導(dǎo)語：工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對(duì)措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)上，就是以一種貨幣的形式，反映公司的運(yùn)行狀況，從而及時(shí)對(duì)公司的管理進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)部門未全程參與項(xiàng)目管理。工程建設(shè)中，企業(yè)更多的關(guān)注施工項(xiàng)目的實(shí)施等情況，而較少的關(guān)注財(cái)務(wù)管理。所以，財(cái)務(wù)部門并沒有全程參與項(xiàng)目管理，在這種背景下財(cái)務(wù)管理的可靠性要相對(duì)較差。這些表現(xiàn)在：（1）施工前的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，財(cái)務(wù)部門參與度較低，包括工程項(xiàng)目的招標(biāo)，工程可行性研究等參與較低。因此在預(yù)算過程中，不能科學(xué)、準(zhǔn)確的做出工程預(yù)算，導(dǎo)致工程的實(shí)際財(cái)務(wù)支出超出預(yù)算等情況的發(fā)生。（2）在工程建設(shè)的實(shí)施階段，財(cái)務(wù)部門不參與工程的施工等階段，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，不能很好地控制工程施工成本，可能導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。（3）工程驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)部門的管理如果缺失，使得最后的資產(chǎn)管理不合理、不到位，影響最后工程整體的考核與評(píng)價(jià)。2.2建設(shè)資金管理不到位。工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵就是資金。資金能不能到位、按不按時(shí)到位，都會(huì)影響工程的進(jìn)度與工程項(xiàng)目的施工。因此，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，是工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。2.3會(huì)計(jì)核算欠缺規(guī)范性。會(huì)計(jì)核算對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理等規(guī)劃具有十分重要的作用。同時(shí)，也是控制工程成本的手段之一，對(duì)保證工程建設(shè)的財(cái)務(wù)科學(xué)合理的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常開發(fā)、運(yùn)行具有重要意義。因此，對(duì)會(huì)計(jì)核算必須要有依據(jù)，根據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則去確定核算對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)、有效的分析。但是在實(shí)際情況中，常常會(huì)有會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的情況發(fā)生，比如會(huì)計(jì)科目亂用，影響了各類成本的歸集，導(dǎo)致工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理不夠準(zhǔn)確、科學(xué)。2.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高。工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理對(duì)技術(shù)人員要求比較高，一方面工程建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)比較多，要求財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)的知識(shí)以及工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，能夠處理好各種事件，另一方面，要求財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)方面的知識(shí)儲(chǔ)備足夠豐富，能夠處理工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)問題，對(duì)一些難度較大的事務(wù)處理上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但實(shí)際情況中，工程建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求門檻相對(duì)較低，很多財(cái)務(wù)人員不能很好地處理項(xiàng)目中遇到的一些較為復(fù)雜的難題，不利于工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理。

3加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的措施

3.1實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管理。（1）在工程施工前的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，對(duì)于工程的可行性研究以及工程項(xiàng)目的投標(biāo)招標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該積極參與，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及公司的財(cái)務(wù)狀況作出最佳的投資、施工方案。并針對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的狀況作出預(yù)算方案，并對(duì)作出的施工方案進(jìn)行可行性研究。（2）設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極與其他部門例如施工技術(shù)管理部門等進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的概算審查。一方面能夠及時(shí)、系統(tǒng)的了解工程建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，另一方面對(duì)之后的成本控制提供一定的依據(jù)，有利于做好財(cái)務(wù)管理工作。（3）工程實(shí)施階段，財(cái)務(wù)管理部門要提高工程建設(shè)的參與度。（4）項(xiàng)目竣工之后的驗(yàn)收階段，為保證實(shí)際支出與預(yù)算支出的準(zhǔn)確性，所以必須嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。對(duì)于額外的支出費(fèi)用，一定要嚴(yán)格對(duì)照施工中的費(fèi)用支出明細(xì)進(jìn)行登記與管理，確保實(shí)際支出的有章可循。3.2強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效。工程建設(shè)中的資金管理，是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，提高工程建設(shè)中資金的使用效益，本質(zhì)上是提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。首先，可以對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行專戶存儲(chǔ)，這樣能夠保證項(xiàng)目的?？顚Ｓ谩Ａ硗?，所有的項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)該進(jìn)行資金管理的合理規(guī)劃，避免撥款環(huán)節(jié)冗雜，最好由上級(jí)主管單位直接撥款，避免資金被挪用情況的發(fā)生。其次，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保資金流向，并確保進(jìn)度款的支付是嚴(yán)格履行合同規(guī)定。再次，確保工程建設(shè)中的資金充裕，避免因?yàn)橘Y金缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)進(jìn)行，因此，財(cái)務(wù)部門要加大對(duì)資金的管理力度。最后，統(tǒng)籌安排并制定合理可行的計(jì)劃，加大資金管理力度，為工程順利進(jìn)行提供保障。3.3規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高，使得財(cái)務(wù)管理更加高效。會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化的企業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位十分突出，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。規(guī)范惠及核算，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，可以及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量及財(cái)務(wù)狀況，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前和事中控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效和經(jīng)濟(jì)效益的提升。3.4提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。核心技術(shù)的研發(fā)依靠人才，因此人才是日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑企業(yè)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)相關(guān)人才的需求日益增大。因此，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，一方面要提高行業(yè)的門檻，允許真正有能力的人才進(jìn)入。另一方面，除此之外，企業(yè)也需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的在職培訓(xùn)，通過定期開展管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，學(xué)習(xí)工程計(jì)量、相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目結(jié)算和決算等方面的知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和工作能力的提升。

4結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程的收支、投資、工程的正常運(yùn)行具有十分重要的作用。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)全程參與工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在項(xiàng)目的投資階段，做好企業(yè)資金的預(yù)算。其次，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資金的管理，確保工程的正常順利進(jìn)行。再次，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、高效。最后，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有效。

參考文獻(xiàn)

[1]張莉.工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（7）.

[2]李佳玲.工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].管理觀察，2017（9）.

作者:徐麗平 單位:浙江湖州環(huán)太湖集團(tuán)有限公司