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企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系并組織財(cái)務(wù)活動(dòng)等重要的企業(yè)管理活動(dòng)的總稱，包括了分配、經(jīng)營、籌資、投資等四項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，是保障企業(yè)資金合理流動(dòng)的重要保障。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是在新形勢和新體制之下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想要在市場中占得頭籌，就應(yīng)該大力加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在作用，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。但是隨著科技的不斷發(fā)展，部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會(huì)發(fā)展所需要，無論是在管理體制上，還是員工選擇抑或風(fēng)險(xiǎn)防范上都存在一定的滯后性，因此，企業(yè)必須利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合自身經(jīng)營狀態(tài)，制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)自身的平穩(wěn)發(fā)展。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題

(一)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善。就目前經(jīng)濟(jì)形勢而言，很多企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)的收支進(jìn)行管理，具有一定的局限性。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算未能做到科學(xué)合理分析，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產(chǎn)管理等都存在一定的滯后性，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。一些大型的企業(yè)將業(yè)務(wù)分配給下屬企業(yè)的同時(shí)，并未對其任務(wù)完成情況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成企業(yè)任務(wù)的完成效率低，經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)顯著差別，員工的工作積極性不高，延長了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力度不足。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目處理時(shí)，很容易由于資金問題而產(chǎn)生應(yīng)收賬款，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對應(yīng)收賬款的回收制度的不重視，致使應(yīng)收賬款不能按時(shí)回收，出現(xiàn)賴賬、壞賬等現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)壓力，增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于企業(yè)的部分項(xiàng)目工期長，很多企業(yè)在工程完工后，不能按時(shí)收回資金，這樣使得企業(yè)通過籌資獲得的流動(dòng)資金不能及時(shí)歸還，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力過大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。這些問題的出現(xiàn)都是由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，員工風(fēng)險(xiǎn)警惕意識(shí)不強(qiáng)而造成的，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)性。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平堪憂。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)在市場中取得優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)。就目前形式而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的主要原因之一在于企業(yè)中仍然存在一些綜合素質(zhì)不高的人員，致使企業(yè)在具體管理過程中存在不足。例如，員工素質(zhì)水平不高很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確、核算范圍小以及信息采集不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些責(zé)任心不強(qiáng)的員工還會(huì)做出一些違背企業(yè)經(jīng)營規(guī)則的事，影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

(一)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)想要完善內(nèi)部管理機(jī)制，首先就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，采用全面預(yù)算管理的方式對企業(yè)進(jìn)行治理，將成本預(yù)算控制作為企業(yè)管理的重心。此外，企業(yè)也要加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，使員工充分意識(shí)到推行全面預(yù)算管理的重要性。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)管理細(xì)化為人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理三方面，對企業(yè)工程的相關(guān)業(yè)務(wù)做到具體分工，明確不同管理部門的相關(guān)職責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營狀況，結(jié)合國家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策，制定出一套完善的管理制度，并將成本控制、材料采購、產(chǎn)品預(yù)算以及資金統(tǒng)籌等規(guī)劃到管理制度之內(nèi)，通過對每個(gè)環(huán)節(jié)的分析，找到企業(yè)經(jīng)營的盈虧點(diǎn)，并合理改善。最后，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)制度實(shí)行賞罰制度和業(yè)務(wù)考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能對企業(yè)整體進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)管理力度。(二)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)由于在應(yīng)收賬款以及資金回收等環(huán)節(jié)上存在很大的不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)更大。所以，企業(yè)想要平穩(wěn)的發(fā)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該思考的首要問題。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目開展之前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，使得企業(yè)的籌資壓力和企業(yè)自身經(jīng)營狀況相適應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。此外，企業(yè)應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的應(yīng)對計(jì)劃，提前預(yù)留一定資金去應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)造成企業(yè)資金透支的壓力，企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)停工等現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)中最常遇到的問題就是合同問題，企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂時(shí)做到嚴(yán)控把關(guān)，仔細(xì)分析合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，避免因合同審批問題給企業(yè)增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)。(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。企業(yè)擁有一批綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，才能使員工發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)提供合理化建議。首先，企業(yè)應(yīng)該重視對人才的選用。在員工入職前，對員工進(jìn)行綜合考核，選擇更加優(yōu)秀的人任職重要的職位。此外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類考試，諸如注冊會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)在職研究生等，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和專屬技能，通過實(shí)施對員工考試的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷等政策，激發(fā)員工的求學(xué)積極性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)員工的實(shí)踐能力，鼓勵(lì)員工到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解具體的資金流動(dòng)情況，從而制定更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該重視對國家相關(guān)財(cái)務(wù)政策的運(yùn)用，使得企業(yè)能夠抓住市場機(jī)遇，提升自身的管理能力，使企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展。(四)逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的重要保障。企業(yè)應(yīng)該通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，諸如電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)建企業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到對企業(yè)的全方位覆蓋，調(diào)動(dòng)企業(yè)落后的運(yùn)作模式，改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到全方位的提高。此外，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的單位資金運(yùn)作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，在此基礎(chǔ)上，建立有效的防范措施，對時(shí)間較長的老賬做到及時(shí)清理，保障企業(yè)擁有充足的運(yùn)營資金，維護(hù)企業(yè)的資金安全，提高資金的使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的安全性和高效性，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，也是維持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的重中之重。企業(yè)管理者應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)管理的重視力度，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)完善自身管理體制。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在諸多問題，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等都是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該針對不同問題，提出合理的解決措施，才能提高自身的綜合實(shí)力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者:喬繼崗 單位:陜西省物流集團(tuán)有限責(zé)任公司

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