導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將探析基于“營(yíng)改增”背景的建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以期促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；建筑企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)是我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)頻頻出現(xiàn)稅務(wù)問(wèn)題，不僅為企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，也影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，不斷的提高自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

一、基于“營(yíng)改增”背景的建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)因經(jīng)營(yíng)模式復(fù)雜而產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)都以集團(tuán)的形式存在，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，旗下包含大量的子公司，這也導(dǎo)致母子公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)困難，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)信息不對(duì)稱現(xiàn)象。建筑企業(yè)由于規(guī)模龐大，很難再短時(shí)間內(nèi)建立起一套系統(tǒng)管理體系，這也為建筑企業(yè)的稅制改革帶來(lái)了一定的困難。此外，許多建筑企業(yè)采取多樣化的經(jīng)營(yíng)模式，諸如PPP模式、托管、聯(lián)合、分包等，能夠滿足與不同企業(yè)的合作要求，但卻為稅收工作帶來(lái)了一定的困難，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨大量的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)因缺乏管理人才造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！盃I(yíng)改增”后，國(guó)家實(shí)行以票制稅的制度，稅務(wù)相關(guān)政策和條例還在不斷的更新和補(bǔ)充，稅額的計(jì)算工作也更加復(fù)雜，這無(wú)疑為企業(yè)的稅務(wù)管理帶來(lái)了巨大的負(fù)擔(dān)[1]。部分企業(yè)仍然采取老舊的管理方法，并沒有涉及專門的增值稅發(fā)票管理崗位，致使稅票隨意發(fā)放，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。沒有專業(yè)技術(shù)的支持下，企業(yè)的稅務(wù)任務(wù)工作水平令人堪憂，對(duì)于國(guó)家最新出臺(tái)的政策也沒有了解，缺乏對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)詳細(xì)的分析，致使稅務(wù)決策缺乏科學(xué)性，很可能為企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)因合同、發(fā)票管理不當(dāng)而造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的合同種類復(fù)雜，涉及到各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，因此需要安排專業(yè)的法律人士共同參與擬定與簽訂，以加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督與管理。但目前，我國(guó)大部分企業(yè)都不重視合同簽訂過(guò)程中的涉稅條款，企業(yè)的法律從業(yè)人員更多的也只是從民法角度的角度對(duì)待合同相關(guān)條款，且建筑企業(yè)所屬項(xiàng)目更不重視合同的后續(xù)保存管理，致使工程項(xiàng)目的合同實(shí)施缺乏有力依據(jù)，合同中存在諸多的稅務(wù)漏洞，最終都會(huì)衍生為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展十分不利。(四)企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理之間不配套。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒有與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，制定的管理計(jì)劃也沒有著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，致使企業(yè)陷入盲目的發(fā)展階段。我國(guó)大部分企業(yè)都采取粗放型的管理政策，并沒有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

二、基于“營(yíng)改增”背景的建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)構(gòu)建健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)改增”的重視力度，提高自身的管理水平，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，積極關(guān)注國(guó)家頒布的相關(guān)政策。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑企業(yè)“營(yíng)改增”工作的監(jiān)督力度，健全法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)法人的納稅意識(shí)，采用科學(xué)的計(jì)稅方法，幫助企業(yè)積極的解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的挑選合作供應(yīng)商，注重對(duì)承包合同的科學(xué)擬定，對(duì)采購(gòu)、設(shè)計(jì)與施工工作進(jìn)行深入研究與管理。(二)提升稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上設(shè)立起監(jiān)督制約機(jī)制，加大企業(yè)廉政建設(shè)，通過(guò)舉報(bào)電話、投訴箱等方式，構(gòu)建起透明化與公開化的辦公環(huán)境，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉稅人員存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的絕不姑息。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的增值稅發(fā)票管理崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)增值稅專用發(fā)票的科學(xué)保管。(三)提高各涉水環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理水平。自營(yíng)改增后，企業(yè)必須進(jìn)行稅制方面的改革，為了能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取最大化的利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身的內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位管控。將稅務(wù)管理分為事前、事中與事后三個(gè)階段，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部控制，使自身的稅務(wù)管理水平不斷優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都制定出有效稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。事前，充分了解項(xiàng)目所屬地的相關(guān)稅務(wù)政策，分析相關(guān)業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定有針對(duì)性的風(fēng)控措施，建立不同涉稅業(yè)務(wù)的流程圖；事中，一方面加強(qiáng)合同管理，本著“經(jīng)濟(jì)合同決定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定涉稅風(fēng)險(xiǎn)”的原則，著重對(duì)于合同中的一些重要涉稅條款，如發(fā)票條款、價(jià)格條款、質(zhì)量和數(shù)量條款、違約條款和交貨時(shí)間條款等，應(yīng)充分考慮對(duì)企業(yè)稅收成本的影響，另一方面，建產(chǎn)完善的涉稅業(yè)務(wù)內(nèi)控流程，嚴(yán)格遵循稅收相關(guān)法律規(guī)定，特別是“三流一致”的要求，杜絕稅收違法成本；事后，建立總結(jié)、考核和評(píng)價(jià)制度，通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，與事前控制有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化和完善企業(yè)整體稅務(wù)管理。(四)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相配套的有效措施。企業(yè)想要求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就不得不考慮各種外部因素對(duì)企業(yè)的影響，面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要站在全局的角度去看待問(wèn)題，實(shí)施戰(zhàn)略性的管理計(jì)劃，將戰(zhàn)略落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。與此同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)積極的借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在不同階段制定不同的戰(zhàn)略管理，以期能夠充分的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，自“營(yíng)改增”后，企業(yè)的稅制管理發(fā)生了巨大的變化，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的有效利用，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，使建筑企業(yè)能夠早日的分享國(guó)家減稅紅利。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗.新稅制政策下建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018(01)：42-43.

作者:范暢 單位:湖南建工交通建設(shè)有限公司