導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)械制造企業(yè)成本管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種制造業(yè)的規(guī)模和數(shù)量明顯增加，這也導(dǎo)致了制造業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。機(jī)械制造企業(yè)作為我國(guó)重要的制造行業(yè)，如何有效地管理當(dāng)前制造業(yè)的成本，讓機(jī)械制造企業(yè)得到更好的發(fā)展和為社會(huì)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。本文首先介紹了當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，然后分析了機(jī)械制造企業(yè)成本管理中問(wèn)題形成的原因，最后總結(jié)了解決機(jī)械制造企業(yè)成本管理中問(wèn)題的方法和策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本管理；成本問(wèn)題；策略

一、當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)成本管理的觀念比較狹隘和落后。當(dāng)前不少機(jī)械制造相關(guān)的企業(yè)對(duì)于成本管理的觀念理解不夠透徹，很多還停留在傳統(tǒng)陳舊的成本管理思維中。傳統(tǒng)的企業(yè)制造成本管理主要注重原材料的和機(jī)械設(shè)備的日常耗損開(kāi)銷上面，從而忽視了對(duì)大型機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)前的成本研究和生產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)費(fèi)用的分析和統(tǒng)計(jì)。這樣狹隘和落后的機(jī)械制造成本管理觀念對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展非常不利。(二)當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)成本管理體系不夠完善，缺乏監(jiān)督。當(dāng)前不少機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于缺乏完善機(jī)械制造企業(yè)成本管理體系，這些機(jī)械制造企業(yè)的管理者對(duì)于制造成本管理的考核體系缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視，同時(shí)這些制造業(yè)中的員工也沒(méi)有有效地對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督。這種不健全的機(jī)械制造企業(yè)成本考核與監(jiān)督體系使得很多機(jī)械制造企業(yè)很難對(duì)自己的機(jī)械產(chǎn)品成本進(jìn)行有效地管理。(三)當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)制造技術(shù)落后，市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)力弱。當(dāng)前不少機(jī)械制造企業(yè)制造技術(shù)落后，它們多采取陳舊的制造設(shè)備和技術(shù)，以為減少新設(shè)備的投入就能有效控制成本。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些舊技術(shù)相比新技術(shù)沒(méi)有生產(chǎn)效率，同時(shí)會(huì)加大生產(chǎn)投入，使得整個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于機(jī)械制造企業(yè)的成本管理和企業(yè)發(fā)展。

二、當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)成本管理中問(wèn)題的解決策略和應(yīng)對(duì)方法

(一)革新當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)成本管理的理念。當(dāng)前我國(guó)很多的機(jī)械制造企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，將機(jī)械制造成本主要放在原材料的選購(gòu)和機(jī)械設(shè)備的日常耗損開(kāi)銷上面，從而忽視了對(duì)大型機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)前的成本研究和生產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)費(fèi)用的分析和統(tǒng)計(jì)。這種傳統(tǒng)落后的機(jī)械制造成本控制方式，使得我國(guó)很多機(jī)械制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下慢慢被淘汰，最后整個(gè)企業(yè)被收購(gòu)甚至倒閉。所以我們需要革新當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)成本管理的理念，將現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)械制造企業(yè)成本管理理念運(yùn)用到我們的企業(yè)中。這就需要當(dāng)前機(jī)械制造的相關(guān)企業(yè)首先擺脫傳統(tǒng)陳舊管理觀念和思想的束縛，重塑機(jī)械制造企業(yè)的管理模式。我們的機(jī)械制造企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣就降低了產(chǎn)品售后維修的費(fèi)用，這對(duì)于降低機(jī)械設(shè)備的總體成本是比較有效的方法。不僅如此，我們需要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)里找到我們企業(yè)制造的機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)定位，給予機(jī)械設(shè)備合理的價(jià)格定位，這樣才能在保證制造利潤(rùn)的前提下，有效地控制機(jī)械制造企業(yè)的成本?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)需要革新機(jī)械制造的成本管理理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)的成本管理理念服務(wù)于我們的機(jī)械制造企業(yè)。(二)健全機(jī)械制造企業(yè)成本考核與監(jiān)督體系?？梢哉f(shuō)每一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)都需要有符合自己行業(yè)需求的成本考核與監(jiān)督體系，通過(guò)建立健全的制造成本考核與監(jiān)督制度，可以有效地降低制造成本和管理企業(yè)的收支明細(xì)。當(dāng)然制造成本考核與監(jiān)督制度的建立，也需要遵循成本效益原則、因地制宜原則、全員參與原則。第一，基于制造業(yè)成本效益的原則，我們的考核與監(jiān)督制度需要將企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力放到首要位置，這有制造業(yè)的產(chǎn)品滿足這樣的要求才繼續(xù)生產(chǎn)和投入市場(chǎng)的必要。第二，基于制造業(yè)產(chǎn)品因地制宜原則，我們需要根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，來(lái)全面監(jiān)督機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝流程，從而嚴(yán)格把控機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。第三，基于制造業(yè)全員參與的原則，制造業(yè)企業(yè)需要?jiǎng)訂T全部員工參與到控制和節(jié)約機(jī)械制造成本的事業(yè)中來(lái)，只有全員自覺(jué)地遵守節(jié)約成本的規(guī)則和監(jiān)督制造業(yè)成本的考核與評(píng)估，這樣才能管理好當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的成本，從而為機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)的企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。(三)加快當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)制造技術(shù)的更新?lián)Q代。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在各種制造業(yè)的制造技術(shù)更新?lián)Q代的部分和頻率越來(lái)越高。一旦某個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)有了大的突破，那么就會(huì)淘汰很多生產(chǎn)成本高、經(jīng)濟(jì)效益差的落后的制造技術(shù)。所以當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)需要有把落后陳舊的制造技術(shù)進(jìn)行更新?lián)Q代的想法，同時(shí)也需要行動(dòng)起來(lái)，加快當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)制造技術(shù)的更新?lián)Q代。盡管舍棄舊的機(jī)械制造技術(shù)會(huì)有一定的損失，但這只是暫時(shí)的，這種損失經(jīng)過(guò)使用新的制造技術(shù)在未來(lái)是可以彌補(bǔ)回來(lái)的。相反，如果當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)不愿意舍棄陳舊落后的制造技術(shù)，那么這種制造企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)械產(chǎn)品很難在市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，最后慢慢地就會(huì)被淘汰，從而造成制造成本的損失。所以當(dāng)前機(jī)械制造也需要加快當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)制造技術(shù)的更新?lián)Q代，長(zhǎng)痛不如短痛，這樣才能提高自己機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需求。這樣機(jī)械制造企業(yè)的成本才能得到有效地管理，同時(shí)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:張紅琴 單位:太重煤機(jī)有限公司