導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理若干思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容貫徹著文化產(chǎn)業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，為文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中保駕護(hù)航。文化產(chǎn)業(yè)屬于新型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中遇到資金不足、短缺等問(wèn)題，與財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中緊密相連。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的任何關(guān)于經(jīng)濟(jì)資金問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理需要將其納入管理范圍內(nèi)，融合到文化產(chǎn)業(yè)中。因此，文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的服務(wù)、產(chǎn)品都是反應(yīng)財(cái)務(wù)管理的重要性。要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立創(chuàng)新、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理意識(shí)不足。大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意識(shí)不夠，依然按照傳統(tǒng)的模式制定財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理處于形式化，甚至是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，產(chǎn)業(yè)文化財(cái)務(wù)管理者的管理觀念和工作素養(yǎng)一般決定了該單位財(cái)務(wù)部門整體模式，也影響了文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到很大作用，但部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有形成對(duì)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)烈意識(shí)，沒(méi)有做到嚴(yán)格對(duì)待，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒(méi)有做到對(duì)文化產(chǎn)業(yè)以及單位的重視，不利于文化產(chǎn)業(yè)單位的整體質(zhì)量發(fā)展。（二）進(jìn)行管理時(shí)有不規(guī)范行為的存在。在進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)管理中一般會(huì)存在違規(guī)行為，比如，就影視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家生產(chǎn)的影視作品都是供給的數(shù)量超過(guò)需要的數(shù)量，部分影片甚至幾年都排不上，在國(guó)家文化體系管理控制下，許多影視作品從策劃、拍攝直到最后的發(fā)行都必須要嚴(yán)格的監(jiān)督把控，就會(huì)請(qǐng)一些領(lǐng)導(dǎo)和專家來(lái)進(jìn)行研究討論劇本，并向他們發(fā)放所謂的“研討費(fèi)”對(duì)于管理中不規(guī)范行為嚴(yán)重影響了文化產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也影響文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理整體運(yùn)作。（三）文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問(wèn)題。許多文化產(chǎn)業(yè)單位在執(zhí)行單位財(cái)務(wù)制度時(shí)都沒(méi)有正確意識(shí)預(yù)算的重要性，隨開(kāi)支范圍的擴(kuò)大，在資金使用上，隨意進(jìn)行改變，有些單位即使執(zhí)行了預(yù)算管理，都是流于形式化，沒(méi)有起到真正的作用。（四）文化產(chǎn)業(yè)綜合能力不足。通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種文化企業(yè)拔地而起。目前，雖然許多文化企業(yè)出現(xiàn)，但沒(méi)有一定的規(guī)模，其綜合能力不夠，眾多文化企業(yè)希望能夠擴(kuò)大整體的規(guī)模，形成一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈條。但是企業(yè)的集約化不高，導(dǎo)致文化企業(yè)共同聯(lián)手的想法也將破滅。同時(shí)文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高，甚至沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)許多紕漏，在賬務(wù)處理中就會(huì)出現(xiàn)不清晰情況，產(chǎn)業(yè)文化單位整體綜合能力不一致，比如，財(cái)務(wù)部門的工作人員雖然具備專業(yè)素養(yǎng)能力，但是在接受新的知識(shí)上過(guò)于局限化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效實(shí)行，也因此影響進(jìn)一步的發(fā)展。

三、文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)建議

（一）加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的正確認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊思想。文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理觀念和工作素養(yǎng)一般決定了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此，管理者的管理意識(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)文化財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。但是，對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有形成對(duì)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)烈意識(shí)，沒(méi)有做到嚴(yán)格對(duì)待，更沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要觀念，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者整體缺乏系統(tǒng)化，就沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，無(wú)法發(fā)揮會(huì)出財(cái)務(wù)管理的真正的作用，不利于文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。（二）文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理需要科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度。對(duì)影視文化發(fā)展要正確引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行避免違規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自律，要根據(jù)規(guī)章制度依法納稅的認(rèn)識(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行合法運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)監(jiān)管部門對(duì)其監(jiān)督，企業(yè)單位按照相關(guān)制度進(jìn)行制約，還可以聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)督員，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，在稅務(wù)方面應(yīng)按實(shí)際情況進(jìn)行扶持，要建立健全的財(cái)務(wù)制度，有效的抑制文化產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的違法行為，改善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)反饋制度等方面，要從全方位對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范。建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)的模式，應(yīng)該與產(chǎn)業(yè)文化倡議文化相結(jié)合，應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)的計(jì)劃，預(yù)測(cè)，控制，分析，檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互配合聯(lián)系形成有效的財(cái)務(wù)管理循環(huán)模式。以此構(gòu)造出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。（三）健全文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管。理制度在文化產(chǎn)業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。文化單位應(yīng)該按照全面預(yù)算管理、差額、自收自支的三種預(yù)算管理的方式進(jìn)行實(shí)行。企業(yè)文化單位要對(duì)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理制度，按照全面預(yù)算管理制度進(jìn)行支出，實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范文化產(chǎn)業(yè)制度，要按照實(shí)際情況控制好資金，減少費(fèi)用的損失浪費(fèi)，有效的把全面預(yù)算管理延伸到文化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)內(nèi)容中。首先，要先處理好財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算之間關(guān)系，這樣可以有效降低成本的支出問(wèn)題，還可以成為文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，把全面預(yù)算管理作為文化產(chǎn)業(yè)日常管理中的重要機(jī)制，成為日常管理中自我約束的準(zhǔn)則。最后，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，保障預(yù)算可以成功實(shí)行。（四）加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)及員工培訓(xùn)。文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都是離不開(kāi)專業(yè)人才的參與與支持，想要順利完成財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，需要專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的專業(yè)人才隊(duì)伍，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的有效性，應(yīng)不斷加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者的管理觀念，通過(guò)培訓(xùn)、研討會(huì)、座談會(huì)等方式改變領(lǐng)導(dǎo)者的陳舊思想，貫穿財(cái)務(wù)人員在管理制度中的作用與價(jià)值，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)作用，這樣可以有效的提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)意識(shí)，進(jìn)行明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)內(nèi)部責(zé)任，消除消極抵觸思想，對(duì)員工定期開(kāi)展職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)，在培訓(xùn)專業(yè)的管理人員的同時(shí)，還可以通過(guò)人才市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)，以此來(lái)彌補(bǔ)文化企業(yè)專業(yè)人才的不足。了解時(shí)代趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)體制持續(xù)改革的形勢(shì)下，文化產(chǎn)業(yè)是我國(guó)第三大產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展，首先要做好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是文化產(chǎn)業(yè)管理的基礎(chǔ)，是在文化產(chǎn)業(yè)管理中占主要地位。要重視財(cái)務(wù)管理，尤其是采取各項(xiàng)有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，在首先保障獲取社會(huì)效益的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益。文化產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及法律制度，加大財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和內(nèi)部控制，有效保障業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，提升文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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作者:陳友昌 單位:泗洪縣太平鎮(zhèn)文化廣播電視服務(wù)中心