導(dǎo)語：市場場域中供電公司成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業(yè)市場化改制比其他企業(yè)要晚一些，供電公司在成本管理中還存在一些與市場場域不相適應(yīng)的地方。本文從供電公司成本管理理念、方法、選擇范圍等方面就此做了簡要探討。

關(guān)鍵詞：成本管理；理念；方法；范圍；市場場域

1市場場域中企業(yè)成本管理的作用

成本管理是市場場域中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，如果企業(yè)成本管理工作缺乏科學(xué)性、縝密性，企業(yè)成本控制的底線被突破了，就將意味著企業(yè)市場經(jīng)營行為的失敗，企業(yè)就會因而“蝕本”，甚至被逼到破產(chǎn)的邊緣。也正是因為這樣一種利害關(guān)系，在市場場域中，企業(yè)歷來都把成本管理工作看作是所有一切管理工作的重中之重。當(dāng)然，供電公司也無出其右。在市場場域中博弈的企業(yè)，沒有誰可以享受到“特殊待遇”、不必計較成本得失而安然存在。毫不掩飾的說，在市場場域中博弈的企業(yè)，總是在想著如何才能以最小的成本投入來換回最大的經(jīng)濟(jì)回報，從而通過降低成本來爭取博弈中的競爭優(yōu)勢，直至最終打敗競爭對手。在企業(yè)日常管理工作中，之所以說成本管理是企業(yè)一切管理工作的重中之重，是因為在企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生的過程中，成本管理的內(nèi)容可以說涉及到了包括諸如企業(yè)的材料選購、加工生產(chǎn)、工藝流程、施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量、行政管理、后勤保障、市場銷售、物流配送以及售后服務(wù)等在內(nèi)的方方面面，是一項全過程、全范圍、全感知、多維度、多層面、多關(guān)聯(lián)性的管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果離開成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等功能，就會失去管理的根基，就會迷失管理的方向，企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益也就不可能實現(xiàn)。并且，一方面，成本管理為企業(yè)經(jīng)營決策提供著堅實的依據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)效率的高低、經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)的快慢、未來投資的預(yù)判等等，都需要借助成本核算才能反映出來；另一方面，成本管理也為企業(yè)衡量經(jīng)濟(jì)績效提供了直觀、量化的價值尺度，提高了企業(yè)資源配置的合理性，提升了企業(yè)資源的利用效率。

2強(qiáng)化市場場域中供電公司成本管理的建議

2.1轉(zhuǎn)換成本管理理念。電力企業(yè)多為國有企業(yè)，得天獨厚的能源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，讓電力企業(yè)過去在電能供應(yīng)方面長期居于壟斷性經(jīng)營地位，嚴(yán)重缺乏成本管理意識。市場化改制后，電力企業(yè)在去行政化方面取得了很大進(jìn)步，供電公司獨立出來，商業(yè)性質(zhì)顯著增強(qiáng)，成本管理的重要性漸漸引起了公司管理者的重視。但是成本管理過程是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性等都很鮮明的管理過程，供電公司要像其他企業(yè)一樣達(dá)成成本管理目標(biāo)，單靠公司財務(wù)部門的獨自努力是難以完成的，還需要從以下四個方面入手加強(qiáng)管理效能：一是要打造全員共同參與的成本管理工作氛圍。要讓企業(yè)全體員工都清楚地認(rèn)識到，成本管理目標(biāo)的完成絕不只是財務(wù)部門的事情，企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個員工都有參與成本管理的責(zé)任和義務(wù)，都應(yīng)該為成本管理盡職盡責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部，人人都應(yīng)該是成本管理主體。二是要構(gòu)建全過程的動態(tài)成本管理體系。市場場域復(fù)雜多變，企業(yè)成本管理不應(yīng)該只滿足于事后對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，而更應(yīng)該在事前就予以科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃，在事中就進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管控，讓成本管理以市場變化為導(dǎo)向，處在一種動態(tài)的實時調(diào)整之中，增加成本管理的時效性。三是要關(guān)注隱性成本在成本管理中的重要性。在引入市場化機(jī)制之前，電力企業(yè)一般都不會主動去關(guān)注隱性成本對企業(yè)總體經(jīng)營成本的影響，通常情況下只關(guān)注對象化歸集后顯性成本的作用。在市場化改制前，這種觀念對企業(yè)成本管理的影響似乎還不明顯，但是在市場化改制后，這種觀念如不及時改變，企業(yè)成本信息的真實度就會大大降低，因為在市場場域中，機(jī)會成本、應(yīng)收賬款和存貨占用的資金成本、人力資源成本等隱性成本已經(jīng)成為了影響企業(yè)總體成本管理效果的重要因素。四是要優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)成本管理的目的是讓成本結(jié)構(gòu)趨于合理化，而不是一味削減成本、壓縮成本，如果企業(yè)把成本管理的目的簡單定位為削減成本、壓縮成本，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、售后服務(wù)等等，都會因此而受到影響，無法達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果當(dāng)然是得不償失。所以，對于市場化改制后的供電公司來講，在成本管理中還要選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，還需對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)配置，引導(dǎo)公司管理人員在原料、生產(chǎn)、市場營銷以及人力資源管理等諸多方面對成本結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行最佳優(yōu)化，避免因成本結(jié)構(gòu)配置比例的不科學(xué)而造成成本應(yīng)用的浪費。2.2實施精細(xì)化成本管理。電力企業(yè)是特殊行業(yè)，供電公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)非常復(fù)雜，歷史上的電力企業(yè)像其他企業(yè)一樣也經(jīng)歷了很長時期的粗放型管理，這是歷史原因造成的。在現(xiàn)代化的市場場域中，過去的粗放型管理模式已經(jīng)成為了羈絆企業(yè)發(fā)展的阻礙。比如，在過去，電力企業(yè)多采用對成本進(jìn)行定額管控的方法，這種定額管理方法顯然是有損于企業(yè)成本支出效益的。因此，采取精細(xì)化的管理方法已經(jīng)成為了各行各業(yè)進(jìn)行成本管理的大勢所趨?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為供電公司實施精細(xì)化成本管理創(chuàng)造了有利條件。比如，電力公司對成本的事中管控需要建立在對資源消耗數(shù)據(jù)的實時分析基礎(chǔ)之上才能完成，而能夠為此提供便利條件和技術(shù)支持的只有現(xiàn)代信息技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)在供電公司成本管理中的應(yīng)用讓公司打破了對定額管理的依賴心理，使公司從此實現(xiàn)了單元成本的全流程自動化歸集。又如，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實施精細(xì)化成本管理也有助于電力公司對機(jī)組后期運維成本的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行實時分析，因而有效地避免了因前期初始成本投入過低而導(dǎo)致后期運維成本過高的不合理現(xiàn)象的發(fā)生，使成本結(jié)構(gòu)配置趨于最優(yōu)。2.3合理選擇成本核算范圍。在電力企業(yè)傳統(tǒng)成本核算中，產(chǎn)品成本的選擇范圍是比較小的，一般只限于生產(chǎn)成本范圍，比如直接人工成本、直接材料成本、生產(chǎn)費用成本等方面。而對于諸如在研發(fā)、銷售、維修產(chǎn)品等方面所發(fā)生的管理費用，或者是在銷售費用、財務(wù)費用等方面，在傳統(tǒng)成本核算中只是作為期間費用單獨列示于利潤表，并不與具體產(chǎn)品發(fā)生鉤稽關(guān)系，這樣的成本核算結(jié)果肯定是會出現(xiàn)偏差的。與此相類似的，可以造成成本核算結(jié)果出現(xiàn)偏差的影響因素還有無形資產(chǎn)的攤銷，維修費用的攤銷以及固定資產(chǎn)的折舊等等。然而在市場場域中，供電公司所處的經(jīng)營環(huán)境同過去相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，電力企業(yè)的壟斷性地位已經(jīng)不復(fù)存在了，“吃皇糧”的特權(quán)也被收回了，獨立出來之后供電公司被賦予了充分的市場經(jīng)營自主權(quán)，需要在市場競爭中實現(xiàn)生產(chǎn)自救，完成擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，原有的成本選擇范圍已經(jīng)不適合市場場域中供電公司新的成本核算需要了，供電公司必須要結(jié)合企業(yè)和市場變化情況，對成本范圍做出新的選擇。比如，在對公司成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計的過程中，公司應(yīng)先對供電業(yè)務(wù)的特殊性做一個全面考量，然后再按照類別、用途、作業(yè)等進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，這樣得出來的成本核算結(jié)果才更接近真實情況。2.4制定成本管理激勵機(jī)制。在供電公司，成本管理激勵機(jī)制的制定主要是針對公司員工而言的。因為在供電公司中，人工成本占比是比較大的，并且人工成本還屬于剛性成本，不能強(qiáng)制削減和壓縮，那樣做會傷害員工的企業(yè)情感和工作積極性，因此，要妥善解決這一問題，最好的辦法就是制定成本管理激勵機(jī)制。比如，制定差異化薪酬分配體系，提倡以效益為中心的“獎金掛帥”制，以鼓勵企業(yè)員工一手創(chuàng)造效益，一手節(jié)約成本，養(yǎng)成良好的成本管理習(xí)慣，將新的成本管理理念融入到公司市場化的管理機(jī)制中去。

參考文獻(xiàn)：

［1］鐘莉娟.電力企業(yè)成本管理中存在的問題及處理措施研究［J］.時代金融,2016,(17).

［2］夏雪云.供給側(cè)改革下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的影響與對策［J］.會計師,2017,(05).

作者:張旭輝 單位:國網(wǎng)河南省電力公司郟縣供電公司