導(dǎo)語：施工企業(yè)責(zé)任成本管理與市場競爭力研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑市場競爭日益激烈，市場供求關(guān)系處于。企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品決定著建筑企業(yè)的成敗。有效的成本控制將會提高企業(yè)在激烈市場中的競爭力。責(zé)任成本管理是是一種降低成本、提高效益的有效手段。施工項目責(zé)任成本管理是施工項目成本管理乃至施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，研究施工企業(yè)責(zé)任成本管理實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。本文立足當(dāng)下分析了現(xiàn)行的重要成本管理手段以及管理的問題，并探究了責(zé)任成本管理的改進措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成功管理；市場競爭力

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展促使國內(nèi)對建筑產(chǎn)品的需求量激增，但是，隨著多年的生產(chǎn)國內(nèi)的建筑市場建筑產(chǎn)品存量堆積比較多，而市場對建設(shè)產(chǎn)品的需求量比較小，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)的在市場中的競爭日益激烈。在這激勵的競爭市場上想要立足并能夠取得發(fā)展，對施工企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求，需要企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理方面做出一系列適應(yīng)精細(xì)化發(fā)展趨勢的改變。建筑行業(yè)較長的產(chǎn)業(yè)鏈和施工的長周期性決定了建筑企業(yè)需要動用的資金較大。有效的成本控制能增加資金的有效利用，使企業(yè)得到更多的利潤空間。項目成本管理是企業(yè)成本控制的核心，能夠使企業(yè)在市場中生存下來并取得發(fā)展的重要手段。在成本管理過程中，施工企業(yè)為降低施工成本，面向社會、面向市場，提倡精細(xì)化管理。施工企業(yè)在建設(shè)項目時，要求施工企業(yè)采用符合現(xiàn)代的先進管理模式。但是我國企業(yè)管理觀念還處在傳統(tǒng)的管理階段，企業(yè)成本管理還處于粗放型管理的階，缺少精細(xì)化管理。所以，施工企業(yè)應(yīng)該重視責(zé)任成本管理。

1施工企業(yè)責(zé)任成本管理概述

施工項目責(zé)任成本管理是現(xiàn)代成本管理的重要方法之一。主要施工項目責(zé)任成本是指在項目施工過程中責(zé)任者承擔(dān)歸集的成本[1]。簡單來說就是誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)。將施工的潛在責(zé)任分配單負(fù)責(zé)人身上。責(zé)任成本是可控成本。并且責(zé)任和成本有機結(jié)合在一起，二者相互影響。在責(zé)任和成本的關(guān)系中，責(zé)任是主，成本是次?？茖W(xué)的劃分責(zé)任，明確責(zé)任的范圍是進行責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。

2責(zé)任成本管理手段

2.1創(chuàng)新責(zé)任成本管理手段

現(xiàn)有的責(zé)任成本管理方式受到計劃經(jīng)濟觀念的束縛較深，需要進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中要時刻注意成本的控制?？刂瞥杀静⒃诖_保生產(chǎn)順利進行的情況新最大化以降低成本價格能有效提高企業(yè)在市場中的競爭力。責(zé)任成本管理的控制目標(biāo)是通過市場價格減去利潤得出成本。一些應(yīng)用責(zé)任成本管理的施工企業(yè)在市場競爭中取得了較好的效益[2]。確保責(zé)任成本能夠有效實施的手段有成本否決制、承包式責(zé)任成本控制法等。承包責(zé)任承包控制法是指施工企業(yè)獲得施工權(quán)時必須首先啟動一定的的風(fēng)險金作抵壓，總公司每季度動態(tài)考核施工企業(yè)的運行狀況,這樣能有效降低上游公司的風(fēng)險。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定

中央八項規(guī)定對企業(yè)消費做出了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在成本控制中要從費用控制入手。項目部等部門需要費用時要根據(jù)工程規(guī)模、工程進展、人員支出等做詳細(xì)調(diào)查，并在真實的調(diào)查基礎(chǔ)做出開支計劃。在差旅費、車輛使用費用等費用上要嚴(yán)格控制。一切消費的標(biāo)準(zhǔn)完全按照中央的八項規(guī)定，嚴(yán)格制止徇私枉法、開小灶現(xiàn)象。在公司推行節(jié)約活動，廣泛開展“光盤”、節(jié)約能源、斷電等活動，宣傳節(jié)約意義,形成全員節(jié)約的氛圍，同時指定相應(yīng)的獎勵制度。

2.3圍繞規(guī)模效益,努力降低成本

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模增大到一定程度時，再繼續(xù)增長生產(chǎn)規(guī)模，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會降低。因此，公司應(yīng)該實現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)有效地降低生產(chǎn)成本。圍繞規(guī)模效益降低成本不僅能提升公司的大批量規(guī)?；l(fā)展，而且能形成企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3提高施工項目責(zé)任成本管理水平策略

3.1從企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式入手

我國管理思想還受到計劃經(jīng)濟思想的影響。計劃經(jīng)濟強調(diào)以國家為主體而忽視了企業(yè)作為個體在市場競爭中的作用。因此，施工企業(yè)應(yīng)該更新成本管理觀念確立現(xiàn)代成本管理新觀念。計劃經(jīng)濟年代里，國家實行統(tǒng)銷統(tǒng)購政策，國家對企業(yè)直接管理,企業(yè)的一切行動準(zhǔn)則都圍繞著國家的計劃在運轉(zhuǎn)。隨著市場化改革的浪潮襲來，我國現(xiàn)代企業(yè)制度開始建立,政企分離，企業(yè)作為獨立法人，自負(fù)盈虧。企業(yè)圍繞市場的價值規(guī)律的自主經(jīng)營。若還按照以往的成本管理政策，企業(yè)不能因勢利導(dǎo)，自主的根據(jù)市場的轉(zhuǎn)變進行實時改革?，F(xiàn)代企業(yè)制度是為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù),實現(xiàn)成本管理企業(yè)自主化。計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)管理單一?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)不能停留在過去單一的管理模式中要求企業(yè)開展現(xiàn)代化成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,成本管理不應(yīng)該拘泥于物質(zhì)成本的管理，更新管理理念，非物質(zhì)產(chǎn)品成本在企業(yè)成本管理中也應(yīng)該具有同樣的重要性。企業(yè)的成本不在局限于財務(wù)成本，管理同樣是企業(yè)的成本。在市場經(jīng)濟時代,企業(yè)自負(fù)盈虧,國家不在承擔(dān)企業(yè)的財政支持，企業(yè)的未來依托自身的經(jīng)營狀況，成本管理必須能夠促進企業(yè)的經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)獲取更大的效益的目標(biāo)。

3.2開展多元化管理

我國經(jīng)濟制度由計劃經(jīng)濟向著具有中國特色社會主義的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，一切都是摸著石頭過河，沒有可參考的對象。這就需要企業(yè)不斷拓展成本管理理念，不斷開拓現(xiàn)代化成本管理新領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展，生產(chǎn)要素也在發(fā)生的變化。企業(yè)成本的對象變得越來越廣泛，因此成本管理應(yīng)該越來越多元化，應(yīng)該越來越廣泛。企業(yè)成本管理對象由物質(zhì)管理向著非物質(zhì)產(chǎn)品成本管理在拓展。信息作為資源和生產(chǎn)要素，市場信息調(diào)查、企業(yè)管理模式等方面都可作為成本管理的對象。此外,產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理應(yīng)該具有更大的視角，從整個產(chǎn)業(yè)鏈視角下擴大成本管理的范圍。

3.3實行嚴(yán)格的規(guī)范化成本管理

企業(yè)之間缺乏交流、各自為政的成本管理模式阻礙了行業(yè)間的經(jīng)濟交往和管理理念的交流。傳統(tǒng)模式中，各行業(yè)之間管理術(shù)語和會計方法各自為政，不夠統(tǒng)一，使行業(yè)管理交流困難重重。因此為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要必須進行成本管理的規(guī)范化。政府立法部門根據(jù)國際會計規(guī)則建立自己成本會計規(guī)則,使我國的成本管理方法不在僅僅使用與國內(nèi)，而且可有走去國門，進行國際間的交流。

3.4建立社會型成本監(jiān)管模式

由于我國市場化改革的時間較短，我國民進國退的民營企業(yè)改革還不夠深入，致使我國企業(yè)的財政由國家政府部門進行規(guī)范和監(jiān)督。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)成本管理除了政府監(jiān)督外還需要社會公證機構(gòu)的監(jiān)督。建立社會性的監(jiān)管模式可以使企業(yè)投資者委托社會具有信服力的機構(gòu)進行幫助監(jiān)督和規(guī)范[3]，可以使企業(yè)的成本管理面向公眾面向企業(yè)的投資者，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的透明化。

4責(zé)任成本管理的發(fā)展

4.1重視顧客

通過責(zé)任成本管理，施工企業(yè)提供質(zhì)量高、價格低的建筑產(chǎn)品。孤客可以獲得更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)之間的競爭就是現(xiàn)在對顧客利益最大化的方向進行。只有真正為顧客創(chuàng)造價值的企業(yè)才能夠生存并取得發(fā)展、獲得有利的競爭優(yōu)勢,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值包括顧客獲得商品所獲得的無形資產(chǎn)中的成本所體現(xiàn)的價值和顧客感受得到的無償支出所形成的價值[4]。無形資產(chǎn)也是顧客所能獲得的價值。所以，企業(yè)在責(zé)任成本管理方面不僅僅“節(jié)流”，還應(yīng)該“開源”。因此企業(yè)進行的責(zé)任成本管理可以將重點放在企業(yè)的開源上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益上。所付出的成本小于獲得的價值就可以提高企業(yè)整體價值,增強長期競爭優(yōu)勢促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)責(zé)任成本管理是一種以顧客為中心的管理，堅持責(zé)任成本管理會提高企業(yè)在市場中的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期效益。

4.2責(zé)任成本管理順應(yīng)時代

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)深入到生活的方方面面，信息技術(shù)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展新的引擎。因此，企業(yè)應(yīng)該利用新的信息技術(shù)不斷進行創(chuàng)新成本管理方法使企業(yè)可以獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)[5]。創(chuàng)新成本管理方法就要求正確科學(xué)地看待傳統(tǒng)成本管理方法。對待傳統(tǒng)管理方法我們應(yīng)該取其精華去其糟粕。繼承傳統(tǒng)成本管理方法的優(yōu)點和不斷完善傳統(tǒng)成本管理方法,對管理方法進行深入的創(chuàng)新和改革,使其更加的現(xiàn)代化和國際化[6]。同時順應(yīng)時代，加快信息技術(shù)對責(zé)任成本管理的滲透，科學(xué)地運用信息技術(shù)改革成本管理方法。信息技術(shù)可以使企業(yè)成本管理向著透明化、數(shù)字化的便捷方向發(fā)展。

5結(jié)束語

項目成本管理作為企業(yè)成本控制的重要組成部分，是提高施工企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。供大于求的市場供需關(guān)系下，施工企業(yè)需要重視責(zé)任成本管理，使公司獲得有利的競爭優(yōu)勢。但是，由于我國企業(yè)管理觀念長期以來受計劃經(jīng)濟等傳統(tǒng)管理思維的束縛，企業(yè)成本管理缺少精細(xì)化管理，致使企業(yè)在責(zé)任成本管理方面有著諸多問題。筆者通過分析施工企業(yè)在改革和完善成本管理上，應(yīng)該采取從企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式入手；不斷開拓現(xiàn)代化成本管理的新領(lǐng)域；實行嚴(yán)格的規(guī)范化成本管理；建立社會型成本監(jiān)管模式等措施。筆者希望更多的專業(yè)人士能夠進行相關(guān)方面的研究，同時筆者希望就文中的問題，各位專業(yè)人士能夠不吝賜教。

作者:項云華 單位:浙江華匯機電設(shè)備安裝有限公司

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