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摘要：財務(wù)管理是國有企業(yè)發(fā)展的核心項目之一，做好財務(wù)管理是保證國有企業(yè)健康、持久發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，為保證財務(wù)管理的先進性，多數(shù)國有企業(yè)都開始引入現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，并以管理會計為核心，擴充財務(wù)管理的內(nèi)容，以加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程。管理會計與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，其是在會計的基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理，將管理的思想、模式、手段等與會計專業(yè)知識融合，綜合性提升財會工作的成效。本文針對國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，探究財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的價值，并分析應(yīng)如何展開管理會計，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化、持久化與規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；管理會計

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)財務(wù)管理存在不少問題，以往的財務(wù)管理體系已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，改善財務(wù)管理的實際情況以及提升管理效率，是國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要課題之一。因此，不少國有企業(yè)都開始借鑒國內(nèi)外成功的財務(wù)管理模式，例如國外的精細化財務(wù)管理，還有引進管理會計等，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，進而優(yōu)化整個企業(yè)財務(wù)管理模式，為企業(yè)運營提出專業(yè)的建議。然而，管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，還需給予企業(yè)實際情況，為企業(yè)管理者提供決策支持，實現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。

1.國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，我國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型階段，國有企業(yè)也開始實現(xiàn)內(nèi)部整改，以優(yōu)化整個內(nèi)部結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的改變。所以，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式也正在探索轉(zhuǎn)型升級之道，不少國有企業(yè)開始引進管理會計以及現(xiàn)代化技術(shù)，推動傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的革新。國有企業(yè)財務(wù)管理不再沿用傳統(tǒng)的管理方式，財務(wù)管理的范圍以及職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化，管理會計的應(yīng)用，使得日常財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互影響，便于企業(yè)管理人員規(guī)劃企業(yè)運營，且打造出了集管理職能以及財務(wù)職能為一體的新工作崗位，逐步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式。目前，多數(shù)國有企業(yè)都是借鑒國外先進的管理會計模式，但是在借鑒的時候很少進行本土化以及企業(yè)化轉(zhuǎn)變，導致財務(wù)管理體系出現(xiàn)了混亂的情況，不利于發(fā)揮管理會計的作用。加之，國有企業(yè)的競爭壓力也逐步增大，要實現(xiàn)財務(wù)管理模式的升級，還需要引進專業(yè)的管理會計工作人員，提升財務(wù)管理隊伍的專業(yè)水平，保證國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。此外，管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中，并沒有實現(xiàn)管理信息的有效加工，也缺乏與內(nèi)部控制體系的聯(lián)合，難以及時反映企業(yè)日常運轉(zhuǎn)和內(nèi)外部信息，無法為管理者決策提供有價值的判斷結(jié)果。因此，就現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，管理會計的應(yīng)用，應(yīng)從制度、崗位、人才以及體系等多個角度，重新進行應(yīng)用規(guī)劃，才能發(fā)揮其實際效用，實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用創(chuàng)新。

2.管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的必要性

對于國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理來看，管理會計的應(yīng)用價值就是服務(wù)財務(wù)內(nèi)部管理，加強企業(yè)的內(nèi)部管理能力和工作效率，實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算以及決策的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。管理會計作為會計的分支，在財務(wù)管理中的應(yīng)用能第一時間獲取企業(yè)財務(wù)管理信息，實現(xiàn)管理信息的有效加工，為企業(yè)管理者提供有效的決策支持，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加接近企業(yè)采取實際情況。以往國有企業(yè)也會采用成本控制或者是決策分析等方式，加強企業(yè)的成本預(yù)算與控制，但這些方法覆蓋面很小，不少預(yù)算以及控制方法都流于形式。但管理會計不同，其在生產(chǎn)預(yù)算以及決策中具有不可替代的作用，雖然當前管理會計工作僅是經(jīng)濟管理工作中的一部分，企業(yè)并不十分注重管理會計工作，但是管理會計的應(yīng)用能提高企業(yè)管理工作決策的真實性，在財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上正確地反饋企業(yè)日常資金以及財務(wù)狀況，能為企業(yè)發(fā)展與管理提供相應(yīng)的幫助。所以，從管理會計的實用價值來看，國有企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用管理會計，有利于想企業(yè)管理者反饋最新、最實用的信息，便于管理層以及經(jīng)營者及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)狀況，提升國有企業(yè)的工作質(zhì)量以及經(jīng)濟效益；管理會計能科學性地得到經(jīng)營決策，既能對國有企業(yè)短期經(jīng)營發(fā)展有所助益，還能從長遠角度進行國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這是以往財務(wù)管理以及成本控制所不及的；管理會計的應(yīng)用推動國有企業(yè)從以往的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展模式，基于國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加快企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，加強企業(yè)的經(jīng)營決策科學性。

3.國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的困境

當前國有企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計并沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值，從管理會計的實際應(yīng)用來看，主要是因為管理會計的適用性不足。第一，國有企業(yè)信息基礎(chǔ)薄弱，不利于管理會計工作的開展。現(xiàn)階段國有企業(yè)在信息化發(fā)展中，缺乏主動性，很多國有企業(yè)的信息設(shè)備不健全，管理的信息化程度較低，難以滿足管理會計工作開展的需求。特別是大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，缺乏科學性規(guī)劃，以至于企業(yè)信息化發(fā)展緩慢阻滯了管理會計應(yīng)用。第二，管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密性不足，管理會計人才缺失。我國國有企業(yè)的領(lǐng)導層和管理層對管理會計缺乏重組的認識，還沒有意識到管理會計的價值，所以在管理會計應(yīng)用中，未將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，以至于企業(yè)多方面發(fā)展缺乏依從性，難以支撐管理會計的應(yīng)用。國有企業(yè)領(lǐng)導層，也難以從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度合理應(yīng)用管理會計，導致很多單位和組織并不認可管理會計，阻礙了管理會計的功能發(fā)揮。此外，現(xiàn)階段國有企業(yè)并沒有引進高素質(zhì)的管理會計人才，難以應(yīng)對信息時代下管理模式的變革。以往的會計與財務(wù)人才則是缺乏對管理會計的專業(yè)性認識，很難有效地承擔管理會計的崗位職責，而高校管理會計人才培養(yǎng)具有一定的周期性，且缺乏對實踐技能和經(jīng)驗的激烈，以至于管理會計應(yīng)用難以全面實現(xiàn)。

4.國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新策略

國有企業(yè)想要在財務(wù)管理中切實發(fā)揮管理會計的價值，應(yīng)認識到管理會計的應(yīng)用要求，從信息基礎(chǔ)、人才引進以及模式革新等多個角度，重新規(guī)劃管理會計的應(yīng)用，從而將管理會計融入財務(wù)管理體系以及戰(zhàn)略規(guī)劃中，為管理會計的功能發(fā)揮提供全面支持。第一，改善原有的體系，加強管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)。針對國有企業(yè)信息基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)信息共享服務(wù)中心，并為財務(wù)管理建立數(shù)據(jù)庫，合理引進大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，便于檢索財務(wù)管理信息的檢索，讓管理層了解財務(wù)管理現(xiàn)狀，加強對管理會計應(yīng)用的支持。然后，為全面展開管理會計工作，應(yīng)改進國有企業(yè)內(nèi)部控制體系以及信息化建設(shè)、全過程管理等，促進各部門之間的溝通。在信息化建設(shè)中，還要深入到采購部門、業(yè)務(wù)部門等，進行信息采集與整合，通過信息共享平臺獲取銷售信息與采購信息等，為管理會計工作提供參考與依據(jù)。例如，可應(yīng)用SPSS統(tǒng)計分析以及云計算等專業(yè)化軟件，提升管理會計工作質(zhì)量。最后，則是適當?shù)卣{(diào)整傳統(tǒng)的組織架構(gòu)與管理計劃等，革新管理制度、管理觀念以及管理手段，以精細化管理理念為基礎(chǔ)，應(yīng)用全過程管理方式，加強管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，從全局角度支持管理會計的應(yīng)用。第二，建立管理會計制度體系，完善管理會計核算體系。國有企業(yè)應(yīng)基于新時期經(jīng)濟發(fā)展的需求，針對管理會計的特點構(gòu)建適用的核算體系，提升管理會計的實踐性。一方面，國有企業(yè)應(yīng)重新制定會計核算標準，將管理以及執(zhí)行等納入其中，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。所以，國有企業(yè)應(yīng)針對不同崗位的效益與價值，重新為成本費分配提供依據(jù)，保證成本投入與收益維持合理關(guān)系，進而比對不同個體單位的收益與成本投入對比，加強對預(yù)算和成本的控制。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)為管理會計應(yīng)用提供完善的制度體系，提高國有企業(yè)內(nèi)部對管理會計應(yīng)用的重視程度。國有企業(yè)應(yīng)針對實際經(jīng)濟狀況，按照管理會計相關(guān)政策與制度，建立符合國有企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計制度，推動管理會計工作的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。

綜上所述，基于國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，應(yīng)用管理會計是為了更好地推動國有企業(yè)經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)型，革新傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式。實現(xiàn)管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新，需要引進專業(yè)人才，建立管理會計制度體系，基于新時期的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，改進企業(yè)內(nèi)部管理體系，以支持管理會計工作的全面開展。

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作者:林小琳 單位:南方電網(wǎng)超高壓輸電公司