導(dǎo)語：配送中心風(fēng)險管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1風(fēng)險管理概述

風(fēng)險所指的是在一定環(huán)境下與一定階段內(nèi)或許會出現(xiàn)的各類結(jié)果的變化程度，是事物自身所具備的不明確性，這樣的不明確性或許會造成損失，同時還或許會帶來較大的收益。風(fēng)險管理所指的是怎樣在一個存在風(fēng)險的環(huán)境中將風(fēng)險降至最小的管理環(huán)節(jié)。理想化的風(fēng)險管理，是持續(xù)性地安排好先后順序的過程，以使得其中能夠造成最大損失以及最可能出現(xiàn)的事情優(yōu)先進行處理、對于風(fēng)險相對偏低的事情則稍后進行處理。

2標(biāo)準(zhǔn)化配送中心建設(shè)項目風(fēng)險管理控制措施

2.1加強管理人員的風(fēng)險管理意識。加強項目管理者的風(fēng)險管理意識，提升素質(zhì)，增強實踐，盡可能達到全球化風(fēng)險管理需求，是完成好標(biāo)準(zhǔn)化配送中心建設(shè)項目風(fēng)險管理的重要基石。在標(biāo)準(zhǔn)化配送中心建設(shè)項目風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，運用相對先進的技術(shù)手段與健全的組織措施，以降低風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，大部分風(fēng)險均是能夠防范與化解的。其便需要針對建設(shè)項目的實施投入相應(yīng)的資金，針對管理者實施風(fēng)險管理相關(guān)知識的培育，以使得風(fēng)險管理的觀念能夠深入人心。對于不一樣的建設(shè)項目選擇完全不一樣的項目管理人員。針對標(biāo)準(zhǔn)化配送中心建設(shè)這個非常繁瑣的項目，需要選擇經(jīng)驗豐富、知識水平較高的管理者，同時全面驗證施工計劃的可行性，針對相關(guān)的風(fēng)險因素實施劃分，尋找出發(fā)生幾率較高、影響最大、損失比較大的風(fēng)險因素，針對各種風(fēng)險明確對應(yīng)的預(yù)防對策，制定風(fēng)險發(fā)生時降低損失的應(yīng)急策略等等。增大各個職能部門對項目的扶持與管理，以盡可能地降低因為人員本身的原因所引起的項目風(fēng)險。2.2創(chuàng)建風(fēng)險監(jiān)管管理委員會。標(biāo)準(zhǔn)化配送中心建設(shè)項目是一個非常繁瑣的綜合性工程，在項目決策階段，為了防止決策權(quán)把握在一人手中，能夠考慮創(chuàng)建風(fēng)險監(jiān)管管理委員會。其主要承擔(dān)項目建造環(huán)節(jié)各種風(fēng)險的監(jiān)控工作，及與項目相關(guān)的各類決策工作。委員會能夠單獨存在于經(jīng)濟關(guān)系與項目人事以外，確保監(jiān)管委員會的獨立性，完全起到組織監(jiān)管的作用，以確保各個決策的科學(xué)準(zhǔn)確。監(jiān)管委員會能夠在項目建設(shè)的任一時期，針對項目進程實施評估，評判項目活動是否可以達到預(yù)期的目標(biāo)，如果存在問題，可以即時作出整改。同時項目組的重要決策同樣需要由項目組的所有組員與風(fēng)險監(jiān)管委員會一同商議決定，進而確保項目決策的科學(xué)性，降低管理中的偏差，進而防止管理風(fēng)險的出現(xiàn)。2.3合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移便是將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁至其他人又或是其它組織身上，此形式的終極目標(biāo)并非是降低風(fēng)險，而是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移至其他有能力肩負(fù)的人員身上，而對應(yīng)承擔(dān)人員需獲得相應(yīng)的回報，借此實現(xiàn)控制風(fēng)險的目標(biāo)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移大致有非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移與財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移兩種不同的形式，其間，擔(dān)保與保險便是較為常見的財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移模式。例如：項目組向保險公司繳納一定的保險費用，如此項目組便和保險公司簽署了保險合同，如果出現(xiàn)風(fēng)險，便能夠?qū)︼L(fēng)險實施轉(zhuǎn)移。然而保險公司所需得到的補償便是保費收入。對于標(biāo)準(zhǔn)化配送中心建設(shè)項目來說，能夠充分運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險管理方式，在項目的施工時期及項目營運時期的風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司身上。不管項目進行到哪一時期，如果出現(xiàn)風(fēng)險事件便需要由保險公司完全肩負(fù)起賠償?shù)呢?zé)任，如此便可降低了此項目在風(fēng)險管理層面的成本費用。2.4創(chuàng)建高效的風(fēng)險信息化管理系統(tǒng)。風(fēng)險的統(tǒng)計、監(jiān)管以及評價等均需獲取處理海量、即時、精準(zhǔn)、充分的數(shù)據(jù)，此均需通過計算機來實施處理，所以，需要以風(fēng)險監(jiān)督管理委員會的調(diào)控為基礎(chǔ)創(chuàng)建高效的風(fēng)險信息化管理系統(tǒng)，有利于加強信息系統(tǒng)的敏銳。其次，任一系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，涵蓋綜合風(fēng)險管理系統(tǒng)若想穩(wěn)定工作，便需由大量零散途徑獲取數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)對于綜合風(fēng)險管理而言是必不可少的，所以，需要確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與真實性，如此才可以確保根據(jù)此數(shù)據(jù)獲得風(fēng)險評價結(jié)論的有效性。

3結(jié)束語

總而言之，標(biāo)準(zhǔn)化配送中心是物流體系創(chuàng)建的關(guān)鍵節(jié)點，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的功能日益凸顯。標(biāo)準(zhǔn)化配送中心項目的建造經(jīng)營對于地方政府部門在宏觀層面有優(yōu)化物流發(fā)展環(huán)境、吸引投資、推動商貿(mào)發(fā)展以及改善產(chǎn)業(yè)布局等作用，在微觀層面具有推動就業(yè)、服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化交通環(huán)境等相關(guān)作用。

參考文獻

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[2]張亞玲，羅芳妹.我國建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2013（3）.

作者:楊晶晶 單位:1.西安石油大學(xué) 2.中國石油天然氣運輸公司準(zhǔn)噶爾分公司