導(dǎo)語：清單計(jì)價(jià)新模式下建設(shè)工程造價(jià)管控一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1清單計(jì)價(jià)的基本含義與優(yōu)勢

1．1清單計(jì)價(jià)模式實(shí)現(xiàn)

工程量清單計(jì)價(jià)的模式是一種比較新的計(jì)價(jià)模式，計(jì)算公式就是將總報(bào)價(jià)=工程量X綜合單價(jià)+措施項(xiàng)目費(fèi)用+其他項(xiàng)目費(fèi)用，計(jì)算的步驟則包括：計(jì)算工程量；提供分項(xiàng)清單；綜合單價(jià)計(jì)算；措施項(xiàng)目費(fèi)用加價(jià)；其他費(fèi)用計(jì)算；匯總為工程總體造價(jià)。

1．2清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢

工程清單計(jì)價(jià)主要是由建設(shè)工程的雙方根據(jù)市場的供求情況、基礎(chǔ)信息而進(jìn)行性自由競價(jià)，而最終確定合同價(jià)格的方法。其優(yōu)勢有：符合市場化發(fā)展的需求卻；提供了自由競爭、公平競爭的平臺；有利于工程款地?fù)芨?、造價(jià)控制等；有利于工程承包方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；有利于業(yè)主對工程投資的控制。目前，清單計(jì)價(jià)的體系已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于工程實(shí)踐中，計(jì)價(jià)依據(jù)編制、計(jì)價(jià)方法、定額等都已經(jīng)明確。

2投招標(biāo)階段對工程造價(jià)的控制

首先，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究投招標(biāo)文件，充分了解所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖進(jìn)行分析，從中間找到存在疑問的地方，并向招標(biāo)方進(jìn)行咨詢。其次在編制投標(biāo)文件的時(shí)候應(yīng)審核清單工程量。目前存在的問題是施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候不核對招標(biāo)人提供的工程量清單是否存在問題，而在清單計(jì)價(jià)模式下工程量是綜合單價(jià)的基礎(chǔ)，通常投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)會采用一些報(bào)價(jià)策略，即對工程量較小子項(xiàng)目進(jìn)行低報(bào)價(jià)，而對于工程量較大的子項(xiàng)目工程則提高報(bào)價(jià)；在加上招標(biāo)文件中規(guī)定，只有工程量的誤差達(dá)到一定限度的時(shí)候才會允許調(diào)整工程量，因此只有對工程量進(jìn)行反復(fù)核算才能明確工程造價(jià)，即對報(bào)價(jià)做到成竹于胸，才能提高報(bào)價(jià)質(zhì)量。最后，在確定報(bào)價(jià)的時(shí)候，投標(biāo)人應(yīng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略作為獲得標(biāo)的的方式和手段。在不影響總體工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)而達(dá)到不影響中標(biāo)，又可以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。如完成工程即可獲得結(jié)款的項(xiàng)目，土石方工程、基礎(chǔ)工程等可以適當(dāng)提高綜合單價(jià)；工程中可能會減少工程量的項(xiàng)目可以調(diào)低單價(jià)；設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)不明確，預(yù)計(jì)需要修改的項(xiàng)目則可以提高綜合單價(jià){而工程內(nèi)容不清楚的則可適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r(jià)，直到澄清后在進(jìn)行調(diào)整。

3工程施工中的造價(jià)控制

3．1依靠管理降低成本

工程項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)工程管理的重要內(nèi)容，是施工單位獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)利用合理組織施工，將管理為核心，達(dá)到節(jié)約成本的目的。控制人工費(fèi)用利用合理效益工資制度，提高施工人員的技術(shù)水平和班組的工作效率。建立完善的材料采購制度和檢驗(yàn)制度，材料的采購必須經(jīng)過市場調(diào)查機(jī)制的審核，實(shí)行必要的限額采購；加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理，建立完善的倉儲制度，減少材料的二次損失；在現(xiàn)場管理中實(shí)行定額管理制度，對材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少施工的浪費(fèi)；提高工程設(shè)備的管理水平，加強(qiáng)維護(hù)工作，提高其利用效率。

3．2控制變更

施工過程中難免會遇到變更，這對造價(jià)的影響較大，因此應(yīng)重視程序的變更、變更價(jià)款的確定等，并對工程量驗(yàn)收和計(jì)量進(jìn)行控制。正確的對工程變更而引起的工程量的變化進(jìn)行計(jì)量是十分重要的，以此工程變更的資料要有相關(guān)的審核制度。如果不能及時(shí)而有效的獲得變更資料將會導(dǎo)致雙方利益的損失，而帶來不必要的糾紛。

3．3對簽證的控制

現(xiàn)場簽證施工雙方在履行合同的過程中對合同文件進(jìn)行補(bǔ)充和修改，從而達(dá)成補(bǔ)充性的合同文件，這也是工程造價(jià)的組成部分。對于現(xiàn)場簽證需要控制的內(nèi)容是明確簽字責(zé)任人和簽證的權(quán)禾lJ，分級管理限額簽證，并對簽證的單據(jù)進(jìn)行管理?，F(xiàn)場簽證必須做到客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。由于工程項(xiàng)目本身的特殊性，施工中難免會遇到隱蔽工程和交叉作業(yè)，工序結(jié)束后其客觀的資料和數(shù)據(jù)就很難核實(shí)，因此必須在簽證的時(shí)候做出正確的記錄。明確簽證范圍，要注意合同外的項(xiàng)目，還要注意哪些沒有包括在綜合單價(jià)內(nèi)的項(xiàng)目。因?yàn)闃I(yè)主的原因而引起的停工、延誤等，施工方應(yīng)及時(shí)的辦理現(xiàn)場簽證以保證對工程量的計(jì)算準(zhǔn)確而為日后索賠做好準(zhǔn)備。

3．4施工索賠的控制

工程中會因?yàn)槎喾N原因而導(dǎo)致工程量發(fā)生改變，此時(shí)就會發(fā)生索賠，進(jìn)而影響工程的成本改變，因此應(yīng)注意對索賠的控制。產(chǎn)生索賠的情況較多如：工程延誤的索賠，如果因?yàn)榘l(fā)包人不能安裝規(guī)定的時(shí)間為工程付款；發(fā)包人不能按照合同要求提供施工條件，如不能交付圖紙、清理現(xiàn)場、鋪設(shè)道路等；因發(fā)包人申請停止施工；發(fā)包人提供的材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)椴豢煽沽Χ鴮?dǎo)致施工延誤等等。變更索賠，在發(fā)包人或者監(jiān)理工程是指令增加或者減少工程量、增加附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更工程施工順序等，造成工程延長而造成施工造價(jià)增加的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)行索賠。

4工程結(jié)算的造價(jià)控制

竣工階段也是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，承包人應(yīng)為竣工提供必要的各種資料和編制表格等，作為結(jié)算的依據(jù)，特別是設(shè)計(jì)單位修改或者變更設(shè)計(jì)通知書，發(fā)包人有關(guān)工程變更、追加、減少工程量的通知，圖紙會審的記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料代用、現(xiàn)場簽證、索賠報(bào)告等，只要與工程量相關(guān)的資料都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備齊全。注意的目的就是讓竣工的結(jié)算價(jià)格符合實(shí)際發(fā)生的成本，并最終反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。所以這些編制依據(jù)應(yīng)統(tǒng)一系統(tǒng)的進(jìn)行收集、整理，工作的核心是核算實(shí)際完成工程量、審定清單未列項(xiàng)目單價(jià)、處理合同價(jià)格的調(diào)整問題，審核竣工結(jié)算匯總金額，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)業(yè)主審批。這樣才能保證造價(jià)的合理而準(zhǔn)確。

5結(jié)語

清單計(jì)價(jià)模式是建筑工程市場化的必然選擇，其管理的目的性明確，可以通過災(zāi)際發(fā)生或者變更的情況對工程的造價(jià)進(jìn)行前期、中期、后期的控制，即針對不同的階段采用不同的計(jì)價(jià)控制措施，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的計(jì)價(jià)模式從宏觀L看可以提高管理的效率，從微觀上看可以有效的提高建筑工程造價(jià)管理的細(xì)致性和全面性，即在保證效益的同時(shí)提高_(dá)『管理的水平。