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目前，加強財務成本管理建設是房地產(chǎn)企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位不容小覷。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機與活力，就必須要高度重視財務成本管理問題，不斷提高財務成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的高效利用與配置，將企業(yè)各項開支保持在可控范圍內(nèi)，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理的重要性分析

1.有利于確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升社會的不斷發(fā)展，加快了城市化進程，給予了房地產(chǎn)企業(yè)極大的發(fā)展動力。市場競爭局勢變化莫測，房地產(chǎn)市場的規(guī)范性越來越強。企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，加強管理，避免營運過程中出現(xiàn)開支增加的現(xiàn)象，就必須要高度重視財務成本管理這一問題。同時，在房地產(chǎn)企業(yè)運營中，在市場和國家相關(guān)政策的影響下，極容易造成潛在風險出現(xiàn)，所以說，加強財務成本管理的重要性尤為突出。2.有利于促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展房地產(chǎn)自身經(jīng)營管理水平與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，通過加強財務成本管理建設，可以為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升創(chuàng)造有利條件，推動企業(yè)的長效發(fā)展與運作。對于財務成本管理來說，涉及到眾多的指標，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強財務成本管理建設，做好財務成本管理工作，提高企業(yè)在各方面的能力，比如質(zhì)量管理和技術(shù)管理等，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理的問題分析

1.缺少完善的財務成本管理體系?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)缺少較為完善的管理體系，企業(yè)現(xiàn)有管理制度不符合企業(yè)發(fā)展目標，不利于企業(yè)財務成本管理工作的開展，進而引發(fā)企業(yè)財務成本管理的粗放現(xiàn)象。同時，一些企業(yè)的財務成本管理制度沒有落實到位，而造成體系不完善的原因，主要是企業(yè)缺少清晰明確的崗位范圍，財務管理與成本管理之間的責任比較混亂、無序，其獎懲沒有得到相應的體現(xiàn)，企業(yè)成本管理工作人員的工作熱情停滯不前，不利于財務成本管理水平的提升。2.缺少先進的財務成本管理方法。現(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少較為先進的財務成本管理方法。各項成本管理的實施，仍然采用較為傳統(tǒng)的財務成本管理方法，缺少對企業(yè)財務成本管理的實施情況的充分了解，在財務成本核算中，過于注重財務管理部門的決策報告，甚至以此作為核算依據(jù)，進而造成了財務成本管理中，出現(xiàn)了嚴重的滯后現(xiàn)象。3.工程預結(jié)算的準確性難以保障。房地產(chǎn)企業(yè)在工程預結(jié)算方面，也存在著一些薄弱點和空白點。比如：工程預結(jié)算沒有定期進行更新，前期的換算方法無法準確反映出工程預結(jié)算，進而造成了工程預結(jié)算的準確性難以保證。再加上前期沒有應用先進換算方法，計算過程也是比較復雜、繁瑣的，對工程進度造成了極大的阻礙。與此同時，在工程項目管理方面，沒有集中管理項目設計、建設以及施工等單位，工程項目管理比較單一，一定程度上造成了工程預決算款額的增加，造成了房地產(chǎn)投資風險的出現(xiàn)。一些施工單位在經(jīng)濟效益的驅(qū)使之下，對工程預結(jié)算進行造假這種現(xiàn)象屢禁不止，存在著極大的安全隱患，進而引發(fā)房地產(chǎn)項目建設成本的增加。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務成本管理的路徑分析

1.制定完善的財務成本管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲取長足的發(fā)展和進步，就必須要建立健全完善的財務成本管理制度，給予財務成本管理的推進，提供強有力的制度性保障。企業(yè)要加強預算的考核分析，提高對預算編制與執(zhí)行的高度重視，構(gòu)建全面的預算管理機制。具體要做到幾下幾點：首先，要構(gòu)建三級責任中心，成立成本中心、投資中心，做好財務預算、項目預算工作，而且還要分層審批與執(zhí)行已經(jīng)完成的工作和正在進行的計劃，實現(xiàn)財務成本管理的精細化目標。其次，在預算編制過程中，企業(yè)內(nèi)部上下級要加強交流，明確責任中心的權(quán)責范圍，確定統(tǒng)一的執(zhí)行標準。企業(yè)內(nèi)部要每間隔三個月進行成本管理考核，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取可行措施來加以解決，將房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理工作落實到位。2.采用先進的財務成本管理方法。首先，企業(yè)要加快實現(xiàn)由成本核算向成本控制的順利轉(zhuǎn)變。作業(yè)成本法是財務成本核算中較為常見的方法，相關(guān)單位要高度重視物料供給、項目規(guī)劃設計等環(huán)節(jié)，為財務成本管理水平的提升助益。其次，企業(yè)要加快實現(xiàn)由經(jīng)營性成本控制向規(guī)劃性成本控制的順利過渡。房地產(chǎn)企業(yè)要提高對產(chǎn)品的制造成本的高度重視，密切關(guān)注諸多環(huán)節(jié)的資源消耗情況，比如在施工前期準備和財務決策等方面。3.加快構(gòu)建工程預結(jié)算體系。房地產(chǎn)企業(yè)要高度重視預結(jié)算管理這一問題，對工程的經(jīng)濟指標進行充分預測和分析，避免大面積浮動現(xiàn)象的出現(xiàn)，工程預估算與實際情況嚴重不符。而且要深入分析工程驗收環(huán)節(jié)，在預算與工程造價出現(xiàn)較大差距的情況時，要提供好相應的審批文件，以免發(fā)生徇私舞弊、違法違規(guī)行為。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷提高工程預結(jié)算人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，及時開展預結(jié)算工作，明確預結(jié)算管理流程，對于預結(jié)算工作，要加大監(jiān)督力度，推動房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。4.加強信息化建設。房地產(chǎn)企業(yè)要緊跟時展步伐，樹立全新的財務管理觀念，爭取在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，房地產(chǎn)企業(yè)要正確應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強信息化管理，進一步完善資金管理體系，并確保資金籌集管理的科學性與合理性。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要密切關(guān)注日常資金的收支情況，對日?，F(xiàn)金流工作進行全方位、多角度領域地核對。例如：以浙江省某房地產(chǎn)有限公司為例，該企業(yè)積極構(gòu)建了核算系統(tǒng)與電子銀行，大大保證了企業(yè)資金預結(jié)算的科學性，有效控制企業(yè)各項資金，為該企業(yè)現(xiàn)代化資金管理體系的形成奠定了堅實的基礎。5.加大內(nèi)部監(jiān)督力度。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設過程中，要明確核算對象，對其進行深入分析，構(gòu)建相應的監(jiān)督體系。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，要將成本預算核算和預測落實到位，嚴格監(jiān)督工程預算的成本和后期決算，由此可以看出初期控制工程造價、控制項目開發(fā)成本等環(huán)節(jié)的重要性，結(jié)合相應的工作目標和監(jiān)督制度，做好相應的監(jiān)督審核工作，并且還要集中整合內(nèi)外部監(jiān)督，將監(jiān)督效能充分發(fā)揮出來，從而保證財務成本數(shù)據(jù)和賬務明細的真實性。

四、結(jié)束語

加強財務成本管理建設勢在必行，可以為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤，確保企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中始終名列前茅。加強財務成本管理建設之路任重而道遠，要制定完善的財務成本管理制度，加強信息化建設，將財務成本管理工作落實到位，并加大監(jiān)督力度，控制各個環(huán)節(jié)中的成本，相關(guān)工作人員還要提高自身的綜合素養(yǎng)，嚴格規(guī)范自己、要求自己，構(gòu)建一批高素質(zhì)、高水平的財務成本管理團隊，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻。

參考文獻

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作者:孟慧姬 單位:紹興市房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司