導(dǎo)語(yǔ)：淺談“營(yíng)改增”下建筑行業(yè)的成本管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】營(yíng)改增是我國(guó)財(cái)稅體制的深刻變革，它影響著建筑行業(yè)的整體成本、稅收與盈利，關(guān)系建筑行業(yè)的發(fā)展。本文從營(yíng)改增對(duì)建筑行業(yè)成本管理的影響出發(fā)，針對(duì)營(yíng)改增背景下建筑行業(yè)成本管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題展開討論，并對(duì)加強(qiáng)建筑行業(yè)成本管理的措施提出建議，以供建筑行業(yè)從業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】營(yíng)改增；建筑行業(yè)；成本管理；策略

1營(yíng)改增對(duì)建筑行業(yè)成本管理的影響

營(yíng)改增的稅收政策對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展與成本構(gòu)成產(chǎn)生了諸多影響，需要建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻注意。

1.1營(yíng)改增對(duì)材料成本管理的影響

在建筑行業(yè)中，建筑施工的成本在很大程度上取決于建筑材料的成本。在營(yíng)改增稅收政策實(shí)施之前，不同的供應(yīng)商在材料報(bào)價(jià)方面非常方便；但在營(yíng)改增實(shí)施之后，納稅人的身份發(fā)生了改變，供應(yīng)商具備了開具增值發(fā)票的資格，發(fā)票的稅率在很大程度上影響著企業(yè)的稅負(fù)，因此企業(yè)需要將報(bào)價(jià)進(jìn)行換算，并在同基數(shù)下進(jìn)行對(duì)比才能找到性價(jià)比最高的材料，這在很大程度上增加了企業(yè)的工作量，使材料的選擇變得更加麻煩。營(yíng)改增稅收政策規(guī)定，國(guó)家對(duì)小規(guī)模納稅人征收3%的增值稅，進(jìn)項(xiàng)稅不進(jìn)行抵扣；而一般納稅人則需要交納11%的增值稅，但國(guó)家會(huì)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣。建筑單位需要對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，兩相比較，從中選擇更加劃算的建材供應(yīng)商進(jìn)行成本控制。

1.2營(yíng)改增對(duì)勞務(wù)成本管理的影響

勞務(wù)成本也是建筑施工成本中的重要組成部分。在營(yíng)改增稅收制度實(shí)施之前，勞務(wù)市場(chǎng)中還存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，勞務(wù)市場(chǎng)的穩(wěn)定得不到有效的保障；但在營(yíng)改增實(shí)施之后，不合法的公司就無(wú)法取得相應(yīng)的增值稅發(fā)票，更加享受不到進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的待遇，在很大程度上抑制了非法使用勞務(wù)人員的現(xiàn)象，也從側(cè)面保障了勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

1.3營(yíng)改增對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的影響

在建筑施工的過(guò)程中，必然會(huì)使用到大量的機(jī)器設(shè)備與建材運(yùn)輸車輛，因此，生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置，也會(huì)消耗一部分的生產(chǎn)成本。在營(yíng)改增稅收制度實(shí)施之前，建筑企業(yè)通常會(huì)選擇具有一般納稅人資質(zhì)的供應(yīng)商，以獲得有效的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣；而在營(yíng)改增實(shí)施之后，雖然依然可以對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅實(shí)施抵扣，但當(dāng)固定資產(chǎn)是非應(yīng)稅項(xiàng)目、免稅項(xiàng)目、集體福利、個(gè)人消費(fèi)、應(yīng)征消費(fèi)稅的交通工具等情況下卻不予抵扣。企業(yè)需要對(duì)營(yíng)改增稅收制度進(jìn)行仔細(xì)研讀，再對(duì)是否要購(gòu)置大型固定生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行判斷。

2營(yíng)改增背景下建筑行業(yè)成本管理的問(wèn)題

稅收制度是國(guó)家的根基，每一次制度的改革都會(huì)對(duì)國(guó)家各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。營(yíng)改增稅收制度實(shí)施之后，對(duì)建筑行業(yè)成本管理方面造成了較大的沖擊，因此呈現(xiàn)出了一些問(wèn)題。

2.1企業(yè)制度顯落后

我國(guó)在建筑行業(yè)內(nèi)部全面推行營(yíng)改增稅收制度的一個(gè)主要目的，就是為了促使建筑行業(yè)在成本管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變。但是，由于我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)各企業(yè)管理水平參差不齊，成本控制始終無(wú)法得到有效的轉(zhuǎn)變，粗放型成本管理方式比比皆是。因此，在企業(yè)管理制度呈現(xiàn)出落后的狀態(tài)下，營(yíng)改增的稅收制度非但無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的改革，反而會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。

2.2稅負(fù)壓力又增加

營(yíng)改增稅收制度實(shí)施的初衷是減緩建筑企業(yè)的稅負(fù)壓力、促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，但是，在政策實(shí)施之后，多數(shù)的建筑企業(yè)的稅負(fù)非但沒(méi)有減少，反而有所增加。究其根本，是由于部分建筑材料無(wú)法取得專用發(fā)票，建筑生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備也無(wú)法得到足額的抵扣。那么，在營(yíng)改增背景之下，建筑行業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅得不到有效的抵扣，稅負(fù)壓力陡然上升，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本必然有所提升。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。

2.3現(xiàn)金流通存阻礙

在我國(guó)建筑行業(yè)之中，管理還存在一些漏洞。通常情況下，工程款的回收總是要滯后于工程進(jìn)度，這是由于很多企業(yè)希望通過(guò)延期付款或分包商等形式加速現(xiàn)金的流通，以此改善資金緊張的現(xiàn)象。但是，營(yíng)改增稅收制度全面實(shí)施之后，工程竣工辦理驗(yàn)工結(jié)算的時(shí)候就需要開具相應(yīng)的發(fā)票，這就相當(dāng)于已經(jīng)確定好了能夠銷項(xiàng)的稅額。但是，眾所周知，在實(shí)際的建筑過(guò)程中，超驗(yàn)、欠驗(yàn)等各種各樣的問(wèn)題總是不可避免的。建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)拿到工程款，只能選擇延遲支付材料、設(shè)備的款項(xiàng)，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)從供貨商手中拿到進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的憑證。這種情況只能造成一個(gè)結(jié)果，就是企業(yè)必須延期抵扣、提前納稅，企業(yè)的資金壓力陡增，建筑企業(yè)極有可能陷入資金流轉(zhuǎn)不通的困境之中，嚴(yán)重時(shí)甚至有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。長(zhǎng)此以往，整個(gè)建筑行業(yè)都很有可能陷入發(fā)展困境之中。

3營(yíng)改增背景下建筑行業(yè)成本管理的策略

由于營(yíng)改增稅收制度實(shí)施以后，建筑行業(yè)的成本管理還存在著以上諸多問(wèn)題，因此建筑企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì)措施，在成本管理上進(jìn)行有效的控制，促使建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。

3.1調(diào)整管理方式，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

在營(yíng)改增的背景之下，建筑企業(yè)需要對(duì)成本管理的方式進(jìn)行有效的調(diào)整、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)節(jié)省更多的資金成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。首先，深化改革建筑行業(yè)內(nèi)部管理方式。建筑企業(yè)需要從自身出發(fā)，切實(shí)掌握建筑行業(yè)內(nèi)的基本信息，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，變粗放型管理模式為集約精細(xì)性管理模式，盡量減少稅收可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)盡快適應(yīng)新型稅收政策，在營(yíng)改增背景之下得到迅速的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要明確責(zé)任劃分，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，增加工作效率，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平。其次，優(yōu)化建筑行業(yè)成本結(jié)構(gòu)。營(yíng)改增之后，企業(yè)的稅務(wù)與盈利主要依靠進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣決定。企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的比重越大，企業(yè)的利潤(rùn)也就相應(yīng)越多，因此，建筑企業(yè)必須優(yōu)化行業(yè)成本結(jié)構(gòu)，最大程度獲取利益。建筑工程項(xiàng)目的成本通常由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械器材費(fèi)與其他的間接費(fèi)用構(gòu)成。其中，人工費(fèi)這部分支出無(wú)法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，但購(gòu)置固定資產(chǎn)卻可以進(jìn)行相應(yīng)抵扣。在這種情況下，建筑企業(yè)可以乘著改革的東風(fēng)，更新企業(yè)的施工設(shè)備，提高企業(yè)硬件設(shè)施，減少人力投入。這不但能夠提升建筑企業(yè)的工作效率，還能促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。再次，建立完善的建筑行業(yè)成本管理機(jī)制。在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少不正對(duì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，間絕不能采取掛靠的形式，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的程序、資源也能得到最大限度的優(yōu)化，避免增值稅進(jìn)項(xiàng)不匹配的問(wèn)題，促使建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。

3.2強(qiáng)化人員培訓(xùn)，促使資金流通

在營(yíng)改增背景之下，建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效管理，就必須強(qiáng)化企業(yè)對(duì)稅法的認(rèn)識(shí)，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，提高稅務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)資金流通。首先，建筑行業(yè)的財(cái)稅人員需要對(duì)營(yíng)改增的基本內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研讀，使企業(yè)增強(qiáng)成本管理意識(shí)，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)稅法相關(guān)知識(shí)、開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，促使稅務(wù)人員將營(yíng)改增后的工作流程熟記于心，用財(cái)稅知識(shí)幫助公司資金進(jìn)行流通，減少稅收為企業(yè)造成的影響。其次，建筑行業(yè)需要對(duì)增值稅的發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格控制開具發(fā)票的各個(gè)流程，降低企業(yè)在開具稅務(wù)發(fā)票時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能順利開展。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期的發(fā)票抽查管理，確保建筑企業(yè)發(fā)票的合理性。

3.3注重分包管理，拓展利潤(rùn)空間

目前，工程分包是建筑工程項(xiàng)目形成利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。建筑行業(yè)在進(jìn)行工程分包的時(shí)候，要加強(qiáng)結(jié)算管理，及時(shí)取得專用發(fā)票，在合同中明確“先開票，后付款”的原則，確保企業(yè)及時(shí)取得增值稅專用發(fā)票，及時(shí)得到進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，減少資金的占用。同時(shí)，對(duì)可以用作抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行合理估算，以便確定好分包價(jià)款的談判區(qū)間，在合理范圍內(nèi)盡量降低分包價(jià)格。此外，針對(duì)無(wú)法提供專用發(fā)票的勞務(wù)分包商進(jìn)行合理協(xié)商，使用純勞務(wù)分包的模式，讓總包方為其提供必須的材料與機(jī)械設(shè)備，再讓總包方出具增值稅專用發(fā)票，增加總包方的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額度。

4總結(jié)

綜上所述，營(yíng)改增的稅收政策對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有著巨大的影響，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)向著集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，對(duì)建筑行業(yè)的成本管理起著非常重要的作用。在當(dāng)前情況下，建筑行業(yè)中還存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)的管理者加強(qiáng)成本管理措施，促使建筑企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

作者:李琳 單位:山東新聯(lián)誼工程造價(jià)咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]張國(guó)華.營(yíng)改增背景下建筑企業(yè)成本管理的突出問(wèn)題及完善對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，16：225.