導語：房地產(chǎn)企業(yè)財務管理改進策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點分析

房地產(chǎn)企業(yè)的資金量龐大，一旦管理不善，將引發(fā)較多的問題。事實上，所謂企業(yè)的財務管理就是指對企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的所有資金進行籌集、分配與使用等情況，并對其進行有組織、有計劃的預測、分析與監(jiān)控，最終正確處理好企業(yè)內(nèi)部與外部的各種財務關系的經(jīng)濟管理活動。應該來說，企業(yè)的財務管理工作在整個企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的核心地位。那么，作為資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中往往會需要投入大量的資金進去，而且其中的借貸資金量的所占比例也是非常巨大的。這就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作就顯得尤為重要和關鍵。那么，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作到底有哪些特點呢？具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作首先由于其資金周轉期長、所需資金量大、中間環(huán)節(jié)多等原因而具有了管理的復雜性與高難度性。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作還由于其經(jīng)營狀況的不確定性與偏高的經(jīng)營風險，對于相關的財務管理人員具有更高的工作要求，即需要財務人員能夠提供更為準確且可靠的財務信息來提供科學決策的參考意見，從而最大限度的分散或化解房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種潛在風險。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作還與諸如投資者、債權者、承包單位、工商稅務部門、居民等有著較為復雜的財務關系聯(lián)系網(wǎng)絡，這就說明了房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作具有復雜性與多樣性，管理內(nèi)容也較為復雜。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與問題分析

房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作有著如此重要的地位與作用，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)不得不非常重視其財務管理工作的水準與質量提升。但是，由于我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展仍然處于起步與摸索階段，整個市場機制與市場環(huán)境還不夠完善與成熟，從而造成了財務管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著不少問題。具體分析如下：1.財務管理意識較為淡薄目前來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)中有不少高層管理者對于財務管理部門的工作重視程度嚴重不足，他們把更多的關注力給了工程與銷售部門，并沒有能夠充分意識到財務管理工作的重要性與必要性，在一些重大的工程招投標過程中并沒有財務人員的身影，在他們看來，財務人員僅僅是記賬的人員。這充分說明了我國房地產(chǎn)企業(yè)中的財務管理意識較為淡薄，并沒有能夠從房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看待財務管理工作，從而使得財務管理工作無法為這些企業(yè)高層提供決策依據(jù)，使得財務管理工作中缺乏規(guī)劃性、科學性以及前瞻性，在某種程度上加大了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險；2.財務管理制度不夠健全我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度雖然說已經(jīng)建立起來了，但是，卻缺乏有效的執(zhí)行力度，這些財務管理制度在某些情況下甚至于形同虛設，隨意化狀況較為嚴重，從而導致了房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理不夠到位與準確，尤其是權責不分的財務管理工作造成了房地產(chǎn)企業(yè)所依據(jù)的會計信息嚴重失真，無法切實保障會計信息數(shù)據(jù)的真實性、客觀性與可靠性。此外，我國仍然有不少房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理系統(tǒng)建設較為滯后，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作仍然停留在較低層次的會計核算階段，難以為房地產(chǎn)企業(yè)及時搜集與快速反饋財務信息，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理職能無法得到有效發(fā)揮；3.財務工作人員素質偏低我國不少房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作人員尚缺乏較為先進的財務管理理念，他們的財務管理業(yè)務技能還不夠高，導致了企業(yè)的財務管理工作還經(jīng)常處于一種無章、無序和混亂的狀態(tài)，各種違法違規(guī)操作盛行，這種不佳現(xiàn)狀在很大程度上是由于財務管理工作人員的整體素質偏低。具體來說，不少房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員是采取了家族式的管理模式，往往選擇親屬或家屬擔任財務人員，還有些房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省開支等而選拔那些素質不夠高的財務人員。這就導致了房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理職能與作用無法充分發(fā)揮出來，加之其融資方式少，融資能力弱，財務風險驟然間變大。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的改進措施分析

盡管說我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀仍然有待改進，但是，我們認為，我們完全可以找到合適的措施來積極改進其財務管理狀況，優(yōu)化其財務管理環(huán)境，提高其財務管理水準。具體的改進措施闡述如下：1.企業(yè)外部方面的改進措施房地產(chǎn)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的重要地位，還在我國社會生活中有著不可或缺的關鍵作用。那么，為了解決以上所述的各種財務管理問題，我們應該從外部來保障房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作健康持續(xù)的發(fā)展下去。這就需要我國的相關部門對房地產(chǎn)企業(yè)提供強有力的財務管理工作支持，加大對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展指導與監(jiān)督力度，努力優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作所處的外部環(huán)境，尤其是要為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個公平、公正且公開的經(jīng)營管理競爭性環(huán)境，努力推進房地產(chǎn)企業(yè)市場的平穩(wěn)發(fā)展。那么，我國應該從法律層面來制定并實施房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程中的規(guī)則與措施，努力完善相關的財務管理制度與會計準則，并根據(jù)國外房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理成功經(jīng)驗來推動與國外同行溝通與交流的平臺，從而讓我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作變得有法可依，切實改善我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作；2.企業(yè)內(nèi)部方面的改進措施房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作質量提高，除了從以上所述的外部提供有利的財務環(huán)境與制度保障，更應該從內(nèi)部方面來改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作的質量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應該從內(nèi)部著力于改善自身的財務管理工作的能力與水平。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應該首先改進對于財務管理工作的認識與態(tài)度，切實提高對財務管理工作重要性與必要性的認識，要能夠從根本上來意識到財務管理工作對于房地產(chǎn)企業(yè)的關鍵與核心作用，努力改變那種傳統(tǒng)且落后的財務管理理念，提高財管理部門在整個企業(yè)組織架構中的地位，有意識的把財務管理工作提升到一個戰(zhàn)略性的高度，并進一步明確財務管理部門及財務人員的職責，實現(xiàn)權責的有效統(tǒng)一。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應該完善企業(yè)財務管理相應制度規(guī)定，積極主動的根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點與財務管理實際情況來建立健全財務管理制度，努力實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化與制度化，從源頭上降低財務管理的風險。當然，財務管理制度的建立健全過程中，還應該考慮到與其他管理制度的配合與協(xié)調(diào)，促進企業(yè)整體管理制度的有機形成，保障財務管理制度的權威性和嚴肅性，真正做到依法辦事。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應該強化財務管理的職能，促進核算型財務管理向綜合管理型財務管理模式的轉變，完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，加快企業(yè)財務管理的信息化建設，真正嚴格財務管理人員的任免工作，避免任人唯親的錯誤做法，真正推動房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作的改進。

四、結語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)在面對日益嚴峻的國際國內(nèi)新形勢的時候，應該盡快改進財務管理理念，具有創(chuàng)新的財務管理意識，建立預警機制，采取風險防范與控制策略，做好融資階段、投資階段、日常管理階段、利潤分配階段的財務管理工作，避免出現(xiàn)籌資管理方面的盲目性，投資管理方面的投機性，成本管理方面與利潤分配階段的不可靠性，真正推動房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作提升自己的經(jīng)濟效益。

作者：徐珊工作單位：重慶珠江實業(yè)有限公司