導(dǎo)語：管窺鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、重視成本預(yù)算的作用

鋼鐵企業(yè)由于其原材料分布較廣，且礦石價(jià)格受多方面的影響，所以鋼鐵企業(yè)在資金成本的預(yù)算方面面臨的挑戰(zhàn)巨大。原材料價(jià)格沒有明確的發(fā)展方向，就這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的判斷，在原材料價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行大批量的采購，節(jié)省采購成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平的影響，我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在并不能提高對(duì)原材料的利用率，所以一旦原材料采購的成本過高，必定限制企業(yè)資金的循環(huán)，不利于企業(yè)的持久發(fā)展。所以，準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和合理的成本預(yù)算可以使企業(yè)以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的效益。我國鋼鐵企業(yè)必須重視成本預(yù)算部門的重要性，只有掌握準(zhǔn)備的市場(chǎng)信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、合理分配融資資源，加大融資力度

目前根據(jù)國家宏觀政策的改變，銀行基本加大了對(duì)貸款的控制。面對(duì)緊張的銀行信貸形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)必須另辟途徑以克服當(dāng)前的融資困難環(huán)境。商業(yè)銀行減小了對(duì)鋼鐵等大型企業(yè)的貸款力度，最直接的影響就是我國的鋼鐵企業(yè)融資成本增加。因此，要想完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，鋼鐵企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y途徑，改變?nèi)谫Y策略。鋼鐵企業(yè)只有合理的分配現(xiàn)有融資資源，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金情況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資金和可能的融資資金進(jìn)行合理的管理和控制。尤其是鋼鐵企業(yè)自身現(xiàn)有資金的利用率，可以減少外部融資困難對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為影響國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其本身生產(chǎn)規(guī)模有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)效益也比較穩(wěn)定。這些都可以在拓寬融資渠道方面起到積極的作用。

三、減少稅負(fù)對(duì)企業(yè)的影響

鋼鐵企業(yè)巨大的生產(chǎn)規(guī)模必須以相對(duì)較高的投資為依托。一般的鋼鐵企業(yè)都擁有大量的員工，各項(xiàng)開支也會(huì)逐年的增加。因此，稅負(fù)對(duì)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展影響極大，企業(yè)必須面臨高昂的繳稅成本。鑒于此，納稅籌劃意識(shí)直接影響到我國鋼鐵企業(yè)的生存與發(fā)展，是鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。一般情況下，鋼鐵企業(yè)都會(huì)設(shè)立下屬的一些公司。而以辦事處形式存在的分公司只把盈利和虧損情況納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算中。企業(yè)的子公司就要獨(dú)立承擔(dān)稅負(fù)，所以根據(jù)各個(gè)下屬公司的盈利情況設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，才能真正減小鋼鐵企業(yè)的整體稅負(fù)壓力。

四、總結(jié)

鋼鐵企業(yè)的盈虧情況對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，其發(fā)展情況也直接關(guān)乎到國家綜合國力的強(qiáng)盛情況。合理的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。我國鋼鐵企業(yè)一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，并加以有效的管理才能確保鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：朱秀明單位：本鋼板材股份有限公司財(cái)務(wù)部駐供電廠財(cái)務(wù)科