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摘要：做好企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)通過財務管理實現(xiàn)財務收支核算，進行財務監(jiān)督管理，保障企業(yè)資金活動、資產管理與運營安全，提升企業(yè)效益。然而，隨著經濟發(fā)展加快，市場競爭激烈，企業(yè)面臨的財務風險十分嚴峻，需要企業(yè)突破傳統(tǒng)財務管理的觀念，進行財務管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更大空間。本文在對企業(yè)財務管理中存在問題分析的基礎上，重點提出了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的措施。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;創(chuàng)新;路徑選擇

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨經濟下行壓力，急需尋找一種解決方案，使企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸問題，在市場競爭中處于領先優(yōu)勢。然而，大部分企業(yè)在財務管理中都不同程度的存在某些問題，影響著企業(yè)效益的提高，主要表現(xiàn)為企業(yè)財務管理處于傳統(tǒng)管理模式，不能提供有效辦法幫助企業(yè)化解困境。因此，解決企業(yè)發(fā)展問題必須進行財務管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)效益提高，從而促進企業(yè)全面發(fā)展。

1現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1.1企業(yè)缺少財務管理創(chuàng)新理念。現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)較為重視財務管理，但是對于財務管理理念集中于收支管理和財務核算方面，處于較為被動式管理狀態(tài)，只是對發(fā)生了資金活動或資產運行狀態(tài)進行“事后”管理，這種觀念使財務管理思路局限于事后處理與事后監(jiān)督，屬于“事后諸葛”。對于已發(fā)生的財務風險無法解決，使企業(yè)運營活動隨時處于風險狀態(tài)無法保障，財務管理的作用無法得到有效體現(xiàn)?；谶@種情況，大多數(shù)企業(yè)財務管理的重點放在會計核算上，集中在會計業(yè)務的記賬、算賬階段，而忽視了財務管理的重要功能，即實行財務預算、控制、監(jiān)督、分析及管理等多種專業(yè)功能，沒有全面發(fā)揮企業(yè)財務管理的效能、作用。這種財務管理理念嚴重制約了財務管理職能在企業(yè)發(fā)展中的應用范圍，使企業(yè)發(fā)展難以得到很大提高。1.2企業(yè)缺乏有效的內控管理制度。現(xiàn)階段，許多企業(yè)都在強調內控管理，然而從實際情況看，大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的內控管理制度。表現(xiàn)在如下幾個方面：一是企業(yè)負責人對內控管理不重視，認為內控可有可無，特別是一部分中小企業(yè)主，過于相信個人能力，個人權威代替內控管理的意識較為強烈，極不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是部分企業(yè)設計內控管理制度不合理，有的企業(yè)內控制度是照抄照搬的“泊來品”，沒有結合企業(yè)實際進行訂制修改，根本不適合本企業(yè)，沒有執(zhí)行意義。有的企業(yè)表現(xiàn)為內控管理制度不健全，沒有涵蓋企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，只是涉及某一方面，管理范圍不全面。三是沒有具體的內控管理執(zhí)行部門，無法保證內控制度的執(zhí)行。四是關鍵性的內控機制設計不合理，沒有制定和實施內控牽制制度，這種現(xiàn)象在部分民營企業(yè)中較為突出，表現(xiàn)為企業(yè)負責人與財務管理人員有親緣關系，沒有執(zhí)行回避制度，相反，為加強內部控制管理，企業(yè)多將親緣關系的“自己人”放在重要部門和重要崗位實施“人工”監(jiān)督，代替內控制度加強內部管理。在企業(yè)重要決策中都是由企業(yè)主自身決定，這種缺乏內控審計評價監(jiān)督的行為，使發(fā)生投資風險的概率大為提高，從而影響著企業(yè)發(fā)展。1.3企業(yè)配置了財務管理系統(tǒng)卻沒有充分發(fā)揮其作用?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)都配置了財務管理系統(tǒng)，用于企業(yè)的財務管理核算，大大提高了財務管理工作效率。然而，在實際業(yè)務處理中，財務管理系統(tǒng)的作用局限于會計核算范圍，企業(yè)沒有更多地利用其預測、分析、監(jiān)控、預警等系統(tǒng)功能，使財務管理系統(tǒng)只是將財務會計人員從繁瑣的會計業(yè)務處理中解脫出來，提高了會計核算效率，而沒有發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的管理功能，從而提高企業(yè)的管理效率，財務管理系統(tǒng)的使用功能沒有充分體現(xiàn)出來。1.4企業(yè)財務造假、會計信息失真現(xiàn)象較為突出?，F(xiàn)在，一部分企業(yè)(包括部分上市公司)為了追求對外報表業(yè)績，粉飾太平，進行財務造假，其一是在業(yè)績不好的情況下虛增收入，少列支出，虛增利潤，企圖達到對外營利的假象，欺騙社會公眾和廣大投資者，獲取不當利益。其二是在業(yè)務狀況良好的情況下，為了偷逃稅收，少報收入，多列支出，減少利潤，少繳稅收。導致會計信息失真現(xiàn)象在部分企業(yè)不同程度的存在，影響著企業(yè)的征信和未來的發(fā)展。對企業(yè)財務人員和財務管理是一種極大的傷害，也是對企業(yè)發(fā)展前程的信任危機的預警。企業(yè)財務管理要敢于糾正企業(yè)的這利錯誤行為方式，將企業(yè)發(fā)展帶上正確的運行軌道上來。因此，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新絕對不是財務造假、會計信息失真方式的創(chuàng)新，而是幫助管理走向規(guī)范化的理念與發(fā)展模式創(chuàng)新，是根據(jù)企業(yè)實際對企業(yè)未來的發(fā)展前景進行的有效預判。

2實行財務管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

在經濟下行壓力加大的情況下，企業(yè)面臨的各類風險不斷加劇，企業(yè)發(fā)展要擺脫現(xiàn)有困境，需要財務管理創(chuàng)新提供有效支持，在這種情況下，實行財務管理創(chuàng)新具有很強的現(xiàn)實意義。一是財務管理創(chuàng)新提供安全保障。企業(yè)發(fā)展首先要保持企業(yè)運營安全，傳統(tǒng)財務管理模式也能提供安全管理，但是防范風險的能力有限，局限于傳統(tǒng)管理思維和技術條件，不能有效發(fā)揮積極作用，而財務管理創(chuàng)新能夠最大限度維護企業(yè)財務安全。二是財務管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。通過先進技術手段和管理理念，拓展了財務管理的作用空間，企業(yè)能夠借助財務管理的預測、分析、控制等技術做好內控調整，防范企業(yè)風險，進行企業(yè)決策，從而為企業(yè)提供更加有利的發(fā)展后勁。

3企業(yè)財務創(chuàng)新的具體措施

(1)提高認識，樹立企業(yè)財務管理創(chuàng)新理念。首先，企業(yè)負責人要樹立長遠的發(fā)展眼光，不要受短期利益驅動影響，為此，企業(yè)負責人要加強學習，熟悉財務管理理念，尋找適合企業(yè)發(fā)展的財務管理創(chuàng)新理念，從而為企業(yè)樹立財務管理創(chuàng)新理念，使企業(yè)發(fā)展有一個良好的局面。其次，企業(yè)負責人要安排財務部門落實好財務管理創(chuàng)新理念。為企業(yè)發(fā)展提供思路和建議，用于指導企業(yè)運營活動，通過做好企業(yè)的資金管理、資產優(yōu)化、預算管理、預測分析等管理能力，提升企業(yè)的管理質量和管理水平，使企業(yè)資產、資源和資金發(fā)揮整合效應，使用效率得到提高，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。再次，財務管理部門要建立財務預警機制，通過財務管理加強財務風險預警，為企業(yè)發(fā)展提供安全屏障。最后，在財務管理理念創(chuàng)新中要實現(xiàn)財務管理的風險意識和員工的責任意識有效結合。企業(yè)發(fā)展離不開全體員工的共同參與，企業(yè)領導人應當將全體員工納入企業(yè)發(fā)展計劃，將員工作為企業(yè)發(fā)展的一部分，將員工利益與企業(yè)發(fā)展保持同步，讓企業(yè)財務管理的風險意識和員工的責任意識捆綁一起，實行有效結合，實行共存共榮，從而創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念。(2)圍繞財務管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內控管理結構。加強企業(yè)內控管理建設是加強財務管理實行財務管理創(chuàng)新的重要保障，企業(yè)內部管理體系建設應當圍繞強化財務管理、發(fā)揮財務管理的重要作用入手，進行制度設計，做好內控管理結構優(yōu)化。其一是做好財務管理的基礎環(huán)節(jié)，維護企業(yè)資金活動、資產運營和資源配置的安全性，以加強財務管理的安全性為基礎，保障企業(yè)運營活動的穩(wěn)健進行。其二是落實財務管理創(chuàng)新支撐，以財務管理創(chuàng)新為重點進行系統(tǒng)性內控體系設計，為財務管理進行預測、預算、分析與監(jiān)督執(zhí)行提供支撐，保障財務管理創(chuàng)新活動有序號開展。為此，企業(yè)要加強內部基礎管理建設，加強員工內部控制管理培訓，增強員工風險意識，提升員工內部控制管理水平，自覺遵守各項內部控制管理制度，從而提升企業(yè)管理的整體質量。同時，企業(yè)要按照內控管理要求，按照財務管理效益優(yōu)先原則進行內控管理運行機制進一步優(yōu)化，提升內控管理的運行效率。(3)綜合運用技術手段開展財務管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)的管理優(yōu)勢。企業(yè)財務管理屬于企業(yè)管理的重點在于企業(yè)所有活動圍繞“價值”實現(xiàn)與“價值”增值為目標，是可以量化的管理活動，管理的重點是企業(yè)可支配的“資金”的價值量。這里的“資金”層面代表的含義具有廣泛性，不僅指企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款和各種債券資金，還包括企業(yè)可以調配的資產、資源等能夠為企業(yè)利用并產生效益的有效管理項目，這就與傳統(tǒng)財務管理理念完全不同，財務管理創(chuàng)新性的范圍得到較大拓展。運用傳統(tǒng)的計算工具和核算體系已不能完全滿足市場經濟運行情況下企業(yè)財務管理的需要，應當綜合運用先進的技術管理手段和技術優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)的作用，用管理系統(tǒng)為財務管理創(chuàng)新提供技術支撐，用于優(yōu)化企業(yè)的資產配置，保障企業(yè)資金價值鏈整體利益實現(xiàn)，使企業(yè)財務管理的作用發(fā)揮最大。因此，企業(yè)要重視財務信息管理系統(tǒng)的作用，讓財務信息管理系統(tǒng)在財務管理創(chuàng)新中最大限度地發(fā)揮作用，必須加強財務人員的業(yè)務培訓，將培訓的技術重點放在財務人員的專業(yè)知識與財務信息系統(tǒng)操作運用上，使財務人員將專業(yè)知識與技術支撐實現(xiàn)有效融合，發(fā)揮財務人員在財務管理創(chuàng)新中的專業(yè)優(yōu)勢和主導作用，從而促進財務管理創(chuàng)新理念得以實現(xiàn)。財務人員通過財務信息管理系統(tǒng)提升財務管理水平，運用財務管理系統(tǒng)做好財務管理的預測、分析、控制、監(jiān)督等有效活動，從而強化企業(yè)管理，并能為企業(yè)決策提供重要信息的建議措施，防范企業(yè)風險的發(fā)生。(4)實行內部財務管理創(chuàng)新，解決財務信用危機。企業(yè)內部財務管理問題不僅僅局限于企業(yè)財務部門，也不僅僅針對財務人員，而是涉及企業(yè)經濟管理活動的整個范疇，針對企業(yè)所有部門及員工。在企業(yè)運營活動中，從企業(yè)內部管理對象而言，企業(yè)“人”(包括管理人員和其他員工)是活動管理的重點對象，他們在參與企業(yè)運營中根據(jù)不同職責發(fā)揮著不同作用，因此，在財務管理創(chuàng)新中要加強企業(yè)人員管理。一是突出管理重點，加強重點部門和重要崗位的監(jiān)督管理，從理順和規(guī)范財務管理有效運行的角度加強財務風險控制，嚴格財務管理紀律，保障企業(yè)征信，促進企業(yè)長遠發(fā)展。二是企業(yè)管理人員自覺加強個人修養(yǎng)和能力提升，具有擔當精神，樹立企業(yè)的社會責任感，勇于承擔企業(yè)的社會責任，自覺維護財經紀律，支持和保障財務人員執(zhí)行財務管理制度，保持企業(yè)業(yè)務良好運行。三是企業(yè)財務人員要自覺加強業(yè)務學習，做好業(yè)務及時更新，堅持原則，堅守工作職責，嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，執(zhí)行管理流程，保障企業(yè)財務安全，防范企業(yè)財務虛假信息發(fā)生。同時，財務人員要積極發(fā)揮自身能力優(yōu)勢，參與企業(yè)內部管理，為企業(yè)管理提供決策信息，發(fā)揮財務人員在管理中的作用。

4結語

在當前經濟下行壓力加大的情況下，企業(yè)財務管理面臨很大考驗，為此，企業(yè)財務管理創(chuàng)新具有重要意義。企業(yè)管理層要重視財務管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)發(fā)展構建一個良好的內部環(huán)境，通過完善內部財務控制，利用財務信息管理系統(tǒng)技術支持，發(fā)揮財務人員在財務管理創(chuàng)新中的能動作用，提升企業(yè)財務管理質量，在保障企業(yè)安全的情況下，促進企業(yè)得到更大發(fā)展。

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作者:雷潔 單位:黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司