導(dǎo)語(yǔ)：淺析公共企業(yè)單位成本管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)能力始終是競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的最有利手段。對(duì)公共企業(yè)單位而言，除了日常生產(chǎn)以獲取成本回流外這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，也可通過(guò)適當(dāng)?shù)?a href="http://www.yuanjingfilm.com/lunwen/guanlilunwen/chbgllw/201710/656277.html" target="_blank">成本管理手段控制非必要資金的支出，以此來(lái)縮減企業(yè)內(nèi)固有的成本規(guī)劃?rùn)C(jī)制。而為達(dá)成上述成本節(jié)流效果，也為了積攢更長(zhǎng)效的成本管理方式，文章特此以目標(biāo)成本法的控制手段作為主體視角，對(duì)公共企業(yè)單位的成本管理問(wèn)題及具體應(yīng)用內(nèi)容開(kāi)展了淺顯的理論分析，望能為相關(guān)管理規(guī)劃人員提供些許基于目標(biāo)成本法視角的理論思路。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法;公共企業(yè)單位;成本管理

一、目標(biāo)成本法概述

目標(biāo)成本法的運(yùn)行定義是，以維持設(shè)定成本用量為主體目標(biāo)，將所有可搜集的外部動(dòng)向因素整合分析作為行動(dòng)指南，同時(shí)將企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)進(jìn)程的所有成本用量維持在企業(yè)可操控范圍和市場(chǎng)平衡價(jià)格內(nèi)的舉動(dòng)目的。同時(shí)企業(yè)施用目標(biāo)成本法一般都會(huì)從商品設(shè)定和成型階段的包羅條件入手，條件可具體區(qū)分為以下三點(diǎn)。1.目標(biāo)成本法以市場(chǎng)及消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。成本控制需要預(yù)先作出成本規(guī)劃，而規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的安全性及行為準(zhǔn)則需要設(shè)定者對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況有完善的廣義理解。同時(shí)消費(fèi)者作為可改動(dòng)市場(chǎng)宏觀動(dòng)向的巨大活性因素，消費(fèi)者的心理走向也同樣為成本設(shè)定的關(guān)鍵目標(biāo)選項(xiàng)。2.目標(biāo)成本法的實(shí)施貫徹企業(yè)成本管理全過(guò)程。成本用量與行為收益屬密切關(guān)聯(lián)狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)開(kāi)展日常生產(chǎn)運(yùn)程便是為了不斷擴(kuò)大最終收益，而企業(yè)各部門(mén)之間的連帶作用即為分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)高效率利益進(jìn)化，因此企業(yè)若要開(kāi)展目標(biāo)成本法則必然要將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，將所有細(xì)節(jié)工作所用成本進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)利用成熟的企業(yè)工作鏈契合成本管理，最終將成本用量與成本規(guī)劃目標(biāo)持平。3.目標(biāo)成本法基于企業(yè)未來(lái)成本。目標(biāo)所指即為企業(yè)進(jìn)程終點(diǎn)規(guī)劃，但構(gòu)成進(jìn)程行動(dòng)的組成條件并非一成不變。例如市場(chǎng)價(jià)格狀態(tài)、企業(yè)所持經(jīng)濟(jì)水平、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)手段等皆為活性成本因素。同時(shí)因規(guī)劃目標(biāo)的協(xié)作統(tǒng)一性必然會(huì)提升企業(yè)進(jìn)程效率，因此其最終成果往往都與初級(jí)規(guī)劃存在正向偏差。故為了保證目標(biāo)成本法的施用意義，在成本規(guī)劃階段不能以企業(yè)當(dāng)前成本用量水平作為主體定論，而是要綜合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)短期上升可能性和經(jīng)營(yíng)方式的效率因素為一體形成綜合成本判定因素。

二、基于目標(biāo)成本法的企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

1.實(shí)施環(huán)節(jié)沖突問(wèn)題。俗話說(shuō)術(shù)業(yè)有專攻，多數(shù)情況下生產(chǎn)企業(yè)因運(yùn)行主成分內(nèi)容的專一原則都不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需細(xì)化用品，類似于內(nèi)部零件或組裝設(shè)備等。因而成熟的企業(yè)都會(huì)有處長(zhǎng)期合作狀態(tài)的材料設(shè)備供應(yīng)方，供應(yīng)方是否穩(wěn)定可直接干預(yù)成本管理狀態(tài)。但企業(yè)與供應(yīng)方無(wú)論如何都處在利益交互關(guān)系中，而企業(yè)決定控制成本從交易層面而言就是縮減了供應(yīng)方的利益收入，因此施行目標(biāo)成本法所造成的利潤(rùn)收益變動(dòng)就成為了企業(yè)與合作方的矛盾沖突點(diǎn)。而矛盾是否被加速催化完全取決于企業(yè)對(duì)沖突點(diǎn)的處理態(tài)度，因此企業(yè)可預(yù)先與合作方指出細(xì)化成本用量的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，以此穩(wěn)定合作動(dòng)向。2.員工壓力問(wèn)題。成本控制需以企業(yè)進(jìn)程為基體，以員工行動(dòng)為管制內(nèi)容逐層推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。而企業(yè)運(yùn)作中員工本就背負(fù)著本職工作與調(diào)節(jié)工作的雙重壓力，而成本目標(biāo)更是以規(guī)定結(jié)果的形式不斷增加員工的進(jìn)程疲憊度，長(zhǎng)期以往必然會(huì)使員工喪失成本管控主動(dòng)性，更令員工懷疑企業(yè)高管的協(xié)調(diào)能力。因此企業(yè)在施行目標(biāo)成本法時(shí)應(yīng)采取階段推進(jìn)的手法為運(yùn)程整體留出緩沖空間，并配合績(jī)效機(jī)制以低微利潤(rùn)為手段減小員工疲憊心理。3.有效的時(shí)間控制問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)則必然要不斷改動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)程中的設(shè)定步驟，但即使是階段改動(dòng)也會(huì)牽動(dòng)整體。于是在不斷調(diào)整成本釋出方式的過(guò)程中，產(chǎn)品投入生產(chǎn)的既定時(shí)間便被無(wú)限延長(zhǎng)。細(xì)心成就精品但拖延會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳市場(chǎng)，因此管理者施行目標(biāo)成本法時(shí)一定要嚴(yán)格規(guī)定交稿時(shí)間以免得不償失。

三、目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的實(shí)施應(yīng)用

1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本。圍繞新產(chǎn)品開(kāi)展成本規(guī)劃屬新品上市的必然環(huán)節(jié)。同時(shí)為了徹底打開(kāi)新品市場(chǎng)，企業(yè)都會(huì)為新品項(xiàng)目配置一名具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理作為核心決策人。經(jīng)理起宏觀協(xié)調(diào)和大比重決策作用，具體橫縱標(biāo)題以產(chǎn)品預(yù)售價(jià)和市場(chǎng)投放量為規(guī)劃重點(diǎn)。由項(xiàng)目所屬人員通力協(xié)作以市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)楹诵闹谱饕?guī)劃進(jìn)程。初步構(gòu)建行動(dòng)進(jìn)程后，經(jīng)理作為引導(dǎo)者需協(xié)調(diào)企業(yè)所有部門(mén)投入到施行進(jìn)程中，同時(shí)在各部門(mén)間確認(rèn)詳細(xì)的監(jiān)管責(zé)任范圍，構(gòu)建全面具體的成本規(guī)劃行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。而后各部門(mén)細(xì)化工作將以整體規(guī)劃目標(biāo)為基準(zhǔn)，以各自責(zé)任內(nèi)容為主題分析具體成本目標(biāo)。若預(yù)設(shè)產(chǎn)品的各項(xiàng)拓展指標(biāo)及所需成本符合目標(biāo)成本即可推送至綜合設(shè)計(jì)過(guò)程中，反之則應(yīng)重新審視內(nèi)容規(guī)劃直至供需平衡。設(shè)計(jì)進(jìn)程同樣需要重復(fù)成本壓縮環(huán)節(jié)，具體手段同上。直至將其壓縮至可維持規(guī)定質(zhì)量的最低成本配置規(guī)格。最后壓縮確認(rèn)后即可將其投入到試驗(yàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程驗(yàn)證產(chǎn)品計(jì)劃是否可達(dá)質(zhì)量要求，若質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)值或成本高于設(shè)定則應(yīng)將其重置再調(diào)整，直至實(shí)體構(gòu)建成本與規(guī)劃數(shù)值相差無(wú)幾。2.計(jì)算成本差距。成本差額屬計(jì)劃施行階段中無(wú)可避免的差額項(xiàng)目，因企業(yè)在規(guī)劃未來(lái)成本方向時(shí)只能用階段數(shù)據(jù)作為支撐，而利用數(shù)據(jù)推算未來(lái)本就存在著必然的微妙誤差。但成本差額不止這一種成因，差額產(chǎn)生也可能是因生產(chǎn)進(jìn)程中未歸于成本中的設(shè)備損耗與維修成本或生產(chǎn)力退化等非必然因素，故對(duì)于前者差額企業(yè)只能加強(qiáng)預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)的量數(shù)以縮小差額數(shù)；對(duì)后者則應(yīng)更加詳細(xì)的規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目將其革除。3.目標(biāo)成控制。目標(biāo)成本設(shè)計(jì)完成以后，需要進(jìn)行分解，進(jìn)而采用分解后的目標(biāo)成本指導(dǎo)企業(yè)的成產(chǎn)過(guò)程及控制，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)改善成本法的運(yùn)用以達(dá)到既定的目標(biāo)。在我國(guó)目標(biāo)成本分解過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的總體目標(biāo)與各分目標(biāo)的協(xié)同，具有鮮明的結(jié)果導(dǎo)向性。4.目標(biāo)成本實(shí)施的評(píng)定。在產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后，企業(yè)成本管理進(jìn)入最后一個(gè)階段，及成本目標(biāo)實(shí)施效果評(píng)定。在該過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)需要對(duì)比成本管理目標(biāo)及期初的預(yù)算成本，并結(jié)合企業(yè)考核體系，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的成本目標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)行綜合的績(jī)效評(píng)估，確認(rèn)責(zé)任歸屬，明確獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

作者:陳偉東 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力公司信豐縣供電分公司

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