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摘要：一場金融危機，使更多的現(xiàn)代企業(yè)則陷入了財務(wù)危機，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進與擴張之后，是到反思與重構(gòu)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的時候了。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。一定時期、一定企業(yè)的財務(wù)目標與當時的經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)目標有著必然的聯(lián)系?？梢哉f，企業(yè)目標決定財務(wù)目標的選擇，財務(wù)目標的確立實質(zhì)是一種各利益主體博弈的平衡，目標的最終選擇理應(yīng)與經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：新形勢現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標選擇定位

財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存。根據(jù)摩根士丹利最新的2009中國經(jīng)濟報告，2009年經(jīng)濟基本面還將進一步惡化，許多主流經(jīng)濟學家已經(jīng)調(diào)低了對2009年經(jīng)濟的預測，這意味著企業(yè)資金鏈吃緊的狀況短時期內(nèi)將無法得到緩解，更意味著我們必須重新審視企業(yè)中的財務(wù)管理目標定位。那么如何在當前全球遭遇經(jīng)濟危機的新形勢下，慎重的對待企業(yè)財務(wù)管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業(yè)發(fā)展的選擇呢？讓我們從企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀談起。

1.財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位

1.1我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)工作，或者準確地說企業(yè)財會工作包括兩部分：一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計側(cè)重于核算，財務(wù)側(cè)重于管理。國際化進程的加快迫使用于指導會計核算的國內(nèi)會計準則與國際會計準則趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會出現(xiàn)在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會計核算問題。找到并分析這些問題，對順利實現(xiàn)國內(nèi)與國際會計準則的接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現(xiàn)實意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；⒓s化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現(xiàn)實情況是目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務(wù)難題進行分析，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

1.2財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位

企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位。企業(yè)管理創(chuàng)新的核心是財務(wù)管理首先，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其他管理提供準確資料。財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。其次，通過核算，分析，對比發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求效益的重要手段。因此，只有正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向內(nèi)部財務(wù)管理是社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的標志。

2.財務(wù)管理目標概述

2．1財務(wù)管理目標的含義及特征

2.1.1財務(wù)管理目標的含義

財務(wù)管理目標是財務(wù)學的核心問題之一。財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是在特定的經(jīng)濟體制和財務(wù)管理環(huán)境中，通過對企業(yè)財務(wù)工作的科學組織和對資源的合理配置所要達到的具體標準，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。

2.1.2財務(wù)管理目標的基本特點

第一，財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性。人們對財務(wù)管理目標的認識是不斷深化的，但財務(wù)管理目標是財務(wù)管理的根本目的，對財務(wù)管理目標的概括凡是符合財務(wù)管理基本環(huán)境和財務(wù)活動基本規(guī)律的，就能為人們所公認，否則就被遺棄，但在一定時期或特定條件下，財務(wù)管理的目標是保持相對穩(wěn)定的。

其次，財務(wù)管理目標具有多元性。多元性是指財務(wù)管理目標不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標群。現(xiàn)代財務(wù)管理是一個系統(tǒng)，其目標也是一個多元的有機構(gòu)成體系。在這多元目標中，有一個處于支配地

位，起主導作用的目標，稱之為主導目標；其他一些處于被支配地位，對主導目標的實現(xiàn)有配合作用的目標，稱之為輔助目標。

第三，財務(wù)管理目標具有層次性。層次性是指財務(wù)管理目標是由不同層次的系列目標所組成的目標體系。財務(wù)管理目標之所以具有層次性，主要是因為財務(wù)管理的具體內(nèi)容可以劃分為若干層次。財務(wù)管理內(nèi)容的這種層次性和細分化，使財務(wù)管理目標成為一個由整體目標、分部目標和具體目標三個層次構(gòu)成的層次體系。整體目標是指整個企業(yè)財務(wù)管理所要達到的目標。整體目標決定著分部目標和具體目標，決定著整個財務(wù)管理過程的發(fā)展方向，是企業(yè)財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿。部分目標是指在整體目標的制約下，進行某一部分財務(wù)活動所要達到的目標。財務(wù)管理的部分目標會隨整體目標的變化而變化，但對整體目標的實現(xiàn)有重要作用。具體目標是在整體目標和分部目標的制約下，從事某項具體財務(wù)活動所要達到的目標。具體目標是財務(wù)管理目標層次體系中的基層環(huán)節(jié)，它是整體目標和分部目標的落腳點，對保證整體目標和分部目標的實現(xiàn)有重要意義。財務(wù)管理目標多元性中的所謂主導目標和財務(wù)目標層次性中的所謂整體目標，都是指整

個企業(yè)財務(wù)管理工作所要達到的最終目的，是同一事物的不同提法。因此，這兩個目標應(yīng)是同一的和一致的，對企業(yè)財務(wù)活動起著決定性的影響，可以把它們統(tǒng)稱為財務(wù)管理的基本目標?；灸繕嗽谪攧?wù)管理體系中具有極其重要地位，當人們談到財務(wù)管理目標時，通常是指基本目標。財務(wù)管理目標的穩(wěn)定性、多元性和層次性是財務(wù)管理目標的基本特征。研究這三個特征對確定財務(wù)管理目標體系具有重要意義。

2.2影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的因素

2.2.1管理決策因素。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當，會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財務(wù)杠桿同企業(yè)價值之間的關(guān)系。因此，在實際操作中，確定最佳資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無差別點”，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅后盈余（EBIT）水平上對每股凈收益（EPS）的影響。當EBIT數(shù)額超過其無差別點水平時，財務(wù)杠桿作用較強的計劃將產(chǎn)生較高的EPS，反之，當EBIT數(shù)額低于其無差別點水平時，財務(wù)杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的EPS。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財務(wù)管理目標的同時，也應(yīng)一并考慮。

投資報酬率與風險。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經(jīng)濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。

2.2.2外部環(huán)境因素。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務(wù)管理目標將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。

法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。目前與企業(yè)財務(wù)管理目標休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)會計法規(guī)、財政稅務(wù)法規(guī)等等。財務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

經(jīng)濟環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預見政府經(jīng)濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

此外，商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理之目標，企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)經(jīng)濟政策，以迅速提高應(yīng)變能力。

3財務(wù)管理目標優(yōu)化是未來經(jīng)濟增長的主要途徑

3.1財務(wù)管理目標的歷史研究。對財務(wù)管理目標的研究，一直是國外財務(wù)學者關(guān)注的焦點內(nèi)容之一，近些年我國財務(wù)學者也盡力探討，力求找到既能符合財務(wù)活動的內(nèi)在要求，又能銜接國家財務(wù)管理目標，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟當事人經(jīng)濟利益的要求，實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理目標。

在我國，公有制經(jīng)濟居主導地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則顯得更為科學。

但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻一。所以企業(yè)財務(wù)目標的制訂，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。

利益相關(guān)者理論是20世紀60年代左右，在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步發(fā)展起來的。與傳統(tǒng)的股東至上的企業(yè)理論主要區(qū)別在于，該理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入或參與，比如股東、政府、債權(quán)人、雇員、消費者、供應(yīng)商，甚至是社區(qū)居民，企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時也要保護其他利益相關(guān)者的利益。

3.2新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的目標定位。那么如何在當前全球遭遇經(jīng)濟危機的新形勢下，慎重的對待企業(yè)財務(wù)管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業(yè)發(fā)展的選擇呢？

新形勢下，市場經(jīng)濟體制下的中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)為：以國家的方針政策為依據(jù)、市場競爭為導向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)所有者（股東）財富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個經(jīng)濟利益主體的需要，社會主義的基本生產(chǎn)目的就實現(xiàn)了。社會主義的本質(zhì)要求最終達到共同富裕，企業(yè)財務(wù)管理終極目標，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標由企業(yè)所有者（股東）目標、經(jīng)營者目標和職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協(xié)商使各自的目標統(tǒng)一于企業(yè)的財務(wù)管理目標之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者（股東）財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標都是財務(wù)管理可控的指標。綜上述，將它作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標是比較恰當?shù)?。不僅如此，如果把它作為我國企業(yè)的財務(wù)管理目標，還可以有效地建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機制，解決企業(yè)目標與國家目標的統(tǒng)一問題。對于解決我國企業(yè)存在的隱性收入問題也會有所幫助。

結(jié)論財務(wù)作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象,體現(xiàn)的是不同利益主體之間的利益分割和價值分配關(guān)系。從理論概念的角度來考慮,作為目標,必須服從于本質(zhì)。財務(wù)就一般本質(zhì)來講,應(yīng)力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)風險,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去,并籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金,通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。財務(wù)的主體是企業(yè),企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)目標決定財務(wù)目標,企業(yè)內(nèi)部不同利益主體之間的博弈,決定財務(wù)管理目標的趨向與最終選擇。

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