導語：糧食企業(yè)財務管理方法研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國糧食流通體制地不斷改革，糧食企業(yè)管理中財務管理工作顯得格外重要，有一部分糧食企業(yè)單純?yōu)榱俗非罄麧櫟卦鲩L，卻忽視了企業(yè)發(fā)展中財務管理的重要性，對于財務管理的制度思想仍然處在相對落后階段，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到重視，對糧食企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定地制約，因此，研究糧食企業(yè)的財務管理工作意義十分重要。

關鍵詞：糧食企業(yè)；財務管理；有效方法

在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，糧食企業(yè)財務管理中存在的各種問題突顯出來，財務管理基礎薄弱、財務制度松散、企業(yè)資金積累能力弱，以及資本結構不合理等。這對糧食企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極其不利的。因此，本文主要針對這對糧食企業(yè)中財務管理出現(xiàn)的問題與相應的對策進行探討研究，提出有效的解決手段，幫助糧食企業(yè)走出困境，促進其健康發(fā)展。

1糧食企業(yè)財務管理存在的問題

1.1財務管理模式落后

首先，企業(yè)產(chǎn)權模糊。企業(yè)的決策領導人將權利集中自己手里，而這樣的經(jīng)營方式在企業(yè)財務管理工作中帶來了很大的阻力。其次，企業(yè)領導人和管理者缺乏一定的現(xiàn)代財務管理知識及財務管理觀念，采用的還是老套的管理模式，對于現(xiàn)階段的管理方式與管理理念不理解，缺乏風險意識，缺少創(chuàng)新精神。同時，企業(yè)財務管理工作嚴重忽略，沒有將財務管理工作劃分到企業(yè)的管理制度中來，很多的企業(yè)經(jīng)營者對于財務報表一概不知，因此，財務管理很大程度上被忽略。導致企業(yè)管理能力和管理效率都比較低下。

1.2財務管理水平較低

財務人員職業(yè)能力較低，大多數(shù)糧食企業(yè)財務人員沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，在知識結構和專業(yè)能力方面都存在相當大的問題，必要的財務管理的基本理論和基本知識還不具備的時候就上崗處理企業(yè)財務工作。同時這類財務人員缺乏一定的職業(yè)道德素質，在日常的財務工作中，為了達到減稅的目的，常常利用各種不合法的手段做假賬，報假賬，致使會計工作秩序一片混亂。對于會計工作的監(jiān)督力度不夠，導致會計工作不真實等因素對企業(yè)財務管理都產(chǎn)生了不良的影響。

1.3財務控制水平薄弱

糧食企業(yè)財務管理制度的不健全導致企業(yè)在會計制度與企業(yè)控制制度不能很好的為企業(yè)的發(fā)展起到輔助作用，致使企業(yè)的財務管理工作處于混亂的狀況之中。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，企業(yè)財務人員對于財務信息的反饋嚴重滯后，反饋的信息存在不真實性，導致企業(yè)的決策者不能做出正確的決定。第二，中小企業(yè)中管理者的權利高度集中，而財務人員長期處于被壓制的地位，財務與會計制度對于企業(yè)而言已經(jīng)名存實亡了。第三，內(nèi)部審計制度不健全。第四，資金管理不當，呆滯，造成資金短缺。第五，事前預算不科學，事中控制薄弱。

2改善中小企業(yè)財務管理的措施

2.1推進產(chǎn)權改革

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要前提是積極改進產(chǎn)權機制，建立健全的產(chǎn)權制度。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，糧食企業(yè)的生產(chǎn)關系發(fā)生了很大的變化，企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，必須要進行產(chǎn)權改革，拋棄原有的過時的經(jīng)營方式，緊跟我國經(jīng)濟發(fā)展的腳步，敢于創(chuàng)新。通過對產(chǎn)權的大力改制，解決企業(yè)的集權狀況，制定多元化的產(chǎn)權結構，在新的企業(yè)組織架構上，制定與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的中小企業(yè)自身的財務管理制度，為企業(yè)財務管理在企業(yè)中發(fā)揮出有效的作用。

2.2提高企業(yè)管理者素質

企業(yè)對于財務人員一方面要提高成本投入，聘用一些財務經(jīng)驗豐富的人員，另一方面要加強財務人員的培訓，將原有經(jīng)驗不足，但是踏實愿意學習的財務人員培養(yǎng)成為業(yè)務精英；在人員招聘的時候還要注重財務人員的個人素質與道德水平的選擇，聘用高素質的財務管理人員，制定合理的人員管理機制，從而有效的提高中小企業(yè)中財務人員的整體素質與業(yè)務能力。

2.3提高財務控制能力

（1）結合現(xiàn)代的財務管理制度與企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定適合自己的財務制度，明確財務會計的工作流程，財務工作人員業(yè)務能力規(guī)范；（2）建立授權審批制度。對于授權審批的范圍、權限、程序、責任等制定明確的條文規(guī)定，權利的行使要保證在范圍之內(nèi)；（2）對于不同的職務明確劃分。財務會計與相關的工作崗位合理制定，職責權限明確劃分，對于不同的工作崗位制定的機制各不相同，相互監(jiān)督，相互制約；（4）建立內(nèi)部審計制度。設置單獨的審計部門，聘用專業(yè)人士對企業(yè)做出審計監(jiān)督。

3結束語

糧食企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去，對于企業(yè)財務管理工作必須要重視起來，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位要加強。將財務管理的現(xiàn)金理念與企業(yè)的經(jīng)營有效的結合起來，融入到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，加強財務的管理與控制，以此來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，財務管理工作顯得更加重要，糧食企業(yè)更要快速的適應目前的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式中落后的財務管理工作，學習先進的財務管理理念，結合企業(yè)自身的實際情況制定財務管理制度，以此來確保企業(yè)的長足發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟競爭能力，在快速發(fā)展的今天保障自己的經(jīng)濟地位，為我國的綜合實力加強出一份力量。

作者:彭天樂 單位:湖南糧食集團下屬湖南天天農(nóng)博農(nóng)業(yè)科技有限公司

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