導(dǎo)語(yǔ)：金屬礦山選冶車(chē)間電氣監(jiān)管一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1前言

能源是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的大問(wèn)題，能源對(duì)任何國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展都具有至關(guān)重要的基礎(chǔ)保證作用。隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，電力能源已成為人們生存保障的特殊商品和必需商品。一座金屬礦山正如一個(gè)城市，需要電力來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，因此，電氣管理是礦山管理中的一個(gè)重要組成部分。隨著金屬礦山選冶改革的不斷深化，電氣的管理不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的后勤保障供給問(wèn)題。在選冶廠規(guī)模不斷擴(kuò)大，而經(jīng)費(fèi)又相對(duì)緊張的形式下，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、安全、節(jié)約地管理和用好電氣，如何保證選冶廠生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少投入和開(kāi)支，則是礦山管理改革的艱巨任務(wù)。

2選冶廠電氣誤操作原因分析

2.1人員的安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)

（1）運(yùn)行人員個(gè)人因素運(yùn)行人員在值班期間，因個(gè)人的原因，比如替班、加班、零點(diǎn)進(jìn)行工作等等，都有可能使運(yùn)行人員精神欠佳、神情恍惚，使其在操作過(guò)程中發(fā)生習(xí)慣性違章現(xiàn)象，從而引起誤操作。

（2）運(yùn)行人員缺乏安全責(zé)任心在值班期間，運(yùn)行人員存在下面幾種情形：一是自我感覺(jué)良好型。覺(jué)得自己的水平很高，其實(shí)對(duì)操作一知半解，對(duì)監(jiān)護(hù)人員的要求覺(jué)得不以為然，認(rèn)為自己就是對(duì)的，脫離監(jiān)護(hù)私自進(jìn)行操作，或是監(jiān)護(hù)人員不負(fù)責(zé)任的向操作人員發(fā)號(hào)施令，造成誤操作事故的發(fā)生。二是膽小怕事型。有些工作時(shí)間比較短的運(yùn)行人員，理論與實(shí)踐不能很好的結(jié)合，在操作時(shí)不能按照《安規(guī)》的要求嚴(yán)格要求自己，患得患失，或是依賴(lài)監(jiān)護(hù)人員，缺乏獨(dú)立思考能力，聽(tīng)之任之，自己不動(dòng)腦子，釀成嚴(yán)重后果而不自知。三是倚老賣(mài)老型。在一些操作中，一些資深的值班員總覺(jué)得自己的水平最高，在操作的過(guò)程中，本應(yīng)操作人員操作，而自己親自操作，把操作人員變成了一個(gè)旁觀者，使整個(gè)操作過(guò)程中失去監(jiān)護(hù)，從而造成了雙重危險(xiǎn)，因此引起操作事故屢見(jiàn)不鮮。

2.2人員技術(shù)水平有待提高

某些調(diào)度人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況不甚了解，對(duì)值班人員下達(dá)的某些綜合指令含糊不清，向操作人員交待時(shí)也是含含糊糊，操作人員沒(méi)有搞清操作的目的，極容易引起誤操作事故；或是工作時(shí)間較長(zhǎng)的老職工，對(duì)于設(shè)備的不斷更新，不去認(rèn)真地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，總覺(jué)得自己的水平相高，其實(shí)以前所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的設(shè)備運(yùn)行，以致在操作的過(guò)程中按照舊有的思維模式進(jìn)行考慮，造成惡性誤操作事故的發(fā)生。

3選冶廠常見(jiàn)電氣設(shè)備問(wèn)題分析及管理對(duì)策

3.1當(dāng)電源接通后，電動(dòng)機(jī)不工作

這樣的情況一般是電源未完全接入，或定子繞組接反了?；蛘呤嵌ㄗ永@組接觸不良相間短路。還有可能是定子繞組接地造成的?；蛘叨ㄗ永@組接線方式不正確、熔絲截面過(guò)小、電源線短路或接地都有可能造成這樣的情況。當(dāng)上述隋況發(fā)生時(shí)，我們先檢查隔離開(kāi)關(guān)是否合好，消除反接故障。再查出短路點(diǎn)，如有問(wèn)題就修復(fù)。如果沒(méi)有，那么我們就消除接地。查看有沒(méi)有線路誤接。如果都沒(méi)有問(wèn)題，就更換較粗的熔絲?；蛘吒鼡Q電源線。

3.2電動(dòng)機(jī)過(guò)熱或冒煙

這種情況很多原因都可能引起，如：電源電壓過(guò)高或過(guò)低、檢修時(shí)燒傷鐵芯、定子與轉(zhuǎn)子鐵芯相擦掃膛、過(guò)載或起動(dòng)頻繁、鼠籠型轉(zhuǎn)子斷條、兩相運(yùn)行、定子繞組相間、匝間短路，或繞組內(nèi)接錯(cuò)。解決這些問(wèn)題大概有以下幾步，針對(duì)幾種問(wèn)題的原因逐步解決排查問(wèn)題：（1）調(diào)節(jié)電源電壓：角、星接錯(cuò)改接，換粗電源線；（2）檢查修理鐵芯，排除障礙；（3）調(diào)整氣隙或車(chē)轉(zhuǎn)子；（4）檢查轉(zhuǎn)子并消除故障；（5）恢復(fù)三相運(yùn)行；（6）檢修定子繞組，解決問(wèn)題。

3.3電動(dòng)機(jī)運(yùn)行時(shí)有異常噪聲

最容易引發(fā)這種隋況的就是軸承嚴(yán)重缺油，從軸承室能聽(tīng)到咕咕的噪音?；蛘呤秋L(fēng)葉不能均勻運(yùn)轉(zhuǎn)磕碰保護(hù)的殼子，發(fā)出的撞擊聲。還可能籠型轉(zhuǎn)子導(dǎo)條斷裂或繞線轉(zhuǎn)子繞組接頭斷開(kāi)時(shí)，有“嗡嗡”的聲音，因?yàn)檫@時(shí)它的轉(zhuǎn)速變慢，電流增大。抑或是定子繞組首末端接線錯(cuò)誤，會(huì)發(fā)出低沉的聲音?；蛘叨ㄗ硬坌ㄋ蓜?dòng)或斷裂，能夠聽(tīng)到“咝咝”的聲音。解決的方法無(wú)外乎清洗軸承，加新油、校正風(fēng)葉，清除風(fēng)葉周?chē)碾s物、對(duì)籠型轉(zhuǎn)子導(dǎo)條或繞線轉(zhuǎn)子繞組接頭進(jìn)行檢查、處理、校正定子繞組首末端接線、更換松動(dòng)、斷裂的定子槽楔。

4電氣設(shè)備制度的安全管理

對(duì)于選冶廠的電氣管理，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制符合選冶廠實(shí)際情況的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)專(zhuān)職持證上崗的安全員。

4.1建立技術(shù)交底制度

向?qū)I(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹選冶廠電氣設(shè)備設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

4.2建立安全教育和培訓(xùn)制度

定期對(duì)專(zhuān)業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

4.3對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷推廣，運(yùn)行人員的技術(shù)水平已經(jīng)跟不上實(shí)際工作的需求，因此要不斷加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度，形成良好的學(xué)習(xí)氛同。為提高電氣管理水平，可以通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)以及運(yùn)行分析等多種培訓(xùn)手段，或是采取“走出去，學(xué)進(jìn)來(lái)”的方式，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行針對(duì)性的講課。

5結(jié)束語(yǔ)

選冶廠電氣管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作，需要企業(yè)常抓不懈，始終以安全為中心，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。杜絕現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，采取各種有效措施，調(diào)動(dòng)每名職工的工作積極性，依靠每個(gè)職工的主動(dòng)性，從根本上解決電氣管理難題，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，為礦山企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。