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一、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

我國各大企業(yè)的發(fā)展經驗相對匱乏，相關的法律法規(guī)比較缺乏，難以應用到企業(yè)的發(fā)展過程中，從而導致經濟結構扭曲的問題頻繁出現(xiàn)，這也成為我國社會經濟發(fā)展的一大隱患，一些負面影響隨之出現(xiàn)。資金使用與稅負籌劃是財務管理工作中至關重要的兩個部分，尤其是對于我國房地產企業(yè)而言，該行業(yè)對于建設資金的需求量非常巨大，且房地產行業(yè)土地的獲得方式必須通過招標的形式。據(jù)此，房地產行業(yè)的財務管理部分必須對大量資金進行合理規(guī)劃，以確保資金合理使用，盡量減少成本費用。財務管理部門是房地產企業(yè)內部管理的執(zhí)行機構，主要負責企業(yè)內部的日常財務管理、財務分析工作，為房地產企業(yè)領導層決策提高財務依據(jù)，配合好企業(yè)內部審計。

二、erp系統(tǒng)相關概述

ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning），是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。伴隨著市場的需求，ERP系統(tǒng)管理軟件如雨后春筍般推向市場，正因如此，企業(yè)在購選ERP系統(tǒng)同時面臨著多種選擇。根據(jù)這一情況，諸多ERP系統(tǒng)廠商跟ERP網站進行合作。EPR系統(tǒng)有利于改善企業(yè)業(yè)務流程，優(yōu)化企業(yè)內部管理過程。ERP系統(tǒng)最大的特色是具有整合性，采用模塊化的設計方式提高企業(yè)應變能力，在這種環(huán)境下，ERP系統(tǒng)的應用能將各部分之間緊密聯(lián)系起來，促進企業(yè)績效的提升。ERP系統(tǒng)具有實時性、及時性、便利性、實用性、先進性以及集成性，ERP系統(tǒng)模塊較多，包括：財務管理、會計核算、生產控制管理、物流管理、采購管理、分銷管理、人力資源管理以及庫存控制，其核心價值不僅體現(xiàn)在能管理整個供應鏈資源，還能充分發(fā)揮出每個人的潛能，以提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

三、ERP系統(tǒng)應用的重要意義

我國各大企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理中存在不少問題，首先是缺乏一定的財務管理力度，盡管大部分企業(yè)都建立了財務預算與工程預算基本機制，但依然無法滿足社會經濟發(fā)展需求。此外，部分企業(yè)在財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一程度相對不足，企業(yè)核算體系各不相同，核算標準也不統(tǒng)一，無法向管理者提供一直財務信息。據(jù)此，企業(yè)部門必須對資金管理制度進行完善，財務管理部門也應該認清自己的職責，對企業(yè)的經營與投資進行準確預算，確保工程項目能夠及時完成。我國部分企業(yè)財務管理依然處于最基礎的會計核算時期，控制、分析等管理職能基本處于零狀態(tài)，最為突出的特點則是“大出納”。而部分企業(yè)缺乏明確統(tǒng)一的財務業(yè)務授權制度，出現(xiàn)各自為政策的情況，導致母公司無法對子公司進行有效管理。我國部分企業(yè)在資金管理方面沒有嚴謹?shù)墓芾碇贫?，從而導致管理工作缺乏科學合理性，加大了風險控制的難度，這都為企業(yè)的財務管理工作帶來一定阻礙。隨著信息時代的來臨，計算機技術得到了廣泛應用，為促進企業(yè)財務管理的有效開展，企業(yè)管理人員將先進的應用技術融入到財務管理當中，利用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)財務管理水平，運用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念不斷強化自我，用全面化、一體化的管理模式取代傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)財務管理工作的有效開展奠定重要基礎。企業(yè)管理人員必須樹立預算管理理念，對內部資源進行嚴格控制，加強企業(yè)各部門對財務管理部門的配合與協(xié)助，對資金管理制度進行完善，財務管理部門也應該認清自己的職責，對企業(yè)的經營與投資進行準確預算，確保工程項目能夠及時完成，建立相對健全的財務監(jiān)督機制，充分保證財務工作的透明度。審計人員應該加強對細節(jié)工作的監(jiān)督，加強對各部門的監(jiān)督力度，減少資金損失，協(xié)調全面發(fā)展，加強企業(yè)各部門之間的協(xié)調與合作。ERP將幫助企業(yè)更好地提升競爭力，降低企業(yè)運營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力。

四、ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)財務管理中的有效應用

1.ERP系統(tǒng)在會計中的應用

會計核算主要職能包括記錄、核算以及通過分析手段反應資金，ERP系統(tǒng)對于鋼材的采購物料、外加工物料、外加工成品的流入進行實時的跟蹤與科學的控制管理及核算。ERP系統(tǒng)在會計中的應用范圍越來越廣泛，對每一個工作流程進行嚴格監(jiān)督，為企業(yè)的良好運行創(chuàng)作了重要條件。

2.ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用

ERP系統(tǒng)在財務中得到了很好的應用，它能對財務信息進行良好反饋，為企業(yè)財務管理信息提供一定財務管理決策支持，從而促進企業(yè)各幣種的有效流通。

3.ERP系統(tǒng)在成本管理中的應用

建立強大的網絡管理是成本核算的首要任務，成本核算通常會涉及到龐大的數(shù)字群，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)核算人員來說工作量非常巨大，因此，必須依靠網絡來開展成本核算工作，ERP系統(tǒng)能在成本管理中起到良好的應用效果，加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)管理水平，避免出現(xiàn)大量資源消耗，對成本進行有效控制，成本核算對企業(yè)的管理水平起到了促進作用，在一定程度上擴大了企業(yè)知名度，提高了企業(yè)形象，ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)成本的核算更具科學性、合理性，準確性。

五、應用ERP系統(tǒng)時必須注意的問題

具有管理知識與計算機技術的人才是當前企業(yè)成本核算迫切需要的，企業(yè)必須建立一支專業(yè)技術高、思想品德高尚的隊伍，大量引進專業(yè)人才，提高企業(yè)成本核算隊伍的素質水平。ERP系統(tǒng)對財務管理人員的素質水平有一定要求，據(jù)此，企業(yè)領導必須提高財務管理人員素質水平，加強對財務人員專業(yè)化水平的管理，建立專業(yè)培訓體系，從全方面來提升管理人員專業(yè)素質，讓財務管理人員充分掌握ERP系統(tǒng)的操作方法，加強對企業(yè)財務風險的管理，提升風險防范意識，建立完善的風險管理體系，降低財務風險。但在具體實施過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，制定正確的經濟管理策略，對企業(yè)負債率進行嚴格控制，促進我國各大企業(yè)整體經濟效益的提高。設立一個有效的內部核算組織，號召企業(yè)領導職工的積極參與，強化成本核算，將成本管理理念灌輸?shù)矫恳粋€員工身上，加強他們對成本核算、成本管理、成本控制的認識，增強對管理人員成本控制的意識，調動全體員工在成本控制方面的積極性，加強企業(yè)成本核算及控制力度，降低信息資源消耗，科學合理地給醫(yī)療服務定價，提高成本控制水平，讓員工更好地參與到企業(yè)成本核算及控制中來。

六、結語

隨著我國經濟體系的不斷發(fā)展與完善，我國各大企業(yè)具備了新的發(fā)展動力，其發(fā)展浪潮已經迅速席卷到全國。ERP系統(tǒng)對我國財務管理具有非常重要的作用，企業(yè)領導必須予以重視，將其應用到企業(yè)財務管理工作中去，企業(yè)管理者應積極迎接挑戰(zhàn)，建立專業(yè)指導隊伍、完善企業(yè)財務管理制度，完善風險預防體系，提高資金利用率，以保證企業(yè)內部資金能獲得高效運轉，同時，企業(yè)還應該加強對管理人員的專業(yè)培訓，為我國各大企業(yè)的發(fā)展打好基礎，提升市場競爭力，使其立于不敗之地。

作者:宋穎 單位:中國郵政集團公司大連市分公司