導語：小議石油企業(yè)成本控制長效體制思考以及動態(tài)監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

通過對石油企業(yè)的生產(chǎn)特點以及成本控制行為短期化現(xiàn)象的研究發(fā)現(xiàn)，必須構筑包括經(jīng)營體制、投入產(chǎn)出決策機制、預算模式以及成本監(jiān)控及考核等在內的長效體系，以實現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展。本文由中國論文聯(lián)盟收集整理。

1.石油企業(yè)建立成本控制長效機制的思路

成本控制長效機制旨在基于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，著眼于發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本之間持續(xù)動態(tài)的平衡，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中能夠長期發(fā)揮作用，并且具有內在自我成本管理完善功能的風險管理運行機制。

1.1石油企業(yè)建立成本控制長效機制的目標

企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對激烈競爭、嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下所做出的謀略和計策，是企業(yè)為了長遠生存和發(fā)展所做出的謀劃，是一系列戰(zhàn)略性決策的成果。

企業(yè)的競爭歸根結底是成本的競爭。在日趨激烈的市場競爭中，以最低的成本換取最大的效益是提升企業(yè)核心競爭力的內在需求。石油企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不是應付短期內成本過高的權宜之計，而是全面提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平，達到資源配置、投資結構合理，成本有效控制和提高石油企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，實現(xiàn)石油企業(yè)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作，因此，石油企業(yè)必須確立可持續(xù)發(fā)展目標，建立成本控制長效機制，保持成本優(yōu)勢，以提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2石油企業(yè)建立成本控制長效機制的原則

(1)經(jīng)濟性原則

經(jīng)濟性原則主要包括以下內容：宏觀經(jīng)濟效益分析與微觀經(jīng)濟效益分析相結合，以宏觀經(jīng)濟效益為主；目前經(jīng)濟效益分析與長遠經(jīng)濟效益分析相結合，以長遠經(jīng)濟效益為主；直接經(jīng)濟效益分析與間接經(jīng)濟效益分析相結合，以綜合經(jīng)濟效益為主；動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主。

(2)前瞻性原則

著眼于國際市場競爭，從油田實際出發(fā)，綜合分析油田每個區(qū)塊的產(chǎn)量、技術水平、成本等因素，弄清成本控制的底線是多少。在什么樣的產(chǎn)量規(guī)模和油價下，可以保持有效益的生產(chǎn)。成本控制在什么程度，可以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本上升到什么程度是可以承受的，上升到什么程度是需要報警等等，從而建立起成本預警機制。

(3)全過程原則

石油企業(yè)生產(chǎn)是一個連續(xù)的作業(yè)過程，因此，石油企業(yè)成本控制工作也應是一連續(xù)的全過程系統(tǒng)控制。因此，成本控制必須著眼于油田勘探、開發(fā)的整個系統(tǒng)，全方位管理，全方位控制成本，下大氣力狠抓落實，堅決堵塞成本管理上的漏洞。把成本管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，使之走上規(guī)范化管理的軌道。

2.石油企業(yè)成本控制長效機制的動態(tài)管理

“動態(tài)”指事物的運動狀態(tài)

“動態(tài)管理”是指按照“事前、事中、事后”的控制原則建立的，從投資和成本的投入決策到預算編制與執(zhí)行，再到具體實施階段的監(jiān)測預警。最后進行綜合效益評價的管理體系。對于石油企業(yè)成本控制而言，科學的生產(chǎn)經(jīng)營決策和編制全面預算是重要的前饋性措施，還需要有完善的監(jiān)督控制機制才能保證其得到良好地貫徹和執(zhí)行，而成本動態(tài)監(jiān)控機制綜合了各種直接的成本控制措施成為石油企業(yè)成本管理的實質性內容。