導(dǎo)語：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對(duì)措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中小型企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理情況

對(duì)比大型國有企業(yè)，中小企業(yè)具有較高的活力與動(dòng)力，它們具有生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)效率高等優(yōu)勢(shì)，但是，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律等方面的制約。中小型企業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)使其領(lǐng)導(dǎo)層忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營過程中的核心地位，造成了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后、管理人才匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用受到限制。

二、中小型企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)籌資過程存在的問題

大部分中小型企業(yè)的資金來源于自籌，資金來源渠道單一，社會(huì)化程度不夠，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展很難適應(yīng)市場需求的變化。企業(yè)融資難一直以來都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的主要原因，由于中小型企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)其貸款的積極性不高，加上國家在政策上給予中小型企業(yè)優(yōu)惠有限，直接導(dǎo)致了中小型企業(yè)壽命偏低，一旦企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金缺口很難再次運(yùn)營。

2.決策者的管理觀念落后

多數(shù)中小型企業(yè)的決策者文化水平不高，管理觀念落后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目了解模糊，將所有精力放在利益最大化上，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮。中小型企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)是企業(yè)的經(jīng)營者，這種管理模式使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。經(jīng)營者在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)會(huì)受到主觀意識(shí)的影響，不利于企業(yè)的科學(xué)管理，中小型企業(yè)中家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，難免造成企業(yè)投資決策的失誤。

3.中小型企業(yè)管理人才匱乏

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低、難以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期多是由投資者的直系親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，法制觀念淡薄，導(dǎo)致中小型企業(yè)內(nèi)部管理體制混亂，無責(zé)任上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，財(cái)務(wù)人員與投資者的親屬關(guān)系也違背了中國的會(huì)計(jì)制度。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)代的中國社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，中小型企業(yè)投資者總是想利用最小成本將利益最大化，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的思考少之又少。由于缺乏長期投資意識(shí)，市場一旦有所變動(dòng)許多中小型企業(yè)就要面臨倒閉。

三、應(yīng)對(duì)中小型企業(yè)現(xiàn)代管理中存在問題的措施

1.改變管理者的經(jīng)營理念

中小型企業(yè)經(jīng)營者要學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，為企業(yè)的正常運(yùn)行設(shè)立，職能部門，賦予其適當(dāng)?shù)臋?quán)利。在企業(yè)決策方面要杜絕經(jīng)營者個(gè)人獨(dú)斷的應(yīng)為，要以科學(xué)、民主的方式為企業(yè)選擇發(fā)展道路進(jìn)行決策。

2.拓寬資金籌集渠道

企業(yè)經(jīng)營者在根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的需要來籌集資金的同時(shí)，要確保企業(yè)資金有效的運(yùn)用，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中小型企業(yè)要在資金籌集與運(yùn)用之間保持平衡，二者失去平衡將給企業(yè)的運(yùn)營帶來困難與風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小型企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)用決策時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的資金籌集狀況，并且要注重資金的有效使用，確保資金增值，以求企業(yè)利益最大化。

3.建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

首先，財(cái)務(wù)部門要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)市場化進(jìn)行科學(xué)分析，又預(yù)見的采取各種應(yīng)對(duì)措施。其次，企業(yè)要從資金周轉(zhuǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面建立完善的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，確定檢目標(biāo)和對(duì)象，認(rèn)真分析市場變化，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)急預(yù)案，減少自身經(jīng)濟(jì)損失。

4.建立完善的財(cái)務(wù)制度

中小型企業(yè)經(jīng)營者要確保財(cái)務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，抓好員工職業(yè)道德建設(shè)工作。

5.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)控職能

中小型企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立健全的物資管理體系，在物資采購、領(lǐng)用、銷售等環(huán)節(jié)建立規(guī)范有序的操作程序，維護(hù)物資安全。

四、總結(jié)

隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，中小企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高中小型企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能使中小型企業(yè)為中國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)出更多的力量。

作者:杜宇揚(yáng) 單位:湖北商貿(mào)學(xué)院