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關(guān)鍵詞：工程項目成本管理

工程項目的成本是施工企業(yè)為完成工程項目的建筑安裝施工任務(wù)所消耗的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項目成本管理是一項涉及到施工生產(chǎn)各個方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值，以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的各項費(fèi)用消耗，保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)，提高工程項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作。

成本管理一般包括成本預(yù)測、成本計劃、目標(biāo)預(yù)測、目標(biāo)分解、目標(biāo)下達(dá)、成本監(jiān)控、效益評估和綜合考核等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中，從成本預(yù)測、制定計劃到監(jiān)控評估是一個動態(tài)循環(huán)的管理過程。在市場讓利競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)能本論否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。因此，建筑施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)這個動態(tài)成本管理的力度，以盡量少的物質(zhì)消耗和活勞動消耗來創(chuàng)造較大的財富，才能消化壓價競爭帶來的不利因素，達(dá)到控制消耗、降低成本，從而保證工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。要使成本管理工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)首先確定成本管理的基本原則，其次再制定成本管理的措施，最后還需嚴(yán)格監(jiān)控成本管理措施在工程項目施工中的具體實施，以達(dá)到預(yù)期的效果。

確定工程成本管理原則施工項目的成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，是確立管理措施和實施方案的前提和標(biāo)準(zhǔn)，項目部在對項目施工過程進(jìn)行成本管理時，應(yīng)科學(xué)地遵循相關(guān)的基本原則。,’成本最低化原則施工項目成本控制的目的是，通過成本管理的各種手段促成施工項目成本的不斷降低，盡可能地完成成本計劃的目標(biāo)要求，以實現(xiàn)最低的費(fèi)用支出。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)，制定通過項目部全員主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。)’全面成本管理原則項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門和各個工序的工作，同時它與項目部全體員工的利益休戚相關(guān)。因此，項目成本的高低和項目利潤的大小需要全體人員從全過程、全方位的角度給予重視和關(guān)心，這就是全面成本管理中稱為“三全”管理的全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目的全員成本管理要求對項目組的全體成員制定責(zé)任制，把工程項目的成本進(jìn)行細(xì)化分解，逐人、逐項下達(dá)，落實成本指標(biāo)責(zé)任，個人對班組、班組對項目部的成本目標(biāo)逐級負(fù)責(zé)，保證層層落實、級級關(guān)心；項目成本的全過程管理要求成本管理工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使工程項目的成本自始至終置于有效的控制之下；全方位成本管理要求成本管理工作要涉及到與工程項目有關(guān)的各個部門和工程施工中的各個環(huán)節(jié)，包括精簡管理人員和管理層次，控制管理費(fèi)用在工程費(fèi)中的比例；根據(jù)按施工圖嚴(yán)格核算的數(shù)量和相關(guān)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為工程施工中的物資采購、機(jī)械臺班、用料和用工等各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的采購計劃、臺班使用、用工、用料標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以減少浪費(fèi)，節(jié)約開支。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在工程施工的過程中，項目部各部門、各班組在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時，應(yīng)享有一定的權(quán)益。要讓各部門、各班組在承擔(dān)成本管理責(zé)任的同時，在公司或項目部設(shè)定的權(quán)限和金額內(nèi)，擁有費(fèi)用開支和人員進(jìn)出調(diào)配的決定權(quán)。

此外，項目經(jīng)理對各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績應(yīng)進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，充分調(diào)動各部門和全員的積極性，保證管理措施的有效實施，真正達(dá)到成本管理的最終效果。&%科學(xué)原則管理是一門科學(xué)，無論是那一種工作的管理，都必須遵循科學(xué)的原則和方法，制定相關(guān)的管理措施。如果沒有科學(xué)的管理知識和相關(guān)知識作依據(jù)，要進(jìn)行管理就必然只能是依靠經(jīng)驗或者憑主觀、靠運(yùn)氣。而有了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用在成本管理中，我們就有可能對工程施工中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。在工程項目成本管理工作中，可以運(yùn)用量本利分析法、目標(biāo)管理法、本論價值工程法、概率預(yù)測法、專家調(diào)查法和定性、定量預(yù)測法等諸多方法。制定有效的成本管理措施成本管理的基本原則確定后，我們應(yīng)從幾個大的方面考慮項目成本合理最低化，保證項目增收節(jié)支所需采取的手段和措施。與所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理工作一樣，工程項目成本的管理措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施?！?組織措施組織是項目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強(qiáng)有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表，對所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項目成本管理的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。

因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強(qiáng)的項目經(jīng)理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運(yùn)作，可以保證工程項目的增收節(jié)支。第四，財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個環(huán)節(jié)和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。!%技術(shù)措施工程項目成本管理的最終本論

目的是向建設(shè)單位提供高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施要能同時滿足一定的要求：能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時，還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。+’經(jīng)濟(jì)措施按經(jīng)濟(jì)用途分析，工程項目成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本。其中，直接成本是構(gòu)成工程項目實體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項目而分?jǐn)偟皆擁椖可系慕?jīng)營管理性費(fèi)用。成本管理的經(jīng)濟(jì)措施就是要圍繞這些費(fèi)用的支出做文章，最大限度的降低這些費(fèi)用的消耗。第一，控制人工費(fèi)用。控制人工費(fèi)的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)；實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。第二，控制材料費(fèi)。材料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。要降低材料費(fèi)用，首先應(yīng)抓住關(guān)鍵性的,類材料，它們雖然品種少，但所占費(fèi)用比重大，故抓住,類材料費(fèi)用就抓住了重點，而且易于見到成效。降低材料費(fèi)用的主要措施是做好材料采購的計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“工完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，節(jié)約采購費(fèi)用；改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗；合理堆放現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)和攤基損耗；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費(fèi)；建立材料消耗臺賬，時時監(jiān)控材料的使用和消耗情況，制訂并貫徹節(jié)約材料的各種相應(yīng)措施，合理使用材料；建立材料回收臺賬，注意工地余料的回收和再利用。另外，在施工過程中，要隨時注意發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新材料的出現(xiàn)，及時向建設(shè)單位和設(shè)計院提出采用代用材料的合理建議，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地做好增收節(jié)支。第三，控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)在整個工程項目的成本費(fèi)用中所占的比例不大，但因為預(yù)算定額設(shè)定的機(jī)械設(shè)備原值和折舊率過低，工程項目施工中的機(jī)械費(fèi)用實際支出一般都要超過預(yù)算定額的取定水平，造成工程項目成本中這一塊費(fèi)用的虧損。所以在控制機(jī)械使用費(fèi)方面，除了要向甲方建設(shè)單位協(xié)商索取補(bǔ)貼外，最主要的是要自己加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率。要提高機(jī)械效率，必須提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。機(jī)械利用率的本論提高靠人，完好率的提高在保養(yǎng)和維護(hù)。因此，在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)方面，要盡量做到人機(jī)固定，落實機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用并保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，同時應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外，要注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，提高利用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)。第四，控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。間接費(fèi)是項目管理人員和企業(yè)的其他職能部門為該工程項目所發(fā)生的全部費(fèi)用。

這一項費(fèi)用的控制主要應(yīng)通過精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，業(yè)務(wù)管理部門的費(fèi)用實行節(jié)約承包來落實，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實“誰受益，誰負(fù)擔(dān)，多受益，多負(fù)擔(dān)，少受益，少負(fù)擔(dān)，不受益，不負(fù)擔(dān)”的原則。其他直接費(fèi)是指臨時設(shè)施費(fèi)、工地二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)和場地清理費(fèi)等。這一項費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理計劃、節(jié)約為主的原則進(jìn)行。嚴(yán)格監(jiān)控成本管理全過程管理的過程是一個動態(tài)循環(huán)的過程，這個過程的內(nèi)容包括：管理目標(biāo)的設(shè)立和計劃；目標(biāo)計劃的組織和執(zhí)行；目標(biāo)計劃執(zhí)行情況的檢查和控制；目標(biāo)計劃的修正和調(diào)整。這個管理的循環(huán)過程可簡化為計劃、組織、檢查、調(diào)整八個字，即-./0$12341#567849,:;<=>，簡稱-2#,循環(huán)。當(dāng)然，由于施工項目是一次性的，成本管理應(yīng)首先強(qiáng)調(diào)管理過程的中間實施控制階段。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制管理，只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、制定成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本管理，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)現(xiàn)了偏差，也已經(jīng)造成了工程成本的增加，來不及糾正。因此，要做好成本管理，我們在對從計劃、實施、檢查到調(diào)整的整個管理循環(huán)過程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格監(jiān)督和控制管理的同時，另外再用因果分析圖找出偏差出現(xiàn)的原因，制定整改措施。第三，對所有新開工的工程項目都需要實行目標(biāo)成本管理下的成本分析評估和考核制度。未經(jīng)成本、效益分析評估和考核的單項工程承包部門或班組，除核發(fā)規(guī)定的責(zé)任預(yù)發(fā)工資外，不應(yīng)進(jìn)行任何形式的其他獎勵。對某一具體的單項工程而言，當(dāng)核定的施工任務(wù)或合同標(biāo)段劃定的工程內(nèi)容完成結(jié)束（包括工程竣工）后，項目部相關(guān)部門應(yīng)對這一單項工程進(jìn)行階段性成本、效益分析評估。當(dāng)分析評估資料完成后，對實現(xiàn)了項目部下達(dá)的成本目標(biāo)和其他經(jīng)營管理目標(biāo)的部門或班組，或在施工管理過程檢查中確認(rèn)其成本處于受控狀態(tài)的部門或班組，應(yīng)核發(fā)責(zé)任預(yù)發(fā)工資，對目標(biāo)成本確有下降的部門或班組應(yīng)給予特別獎勵，以提高項目部全員的勞動積極性和勞動生產(chǎn)率，爭創(chuàng)更大的效益。.’目標(biāo)成本計劃的修改和調(diào)整雖然工程項目的成本管理重點和特點是在計劃、實施和檢查控制階段，但管理科學(xué)中提出的/0#1循環(huán)必有他的價值所在，我們在完成工程項目施工階段性的檢查、考核后，還是應(yīng)該就本論上一階段的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估，對目標(biāo)成本計劃進(jìn)行總結(jié)、修整，調(diào)整成本管理目標(biāo)計劃不合理的地方和可以進(jìn)行優(yōu)化的部分，以便提出更好、更高的計劃目標(biāo)，為下一階段的施工管理工作做好充分準(zhǔn)備，同時也為下一個項目的實施提供可以引以為戒的經(jīng)驗和成功之路，最大限度地為工程項目爭取效益。