)不是什么新鮮的事，但是它仍然存在著它的作用，如果國有企業(yè)是針對成本核算的性質(zhì)的正確性對企業(yè)進行正確的核算，對公司的前景的作用是很大的，就像現(xiàn)在很多涉及的資金的單位都采取資金的核算。那么核算是不是隨隨便便計算就行了，當然不是，核算也有核算的一套自己方法，對于核算又有哪些方法呢？先讓筆者舉個例子說明：

1、先進先出法：

某廠某月的進出庫情況：

1日：月初結(jié)存10T，實際單價100元

3日：進料10T，單價110元

9日：發(fā)料15T

14日：進料20T，單價120元

20日：發(fā)料15T

30日：結(jié)存10T

計算：9日發(fā)料=（10T*100元）+（5T*110元）=1550

20日發(fā)料=（5T*110元）+（10T*120元）=1750

30日存貨=10T*120元=1200

2、加權(quán)平均法：（上例）

計算:

平均成本=（1000+1100+2400）/（10+10+20）=112.5

9日發(fā)料=15*112.5

20日發(fā)料=15*112.5

30日存貨=10*112.5

等等。

通過平均核算或進出核算企業(yè)的生產(chǎn)成本能過更好的反映公司的現(xiàn)狀。上面只是談?wù)劻似髽I(yè)實際上的一些方法，但是對于一間國有企業(yè)來說不可能對方方面面的數(shù)據(jù)都能核算得很清楚，因為企業(yè)的發(fā)展不可能只停留在對成本的核算。

由于國有工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計算方法復(fù)雜，會計核算工作量大。因此，部門在對企業(yè)成本核算時，應(yīng)當借助企業(yè)內(nèi)部控制制度的效用，通過了解企業(yè)內(nèi)部控制制度是否存在及對遵守性的測試，分析找出企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能存在的問題，進而有選擇、有目的、有重點地核算，這樣既能降低核算工作量，又能確保核算質(zhì)量。

筆者針對國企的性質(zhì)提出幾點可行的措施：

1.重點核算；就是企業(yè)的核算管理中，企業(yè)并不是對所有的企業(yè)都采取成本核算，應(yīng)該針對一些數(shù)目較大或數(shù)據(jù)比較的明顯的進行成本核算處理；簡單來說，當國有企業(yè)想開發(fā)軟件或開發(fā)市場時，對于這些錢的成本就要進行核算，但對于企業(yè)內(nèi)部買份早餐的錢就不用核算了；當然這只是個笑話，但是針對企業(yè)的成本核算對于財務(wù)部應(yīng)該要有合理的處理和正確的分析；

2.抽查核算；因為國有企業(yè)相對其他小型企業(yè)來說，工作任務(wù)更多，如果企業(yè)要搞什么大型的規(guī)劃或趕工生產(chǎn)產(chǎn)品時，審計部門對于核算成本方面的工作就可能應(yīng)接不暇；所以筆者想說的是企業(yè)可以采取抽查核算，通過對某個子公司的營業(yè)額或通過詢問內(nèi)容懸著成本影響較大的項目或通過營業(yè)的情況對相應(yīng)的子公司采取核算。

以上兩種核算都是通過審問和調(diào)查企業(yè)內(nèi)部的性質(zhì)而進行的。

四、科學(xué)眼光看核算

因為核算成本對公司來說有大的作用，特別對于像國有企業(yè)這樣大的企業(yè)，但是有時候因為著，因為那等等的原因?qū)е潞怂愕牟徽_性，從而影響公司的決策。1.具體表現(xiàn)在如下：

（1）職員的懶散；在核算成本的過程中，對于數(shù)據(jù)特別的敏感，如果多了一個零或少一個零對公司的影響可能產(chǎn)生巨大的變化；所以職員在工作的重要性不可忽略；但是近年來仍然有不少因為個人的原因?qū)е鲁杀竞怂悴徽_的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）制度不完善；因為國有企業(yè)的規(guī)模相對來說比較大，對于不同的部門或不同的子公司在生產(chǎn)方式，生產(chǎn)環(huán)境等等的原因下呈現(xiàn)不同的原因，所以企業(yè)在成本算成本方面制度可能不夠嚴密，從而導(dǎo)致核算的失誤。

2、針對這些問題；筆者想提提一些解決的措施：

（1）加強培訓(xùn)。這方面現(xiàn)在的企業(yè)做得非常好，每一年企業(yè)都派人到其他公司學(xué)習或到基地培訓(xùn)；通過培訓(xùn)加強工作人員的工作積極性和道德觀念；

（2）制定合理的制度；企業(yè)應(yīng)當根據(jù)成本管理和內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求，建立相應(yīng)的成本核算組織體系，加強成本核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，配備必要的成本核算人員，認真開展成本核算工作，并實行成本核算責任制。

（3）考核獎勵；通過加強對企業(yè)員工的考核；通過個人的成績、大會中眾人的評價和平時的表現(xiàn)對員工進行考核獎勵；這樣一來很多員工都把被動轉(zhuǎn)換成主動。當然主動的工作才會使員工的積極性發(fā)揮到極點，那樣公司的營業(yè)額才可能提得更高。

總結(jié)：核算成本可能不是公司的首要任務(wù)，但是它絕對是重要任務(wù)，任何國有企業(yè)都要科學(xué)的對其內(nèi)部進行成本核算，為了企業(yè)的健全發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)成本管理和內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求，建立相應(yīng)的成本核算組織體系，加強成本核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，配備必要的成本核算人員，認真開展成本核算工作，并實行成本核算責任制。