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摘要:醫(yī)療器械企業(yè)開展成本管理工作，是企業(yè)優(yōu)化內部管理水平、提升市場競爭優(yōu)勢的重要舉措，尤其在當前“十三五”規(guī)劃逐步落地的社會背景下，我國醫(yī)療器械行業(yè)作為高新技術產業(yè)中的重要部分，必須要重視成本管理工作，將更有限的資源投入到技術研發(fā)和市場銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，也能夠更好地適應外部環(huán)境帶來的機遇與挑戰(zhàn)。本文以醫(yī)療器械企業(yè)為主體，研究成本管理相關的改進策略。

關鍵詞:醫(yī)療器械企業(yè);成本管理;方法改進

一、我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的基本特征分析

伴隨著科研技術不斷創(chuàng)新，衛(wèi)生保健領域得到了長足發(fā)展，這也對市場上的醫(yī)療器械企業(yè)的產品專業(yè)性和服務優(yōu)質化提出了更高的要求。目前，大部分醫(yī)療器械企業(yè)正處于發(fā)展上升期，企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷擴增，但同時，外部高技術含量產品也涌入市場，給國內醫(yī)療器械企業(yè)的經營管理帶來了一定的沖擊。據調查發(fā)現(xiàn)，全球醫(yī)療市場上有超過80%的醫(yī)療器械被歐美一些發(fā)達國家所占據，這使得國內的醫(yī)療器械行業(yè)面臨著較大的發(fā)展困境。從行業(yè)整體特征來說，近年來，在國民購買力上升、經濟市場活躍的背景下，醫(yī)療器械市場整體的銷售額呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢，國內醫(yī)療器械行業(yè)也存在著較大的發(fā)展?jié)摿?但同時，作為高新技術企業(yè)，國內的醫(yī)療器械科研技術又無法趕超歐美國家，自主研發(fā)能力不足，部分先進的設備仍以進口為主;而醫(yī)療器械企業(yè)處于產業(yè)供應鏈下游，部分企業(yè)規(guī)模較小，資金和技術供應不足，不僅競爭優(yōu)勢不足，且在生產經營方面處于被動位置，不利于企業(yè)的長效發(fā)展?；卺t(yī)療器械企業(yè)當前所處的內外部環(huán)境，企業(yè)要想打破發(fā)展困境，就必須要重視內部管理的轉型升級，通過加強成本管理來規(guī)范企業(yè)中的財務管理方法和會計處理方法，改進企業(yè)經營模式，優(yōu)化內部成本結構，從而提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

二、醫(yī)療器械企業(yè)成本管理工作中存在的問題分析

現(xiàn)階段，我國大部分現(xiàn)代化的醫(yī)療器械企業(yè)已經建立了基礎的成本管理框架體系，且以成本費用控制和成本要素核算為主要內容。但在實際操作中還存在著一些問題，影響了企業(yè)成本管理成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(一)醫(yī)療器械企業(yè)的成本管理意識較為薄弱。成本管理工作涵蓋成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價等多個環(huán)節(jié)，且作用于企業(yè)的財務決策以及業(yè)務活動，需要企業(yè)各層級部門的配合參與。但由于部分醫(yī)療器械企業(yè)人員對成本管理意識較為薄弱，錯誤地認為成本管理就是縮減工藝流程、控制材料成本，在這一管理理念下，不僅影響了產品和服務質量，也無法保證成本管理工作的全面性;另一方面，企業(yè)成本管理模式較為粗放，財務部門承擔了成本管理的大部分責任，而其他業(yè)務部門參與較少，對于各項經濟活動沒有做好成本效益分析工作，進而影響了成本管理工作的有序開展。(二)醫(yī)療器械企業(yè)的成本管理應用成效不足。醫(yī)療器械企業(yè)的成本管理范疇應當包括研發(fā)、設計、生產、銷售以及售后服務等多個業(yè)務環(huán)節(jié)，目前，大部分醫(yī)療器械企業(yè)較為重視成本核算工作，但核算工作遠遠滯后于業(yè)務活動，沒有針對產品研發(fā)階段、產品衰退階段等產品不同生命周期開展成本核算工作，不僅造成了成本管理全面性不足，也削弱了成本管理工具的前瞻性優(yōu)勢。此外，成本管理應用局限于費用歸集，無法作用于成本控制和決策支持等方面，也是造成成本管理實效的主要原因。(三)醫(yī)療器械企業(yè)成本控制重點把握不足。對于醫(yī)療器械企業(yè)來說，其成本控制的主要環(huán)節(jié)應當落實在研發(fā)費用、生產費用和間接費用這三個方面。例如:從研發(fā)環(huán)節(jié)來說，研發(fā)支出是保證企業(yè)產品技術含量和競爭優(yōu)勢的核心支持力量，但研發(fā)支出規(guī)模較大，且研發(fā)環(huán)節(jié)存在一定的不確定性。部分醫(yī)療器械企業(yè)沒有建立研發(fā)基金支出機制，研發(fā)環(huán)節(jié)所消耗的材料費、試驗費、差旅費、管理費等缺乏嚴格的支出標準，造成研發(fā)成本較高，技術轉化率較低。從生產環(huán)節(jié)來說，成本管理應當包括采購環(huán)節(jié)、物料管理、產品質量管理等，而松弛的成本管理機制會造成采購成本漲幅較大、產品質量不達標、生產時間較長等，造成生產環(huán)節(jié)成本虛增。

三、醫(yī)療器械企業(yè)實現(xiàn)成本管理改進的策略分析

(一)強化成本管理責任意識。對于醫(yī)療器械企業(yè)來說，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)降成增效目的最直接的辦法。在這一過程中，醫(yī)療器械企業(yè)的管理層人員要充分認識到成本管理工作的必要性和重要性，成立單獨的財務核算小組，并在各職能部門下設立成本核算分管小組，以部門主任作為組長;同時，由企業(yè)管理層和財務部門共同參與成本管理工作，充分利用預算管理工具開展事前成本預測、事中成本分析和事后成本考核，通過編制業(yè)務預算、成本預算和現(xiàn)金流預算等方式，將成本管理工作滲透到企業(yè)的經營管理環(huán)節(jié)當中。(二)改進成本核算方式。醫(yī)療器械企業(yè)應當針對成本核算建立基本工作流程，以收支管理作為核心，在成本管理小組的牽頭引導下協(xié)調各部門之間的關系;同時，依據醫(yī)院的實際情況制定成本管理制度規(guī)范，聯(lián)系分級預算相關數(shù)據開展成本核算工作。在這一過程中，企業(yè)可以以產品價值鏈作為基礎，明確產品研發(fā)設計、生產制造、市場營銷等各個環(huán)節(jié)所消耗的成本費用，通過識別成本動因、刪除不增值環(huán)節(jié)的方式實現(xiàn)業(yè)務流程再造，也為成本核算工作提供信息依據;另一方面，發(fā)揮成本預測功能，將成本核算的范疇延伸到業(yè)務活動開展之前，通過成本因素歸集、事前預算編制等方法，明確成本因素，估算項目成本消耗數(shù)額，并做好事前的投入產出效益分析工作，以保證成本管理的全面覆蓋性。(三)把握成本控制的重點內容。從研發(fā)成本管理環(huán)節(jié)來說，醫(yī)療器械企業(yè)首先要加大研發(fā)費用投入，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化，通過提升產品技術含量、生產工藝技術等方式來提高產品銷售資金回流效率;其次，做好研發(fā)經費的考核管理工作，以研發(fā)支出情況、研發(fā)成果數(shù)量、研發(fā)成果轉化率作為考核指標內容，并聯(lián)系研發(fā)人員的個人利益，以此達到提升研發(fā)資金使用效率的目的;最后，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，以研發(fā)費用支出在所得稅繳納方面可加計扣除的政策來降低企業(yè)稅務成本。從生產成本管理環(huán)節(jié)來說，醫(yī)療器械企業(yè)的生產成本管理涉及產品成形的全過程，因此，成本管理應當包括原材料、人工、設備、折舊、保養(yǎng)、水電費等。在管理過程中，企業(yè)可以將各類成本要素納入成本管理系統(tǒng)中，統(tǒng)一設置成本支出定額標準，要求各部門及業(yè)務環(huán)節(jié)要以成本定額標準作為支出限額，加強成本過程管理;同時，建立業(yè)務項目事后評價機制，以采購環(huán)節(jié)為主，對原材料及設備的使用頻率、使用產出、閑置存量等進行分析，查找成本管理中的問題環(huán)節(jié)，并加以改進。從間接費用成本管理方面來說，第一，對銷售成本以及售后返修成本進行明確規(guī)定和流程管控，并加快銷售款項回收效率，盡可能壓縮銷售費用支出;第二，拓寬企業(yè)融資渠道，充分借助國家對高新技術企業(yè)的扶持政策，聯(lián)系外部金融環(huán)境，不斷優(yōu)化融資結構與融資成本;第三，對企業(yè)崗位人員進行精簡和職能細化，合理配置勞務人員，壓縮管理成本，避免人力資源成本消耗過大。

四、結語

綜上所述，醫(yī)療器械企業(yè)開展成本管理工作，是提高企業(yè)內部管理質量和核心競爭優(yōu)勢的必然舉措。在這一過程中，企業(yè)要充分認識到自身在成本管理工作中的不足之處，通過對責任意識、核算方式、控制重點以及聯(lián)動管理效應等方面的優(yōu)化和改進，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎。

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作者:朱小華 單位:廣東康德萊醫(yī)療器械集團有限公司