導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，可以說(shuō)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是日新月異，變化很快。在這樣的情況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理的問(wèn)題就必須引起重視了。市場(chǎng)透明化讓企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)逐漸從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，也就是從市場(chǎng)營(yíng)銷等方面轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，尤其是成本管理。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制，擴(kuò)大利益空間，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在成本管理方面的一些工作，已經(jīng)和新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生了差異，這些差異成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，降低了企業(yè)的效益獲得。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.1成本管理不全面。幾乎對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不全面是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)在成本管理上都或多或少存在一些遺漏之處，沒(méi)有將成本管理做徹底。比如對(duì)于很多國(guó)有企業(yè)，在人力成本管理這方面的重視就不夠，單位人員繁多，成本較大。而一些中小企業(yè)，雖然對(duì)人力成本管理很多，但是卻不注重人力價(jià)值的開發(fā)，僅僅是控制了成本，沒(méi)有發(fā)揮價(jià)值。1.2成本管理的方法不科學(xué)。成本管理是一門專業(yè)學(xué)科，其中牽涉廣泛，關(guān)乎企業(yè)的各個(gè)方面。但是從目前不少企業(yè)的成本管理來(lái)看，方式較為簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)于成本高的環(huán)節(jié)，往往直接就是采取一刀切的方式，這樣顯然是不科學(xué)的。新經(jīng)濟(jì)形式下，一體化和多元化的特點(diǎn)越來(lái)越突出，在成本管理上，必須要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這兩個(gè)特點(diǎn)，以此作為成本管理的基本前提條件。1.3缺乏成本管理目標(biāo)和評(píng)價(jià)。成本管理并非是一件可以隨便開展的工作，其也應(yīng)該有具體的目標(biāo)。當(dāng)前不少企業(yè)在開展成本管理的時(shí)候，并未設(shè)立具體的成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致相應(yīng)的管理人員在工作上沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)可以把控，最終的結(jié)果往往就是成本管理的效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)降低企業(yè)成本，這對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)疑是有害的。此外，也缺少成本管理評(píng)價(jià)，未能階段性對(duì)成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)掌握成本管理的具體效果，不能為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。

2新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

2.1擴(kuò)大成本管理范圍。對(duì)于成本管理不全面的問(wèn)題，最主要的方法就是擴(kuò)大成本管理的范圍，將其從當(dāng)前覆蓋的環(huán)節(jié)，擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部流程，實(shí)現(xiàn)成本管理的全覆蓋。具體來(lái)說(shuō)，首先要擴(kuò)大到人力成本管理上，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)人力成本做好把控，縮減人員編制，將不需要的人員排除企業(yè)之外，通過(guò)人員的精簡(jiǎn)，不僅可以縮減成本，還可以提高其他人員的辦事效率。其次，要擴(kuò)大到辦公成本上。辦公成本在許多企業(yè)中一直被忽視，雖然辦公成本算不上很高，但是也確實(shí)存在，應(yīng)該引起重視。最后，接待成本。對(duì)于中等、大型企業(yè)，以及國(guó)有企業(yè)等，接待工作是很重要的，而且往往也會(huì)非常重視，造成大量的成本投入。因此，一定要對(duì)接待成本實(shí)現(xiàn)控制，盡量壓縮其中一些不必要的成本。2.2優(yōu)化成本管理的方法。在擴(kuò)大成本管理范圍的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步對(duì)成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，采取更加科學(xué)合理的手段來(lái)開展成本管理。首先，可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，每個(gè)不同的工作環(huán)節(jié)其實(shí)是緊密聯(lián)系的，成本也是一樣，一個(gè)方面的成本，和其他方面也是具有緊密聯(lián)系的。所以，要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)成本之間的關(guān)系作出深入分析，從而厘清其中不必要的成本，進(jìn)而針對(duì)性作出管控，這樣可以提升成本管理的有效性。其次，也可以建立成本數(shù)據(jù)模型，利用經(jīng)濟(jì)分析工具，結(jié)合企業(yè)實(shí)情，構(gòu)建一個(gè)對(duì)應(yīng)的成本模型，通過(guò)對(duì)其中某些要素的調(diào)整，得出一個(gè)最適合企業(yè)當(dāng)前實(shí)情的成本模型，然后對(duì)照模型來(lái)展開成本管理。2.3設(shè)立成本管理目標(biāo)和評(píng)價(jià)。在成本管理中，不可缺少成本管控目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，一般可以設(shè)立短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)層次的成本管理目標(biāo)，在這三個(gè)目標(biāo)上，必然要實(shí)現(xiàn)成本的逐步降低，同時(shí)成本管理范圍也需要逐步擴(kuò)大。在成本管理評(píng)價(jià)這個(gè)方面，可以每隔一段時(shí)間就展開一次，結(jié)合設(shè)定的成本管理目標(biāo)，評(píng)判現(xiàn)階段成本管理的程度效果。并且要對(duì)成本管理的具體工作進(jìn)行分析，找出當(dāng)前成本管理中存在的不足之處，對(duì)其作出優(yōu)化改進(jìn)，提高后續(xù)成本管理的有效性。

3結(jié)束語(yǔ)

成本管理工作在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)于企業(yè)非常重要，這一點(diǎn)各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該形成基本認(rèn)識(shí)。在具體工作中，要擴(kuò)大成本管理范圍，優(yōu)化成本管理方法，設(shè)立具體的目標(biāo)，并做好評(píng)價(jià)，這樣才能保證成本管理取得預(yù)期的效果。

作者:李夢(mèng)欣 單位:武漢市育才高級(jí)中

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