導(dǎo)語：新形勢下財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識和先進(jìn)的管理觀念

我國很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于缺乏科學(xué)的管理意識而導(dǎo)致財務(wù)問題的出現(xiàn)，醫(yī)院受到了固有觀念的限制而缺少財務(wù)管理意識，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者也不能及時地意識到財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)受到約束。同時，財務(wù)經(jīng)營機(jī)制缺乏完善的建設(shè)，財務(wù)管理的一般程序也缺乏其規(guī)范性和有效性，不能夠通過財務(wù)部門而對醫(yī)院資金及資源進(jìn)行有效的分配設(shè)置，使醫(yī)院資金與經(jīng)費的利用效率低下，難以滿足先進(jìn)管理觀念的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院財務(wù)管理工作受到影響。

（二）財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不足

在我國醫(yī)院財務(wù)管理中，最常見并且影響最大的問題就是財務(wù)管理工作人員的低素質(zhì)和低水平。目前，許多醫(yī)院的財務(wù)管理人員不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和能力，不能夠滿足醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理的需求和要求，其自身的知識容量和業(yè)務(wù)水平難以解決醫(yī)院遇到的實際財務(wù)問題，不能夠根據(jù)問題提出有效的解決方法和建議。這是影響醫(yī)院發(fā)展和財務(wù)管理工作的一個極為重要的弊端，是阻礙醫(yī)院財務(wù)管理水平提升和進(jìn)步的因素，限制了醫(yī)院的發(fā)展。

（三）財務(wù)預(yù)算不精確

，缺乏有效預(yù)算無論是醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是普通事業(yè)單位，財務(wù)預(yù)算都是其工作中占有重要地位的部分。對于醫(yī)院來說，能否進(jìn)行精準(zhǔn)合理的預(yù)算是影響醫(yī)院財務(wù)工作能力的重要因素。然而，目前我國有許多醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，是根據(jù)以往經(jīng)驗及照搬財務(wù)報表的方式進(jìn)行的，缺乏對醫(yī)院近期來實際情況的了解和綜合考慮，也缺乏有效可信的分析和科學(xué)調(diào)查。這樣會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與實際情況出現(xiàn)較大偏差，其財務(wù)預(yù)算也失去了作用和意義，反而會給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動帶來較大的問題，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成負(fù)面影響，不利于醫(yī)院財務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

（四）管理機(jī)制不健全

，財務(wù)管理方法落后我國有一部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作缺乏有效的管理機(jī)制和先進(jìn)的財務(wù)管理方法?；谪攧?wù)管理工作復(fù)雜性和龐雜性的基本特點，管理機(jī)制的建立與完善必須要根據(jù)醫(yī)院的實際情況和發(fā)展水平進(jìn)行，樹立全面整體意識。有些醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制形同虛設(shè)，不能夠發(fā)揮作為財務(wù)管理體制的基本作用，其財務(wù)管理方法也較為落后，不能夠適應(yīng)新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理需求，不能夠從根本上為醫(yī)院的機(jī)制改革奠定堅實基礎(chǔ)，也不能夠幫助醫(yī)院在新形勢下加強(qiáng)財務(wù)管理。不健全的財務(wù)管理機(jī)制和落后無效的財務(wù)管理方法是制約醫(yī)院進(jìn)行發(fā)展和建設(shè)的不利因素，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員必須要采取有效策略進(jìn)行改革和完善。

二、加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理的有效策略

（一）更新財務(wù)管理觀念

，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理我國目前的大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，是以體現(xiàn)社會福利和進(jìn)行社會保障服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，然而醫(yī)院管理者陳舊落后的管理觀念與薄弱的經(jīng)營意識使得醫(yī)院的管理形式主要以事業(yè)單位的管理方式為主，并不利于醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實體進(jìn)行經(jīng)營和獲益。傳統(tǒng)的管理方式并不適合新形勢的發(fā)展需求，也必將對醫(yī)院的建設(shè)造成阻礙和不利影響。因此，醫(yī)院務(wù)必要及時更新和轉(zhuǎn)換財務(wù)管理理念，重置財務(wù)工作重心，使醫(yī)院能夠適應(yīng)新形勢下的發(fā)展和改革。醫(yī)院管理者務(wù)必要認(rèn)識到有效的財務(wù)管理是保障醫(yī)院同時進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和低成本支出的主要方式，對于醫(yī)院高水平管理也有著積極的促進(jìn)作用，能夠幫助醫(yī)院取得高經(jīng)濟(jì)和社會效益。改善與加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理理念是醫(yī)院在新經(jīng)濟(jì)形勢下進(jìn)行改革和發(fā)展的必由之路，因此應(yīng)當(dāng)將這一理念滲透到醫(yī)院的日常管理當(dāng)中，推動全體工作人員自主的參與到醫(yī)院的財務(wù)管理與成本控制的工作中。此外，醫(yī)院財會部門的中心應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的會計工作轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理的工作中，促進(jìn)財務(wù)工作能夠融合到醫(yī)院的整體管理中。更新財務(wù)理念能夠有效的加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要認(rèn)識到這一點，才能夠促進(jìn)醫(yī)院的和諧與健康發(fā)展。

（二）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力，完善醫(yī)院財務(wù)工作

對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)能夠有效提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而完善和加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理工作。醫(yī)院應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)管理人員的能力與水平，聘請和吸納具有高財務(wù)管理能力的行業(yè)精英，并對醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升和技能培訓(xùn)，使其在面對復(fù)雜困難的財務(wù)管理問題時能夠做到沉著應(yīng)對不亂陣腳，運用自身所學(xué)解決財務(wù)難題，提出建設(shè)性的解決意見幫助醫(yī)院順利度過難關(guān)，同時使醫(yī)院的財務(wù)能力實現(xiàn)大幅度的提升。財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平高低將直接影響著醫(yī)院資金的流動和正常運營，因此醫(yī)院務(wù)必要重視財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使醫(yī)院在發(fā)展的過程中能夠避免后顧之憂。

（三）落實全面預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理

醫(yī)院落實全面預(yù)算的政策不僅僅具備其具體化，還能夠很好的對醫(yī)院的運營進(jìn)行很好的財務(wù)控制與管理。目前有許多公立醫(yī)院的預(yù)算管理流于表面和形式，預(yù)算的制定以及管理具備較大的隨意性，對醫(yī)院資金的利用效率較低，缺乏有效的預(yù)算管理制度。醫(yī)院想要加強(qiáng)與完善財務(wù)管理工作就必須要切實發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)工作中的作用，全面的實行預(yù)算管理，對醫(yī)院運營與資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的約束。這首先需要醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院的預(yù)算管理制定切實可行的目標(biāo)。確立醫(yī)院發(fā)展和運營的階段性目標(biāo)，才能夠為成功施行全面管理做好鋪墊。財務(wù)部門使用各種預(yù)算的制定方式，通過分析、計劃及數(shù)字量化進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算編制與制定，從而使醫(yī)院預(yù)算能夠具備較好的控制性。同時，還應(yīng)當(dāng)鼓勵和推動全體醫(yī)院工作人員參與到預(yù)算施行過程中，使各個部門都能夠意識到財務(wù)管理的重要性，從而有意識地加強(qiáng)預(yù)算管理，減少制度施行過程中的阻礙。嚴(yán)格的醫(yī)院全面預(yù)算是加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作實效的重要方法，也是完善和建設(shè)醫(yī)院財務(wù)部門的重要途徑。

（四）完善財務(wù)管理機(jī)制，提高財務(wù)管理水平

醫(yī)院的正常運營與健康發(fā)展不能夠離開資金與經(jīng)費的支持，這就需要醫(yī)院能夠及時的完善財務(wù)管理機(jī)制，提高資金使用效率，降低經(jīng)費使用成本，對醫(yī)院的資金與資產(chǎn)進(jìn)行高效和合理的分配使用。當(dāng)前我國醫(yī)院的資金具有以下三項來源，分別是政府財政支持、藥品收入及醫(yī)療服務(wù)收入，國家政策調(diào)整及市場關(guān)系改革是這三項收入來源發(fā)生了變化。醫(yī)院務(wù)必要尋找新形勢下適合自身的發(fā)展方向和方法，盡最大可能完善內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的財務(wù)管理方法，綜合提高自身的財務(wù)管理水平，使醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，適應(yīng)新形勢下的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場中具備核心競爭力，從而更好地進(jìn)行醫(yī)療基礎(chǔ)服務(wù)，促進(jìn)社會的發(fā)展和進(jìn)步。

作者:余雪琴單位:福建省寧德市醫(yī)院