導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目中的施工成本管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：目前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)需求趨于飽和，未來(lái)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定和健康的發(fā)展是建筑行業(yè)面臨的重要課題。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本的控制與過(guò)程管理是相當(dāng)重要的，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，同時(shí)也直接影響到企業(yè)的盈利情況。本文從五個(gè)方面來(lái)分析在建筑工程中施工成本的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;管理

1、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段預(yù)算

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)文件的要求，最大限度滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求的情況下以企業(yè)自身的實(shí)力參與報(bào)價(jià)來(lái)選擇最佳的施工總承包單位的過(guò)程。在招投標(biāo)時(shí)要注意兩點(diǎn)：一是投標(biāo)報(bào)價(jià)，二是成本分析。準(zhǔn)確的成本分析是提出合理的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，在標(biāo)前成本分析的過(guò)程中要充分掌握投標(biāo)工程中圖紙與招標(biāo)工程清單的項(xiàng)目特征描述的區(qū)別以及施工要求與計(jì)量支付內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，充分考慮施工因素增加費(fèi)用的分?jǐn)偤凸浪?，?zhǔn)確預(yù)測(cè)并把握投標(biāo)工程中對(duì)成本的影響和對(duì)措施費(fèi)用的合理分配，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)工程的特點(diǎn)、施工條件以及工期、質(zhì)量要求，結(jié)合目前企業(yè)所擁有的各種條件和資金狀況等一系列的因素，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略和技巧，制定出合理的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)于招標(biāo)的成本分析有以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙有全面的了解，按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，準(zhǔn)確核實(shí)各分部、分項(xiàng)工程量；利用投標(biāo)策略編制投標(biāo)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)較準(zhǔn)確地表示出真實(shí)的材料使用量，使標(biāo)價(jià)范圍更加有效；對(duì)于施工方案，要考慮多方面的因素，在保證施工質(zhì)量，施工效率等的前提下對(duì)比選出最佳的施工方案和技術(shù)，保證經(jīng)濟(jì)性。

2、對(duì)建設(shè)單位的資金考核

在簽訂建設(shè)施工合同之前，施工企業(yè)要對(duì)建設(shè)單位的資金狀況進(jìn)行詳盡的了解和分析。建設(shè)資金將導(dǎo)致施工企業(yè)存在以下問(wèn)題：1、材料、勞務(wù)單價(jià)偏高，建設(shè)單位沒(méi)有足夠的資金保證按照施工進(jìn)度支付工程款，當(dāng)施工企業(yè)無(wú)力墊付資金時(shí)材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包方就會(huì)把資金成本進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁提高材料、勞務(wù)單價(jià)施工成本就會(huì)虧損。2、建設(shè)單位資金長(zhǎng)期無(wú)法保證工程進(jìn)度就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)工期延長(zhǎng)相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、租賃費(fèi)等不必要發(fā)生的可控成本。3、建設(shè)單位的實(shí)物抵賬往往是抵出價(jià)格低而抵進(jìn)來(lái)的價(jià)格高，甚至存在無(wú)法抵出的情況這些都會(huì)降低企業(yè)總體利潤(rùn)。

3、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包，材料供應(yīng)商的選擇與其合同的簽訂

一般情況下，由于工程項(xiàng)目過(guò)于龐大，往往采用分包的形式將龐大的工程細(xì)分為幾個(gè)部分，然后將每個(gè)部分分別承包給專(zhuān)業(yè)的分包商，這樣既大大縮短了工期，同時(shí)專(zhuān)業(yè)部分由專(zhuān)業(yè)人員處理質(zhì)量也相對(duì)有了保障。分包一般分為勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)承包兩部分，專(zhuān)業(yè)承包是指將工程中需要大量專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工序承包給專(zhuān)門(mén)的承包商，他們擁有更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)工程的質(zhì)量有著足夠的保障；同時(shí)，勞務(wù)分包是必不可少的，也是最常見(jiàn)的，將一些需要非技術(shù)人員的程序交給勞務(wù)工人進(jìn)行施工，這樣能夠降低實(shí)際成本中的人工費(fèi)。材料是一個(gè)工程的命脈，每個(gè)工程的施工中都需要大量的材料，材料質(zhì)量的好壞關(guān)乎著工程的總質(zhì)量，材料在工程造價(jià)中的比重占到60%~70%左右，材料成本的控制是施工成本好壞的關(guān)鍵，所以，對(duì)材料的選擇必須要有充分的考慮。首先，對(duì)供應(yīng)商必須進(jìn)行充分的考察，包括其實(shí)力、信譽(yù)、物資情況等等。對(duì)于材料的質(zhì)量一定要有保證，否則，最后會(huì)造成不可挽回的損失，就得不償失了，針對(duì)此點(diǎn)，首先對(duì)大宗材料的采購(gòu)要進(jìn)行招標(biāo)，從中選擇綜合實(shí)務(wù)較強(qiáng)的材料供應(yīng)商，選擇好后需要與供應(yīng)商協(xié)議，簽訂相應(yīng)詳盡的采購(gòu)合同，合同應(yīng)包括施工的工期、對(duì)材料的需求量和質(zhì)量的要求，運(yùn)送的時(shí)間以及價(jià)格等等。

4、工程施工過(guò)程的管理控制

在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的成本管理是控制項(xiàng)目成本的必要步驟，同時(shí)也是對(duì)施工前成本預(yù)算和各部分選擇失誤的重要補(bǔ)充和完善。在施工中，要將成本意識(shí)貫穿于整個(gè)過(guò)程中，所以，必須要做到權(quán)責(zé)分明，這樣才能把成本的控制工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)步驟中去。每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)都分到相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做好自己本分的工作，在自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理控制。出問(wèn)題的環(huán)節(jié)可以直接具體到部門(mén)，具體到人，這樣能對(duì)工作起到一定的監(jiān)督作用，對(duì)成本控制管理的更加合理。另外，可以對(duì)施工人員進(jìn)行一定的考核，采取一定的激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)工作的積極性，對(duì)于優(yōu)秀的可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有失誤的，要找出問(wèn)題所在，即時(shí)解決，加強(qiáng)施工人員對(duì)成本管理工作的重視。施工人員的勞務(wù)費(fèi)在建筑經(jīng)濟(jì)支出中也是占很大一部分的，前期要嚴(yán)格的考察市場(chǎng)上人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，這些都要提前做好預(yù)算。另外，要加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督與管理，每個(gè)部分，需要的材料種類(lèi)，材料數(shù)量都要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕出現(xiàn)材料擠壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，合同是證據(jù)，是成本管理的依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，必須要徹底充分地了解合同條款，要對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行詳細(xì)的交底，保證每項(xiàng)工程的支出都有相應(yīng)的“證據(jù)”，超出合同外支出的要及時(shí)提出索賠等等。

5、工程竣工階段的結(jié)算、審計(jì)

工程竣工后也要有相應(yīng)的成本總結(jié)工作，這是成本管理的最后階段?？⒐ず?，要由建設(shè)項(xiàng)目的主管部門(mén)進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，當(dāng)提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察與驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)認(rèn)可后施工單位與建設(shè)單位雙方根據(jù)所簽訂的合同和實(shí)際發(fā)生的工程變更簽來(lái)進(jìn)行竣工結(jié)算。對(duì)于結(jié)算要有以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目上要根據(jù)已完工程圖紙、簽證變更做出最后的工程結(jié)算文件，還要對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，分析每個(gè)部分具體的成本支出，在與審計(jì)對(duì)結(jié)算之間要充分掌握自己的成本情況，防止經(jīng)濟(jì)效益的虧損；對(duì)于工程的資金，要有嚴(yán)格的管理，杜絕私自挪用或虛報(bào)的情況發(fā)生，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的職能；最后，還要進(jìn)行必要的成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有利于在以后的工作中降低工作成本。

6、總結(jié)

總之，工程施工成本的管理與控制是全員全過(guò)程的，從施工細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格質(zhì)量管理，抓緊每個(gè)環(huán)節(jié)，有效降低施工成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:吳淑慧 單位:山西四建集團(tuán)有限公

參考文獻(xiàn)

[1]任漢波.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2002.

[2]吳風(fēng)華.建筑施工企業(yè)成本管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].山西建筑，2008（4）.

[3]樓國(guó)興，任文忠.建筑施工管理工作的體會(huì)和總結(jié)[J].黑龍江科技信息，2008（12）.