導(dǎo)語：電力企業(yè)的設(shè)備管理信息化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力企業(yè)實物管理復(fù)雜，設(shè)備種類多、分類雜，并且由于改造、維修引起設(shè)備的變化頻繁。由于電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點，電力企業(yè)較早就在進行信息化的建設(shè)和實施工作，而對于設(shè)備管理的信息化最早是從MIS(生產(chǎn)管理信息系統(tǒng))/SIS(監(jiān)控信息系統(tǒng))、可靠性系統(tǒng)、檢修系統(tǒng)等發(fā)展起來的。其發(fā)展的主線基本為兩條：一是管理主線，即最先的MIS/SIS，這些系統(tǒng)以管理和控制為主要應(yīng)用對象，主要注重設(shè)備的靜態(tài)管理，包括設(shè)備臺賬和檔案等的設(shè)備基礎(chǔ)屬性數(shù)據(jù)的管理；二是以設(shè)備的運維檢修為著眼點，側(cè)重于設(shè)備的運維管理，屬于動態(tài)管理的范疇，包括記錄設(shè)備運行、檢查和故障的詳細情況等。隨著電力企業(yè)信息化進程的不斷深入和管理水平的日益提高，設(shè)備資產(chǎn)管理信息化開始向設(shè)備管理的全過程發(fā)展，建立了專門的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)里，既有設(shè)備基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)、設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)，也有其運行狀態(tài)、故障、缺陷、檢修數(shù)據(jù)和可靠性數(shù)據(jù)，同時還有備品配件的管理。隨著電力設(shè)備在線監(jiān)控和可視化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，設(shè)備管理信息系統(tǒng)開始具備了圖形化管理(如GIS)和狀態(tài)監(jiān)控預(yù)警等的功能。20世紀(jì)末，電力企業(yè)進入了新一輪的信息化發(fā)展，相關(guān)單位進行了ERP的探索和試點工作。21世紀(jì)初，ERP獲得了廣泛應(yīng)用，在ERP中的主要模塊，包括財務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、項目管理、設(shè)備管理等，將設(shè)備資產(chǎn)管理的全壽命周期的各個階段分別納入管理范疇，并通過信息集成，完成“賬、卡、物”的聯(lián)動和一致，同時在已有ERP的基礎(chǔ)上，通過采用最新的信息技術(shù)，開始向其他信息系統(tǒng)擴展集成，如電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)GIS可視化系統(tǒng)、資產(chǎn)全壽命周期管理系統(tǒng)等，真正向設(shè)備的全壽命周期管理的目標(biāo)發(fā)展。

一、設(shè)備資產(chǎn)管理流程（圖1）

電力企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理是以設(shè)備臺賬、設(shè)備圖形和資產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從設(shè)備采購、詢價、定價、購買、入固定資產(chǎn)到設(shè)備的維修、退役和資產(chǎn)報廢的全壽命周期管理。通過強化設(shè)備管理的業(yè)務(wù)模型研究，建立科學(xué)、合理的模型數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)從事務(wù)型處理向分析型處理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)數(shù)據(jù)由流程中來，為決策服務(wù)；建立完善的設(shè)備評估分析體系。從設(shè)備入庫到設(shè)備臺賬的建立，可為資產(chǎn)多維度統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)；從人力成本、物資成本、其他費用成本對設(shè)備維修情況進行統(tǒng)計分析。

二、信息化建設(shè)主要內(nèi)容

根據(jù)電力企業(yè)的實際，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，分部實施”的原則。多套系統(tǒng)進行集成，充分發(fā)揮各自系統(tǒng)的優(yōu)勢。集成的系統(tǒng)既能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，又避免重復(fù)工作。

1.設(shè)備招投標(biāo)與采購管理：通過公開招標(biāo)或邀標(biāo)的方式，由不同供應(yīng)商進行競爭性投標(biāo)，確定最終中標(biāo)供應(yīng)商。設(shè)備招標(biāo)管理包括項目申報、網(wǎng)上招投標(biāo)、電子化評標(biāo)、專家?guī)斓裙δ?；該系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了招投標(biāo)效率，節(jié)約了招投標(biāo)工作成本，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。電力企業(yè)設(shè)備采購有集中采購、自行采購等方式。設(shè)備采購管理包括采購申請維護及審批、采購申請分配及處理、詢報價管理、框架協(xié)議管理、采購訂單維護及審批。

2.設(shè)備臺賬管理：電力企業(yè)設(shè)備臺賬管理是設(shè)備管理信息化建設(shè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過PMS系統(tǒng)(電力生產(chǎn)管理系統(tǒng))、GIS系統(tǒng)以及與ERP系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)設(shè)備臺賬信息全面管理。對于新增設(shè)備，能夠根據(jù)基建、技改項目建設(shè)過程和結(jié)果，聯(lián)動產(chǎn)生設(shè)備臺賬；對于設(shè)備更新，能夠根據(jù)技改、大修、檢修和資產(chǎn)退役報廢工作聯(lián)動更新設(shè)備臺賬；設(shè)備臺賬集成設(shè)備缺陷信息、檢修記錄、財務(wù)信息、GIS地理圖形信息等內(nèi)容，并實現(xiàn)集成信息的同步更新。

3.設(shè)備維護管理：設(shè)備維護管理是整個電力企業(yè)設(shè)備管理的核心，設(shè)備維護以人力資源、設(shè)備臺賬、備件/工具，以作業(yè)指導(dǎo)書為各項工作的規(guī)范，以工單為中心載體來實現(xiàn)設(shè)備維護。設(shè)備維護主要分為糾正性維護和預(yù)防性維護兩種：糾正性維護是被動維護，如缺陷報告、緊急搶修等直接生成工單或通過生產(chǎn)計劃確認后生成工單；預(yù)防性維護是主動維護，如設(shè)備巡檢、計劃檢修等通過生產(chǎn)計劃生成工單，再通過工單安排物料、審批、執(zhí)行、驗收、結(jié)算分析等，完成設(shè)備的維護。設(shè)備維護管理可方便顯示各種維護計劃、設(shè)備缺陷及故障部位分析、更換備件情況，統(tǒng)計維護的各種費用以及維護過程中所消耗的人力資源和工時情況。

4.設(shè)備運行管理：電力企業(yè)根據(jù)運行計劃，建立設(shè)備運行日歷，管理設(shè)備投運、設(shè)備正常運行、設(shè)備運行高峰、設(shè)備停役、設(shè)備復(fù)役、設(shè)備退役；通過對運行生產(chǎn)實時及歷史數(shù)據(jù)的定期抽取、加工和分析，實現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化運行。設(shè)備運行管理包括運行記錄、值班管理等。

5.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理信息化建設(shè)將提高電網(wǎng)隱患的排查能力，有效降低事故發(fā)生率，提高電網(wǎng)穩(wěn)定與安全生產(chǎn)水平。將設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與設(shè)備維修管理進行連接，依據(jù)監(jiān)測分析結(jié)果進行預(yù)防維修決策，并為今后監(jiān)測提供經(jīng)驗。

6.設(shè)備及備件的庫存管理：庫存管理提供集中儲備的物流服務(wù)中心運作模式，也支持各直屬公司、供電單位自有倉庫的分散模式，以及供電單位相關(guān)部門小倉庫的管理模式。庫存管理采用條形碼的方式，方便了設(shè)備及備件的出庫管理。每天針對設(shè)備及備件的需求情況、進貨情況以及與現(xiàn)有庫存情況進行比較檢查，能夠動態(tài)、及時、準(zhǔn)確的反映后續(xù)設(shè)備及備件的需求量。設(shè)備及備件的庫存管理包括收貨管理、發(fā)貨管理、退料管理、庫存盤點管理、廢舊物資的庫存管理和應(yīng)急搶修物資的庫存管理。

7.設(shè)備維護的外包合同管理：電力企業(yè)設(shè)備維護過程中因資質(zhì)、實施力量、工期等因素考慮需外委進行維護施工或外包服務(wù)；設(shè)備維護外包主要包括：包清工和包工包料方式。根據(jù)實際簽訂的設(shè)備維護外包合同在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建外包服務(wù)采購訂單，根據(jù)合同簽訂情況在項目的某個階段或完工時需進行工作量確認時，在系統(tǒng)中進行外包服務(wù)收貨。

8.設(shè)備維護的資源管理：電力企業(yè)在進行設(shè)備維護時除了物料需求外，還會涉及到與維護相關(guān)的工具和人力資源需求，通過PMS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)集成實現(xiàn)每項維護作業(yè)的工具、人工安排和最終的人工工時的確認工作，以達到精細化的管理。

9.設(shè)備大修項目管理：電力企業(yè)設(shè)備大修項目管理將整個項目生命周期進行統(tǒng)一考慮、統(tǒng)籌安排，從項目的立項、設(shè)計、實施、物資、變更、完工等各個過程進行管理；集成項目管理、物料管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理模塊。設(shè)備大修項目管理采用項目和細項的管理方式，大修項目是進行預(yù)算控制，是結(jié)合PMS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)中項目系統(tǒng)模塊進行實現(xiàn)；大修細項作為大修項目計劃的分解，是固定資產(chǎn)大修理檢修計劃制定，物資需求計劃申報，外包施工合同簽訂，進度管理，費用報銷，財務(wù)記賬的基礎(chǔ)。

10.設(shè)備維護的財務(wù)與成本管理：電力企業(yè)設(shè)備維護主要借助PMS系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的工單進行管理，其中工單主要實現(xiàn)維護過程中的估算成本、計劃成本和發(fā)生的實際成本，通過每項維護任務(wù)與實際的設(shè)備進行關(guān)聯(lián)，匯總出每個設(shè)備的維護成本，進行實際、估算和計劃成本的分析。

11.設(shè)備管理的評價與智能分析：設(shè)備管理評價以各種監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)和巡檢信息為數(shù)據(jù)來源，結(jié)合設(shè)備的歷史資料，并考慮環(huán)境等外部因素影響，對設(shè)備健康狀況進行分析判斷。將用戶關(guān)心的數(shù)據(jù)、運行狀況參數(shù)等，在經(jīng)過統(tǒng)計、比較或計算后形成指標(biāo)值，并以各種圖形化形式顯示給用戶，如設(shè)備的運行狀況、特殊設(shè)備容量、工單的處理情況、庫存物資的消耗情況等以動態(tài)圖表的形式表示。

12.EAM與ERP的集成：電力企業(yè)資產(chǎn)管理的各個階段主要通過資產(chǎn)管理流程將資產(chǎn)管理系統(tǒng)中功能與ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊的功能結(jié)合進行管理。其中前期通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP中項目系統(tǒng)模塊進行管理，而資產(chǎn)采購則通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)與物料管理模塊進行管理。中期、后期通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)與設(shè)備管理模塊進行管理，而價值、固定資產(chǎn)卡片則通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)與固定資產(chǎn)模塊進行管理。

三、信息化建設(shè)效益

設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是結(jié)合電力企業(yè)的實際，通過流程的梳理、優(yōu)化和重組，對于提升電力企業(yè)設(shè)備維護的水平、維護成本以及延長設(shè)備的使用壽命有很大幫助。

1.提升企業(yè)生產(chǎn)的可靠性。設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)幫助電力企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備進行有效維護，監(jiān)測設(shè)備的運行情況，延長設(shè)備的使用壽命，以保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，降低意外停機導(dǎo)致停電的概率，提高生產(chǎn)效率。

2.提升設(shè)備的維護效率。設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)把電力設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、維修記錄與生產(chǎn)設(shè)備相集成，制定設(shè)備維修目標(biāo)和預(yù)防性維修計劃，對設(shè)備的異常狀況進行早期診斷，減少非計劃性維修和搶修，從而降低維修成本。

3.優(yōu)化企業(yè)的管理。設(shè)備資產(chǎn)管理信息化是從電力企業(yè)的實際出發(fā)，對企業(yè)的流程進行優(yōu)化和重組，在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下盡可能業(yè)務(wù)流程簡單化、實用化。四、結(jié)束語實施電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是從管理思想、組織、方法和手段等全面的觀點出發(fā)，運用信息化手段對設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期進行綜合管理。信息化系統(tǒng)集輸入、維護、查詢、統(tǒng)計分析和其他各種處理為一體。加強設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流的暢通程度，減少設(shè)備的故障率，縮短維修工作時間，延長設(shè)備使用壽命，有利于企業(yè)科學(xué)化，制度化和規(guī)范化的管理，降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。