礦山工程項目管理策略

時間:2022-04-08 09:34:10

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礦山工程項目管理策略

摘要:目前項目管理工作已經(jīng)受到礦產(chǎn)管理相關(guān)單位的重點關(guān)注,由于礦山項目管理對招標(biāo)、投資決策、圖紙設(shè)計等方面都有著重要影響作用,所以在開展實踐工作期間難免會存在一些問題。因此本文將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗,探索礦山工程項目管理中的問題處理方法,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的協(xié)調(diào)引導(dǎo),經(jīng)過各項工作的順利交接以及配合操作,整個企業(yè)單位的職工工作效率也能進(jìn)一步提升,項目管理工作的實際意義也能充分展現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:礦山工程項目;管理策略;探究分析

礦山工程項目管理的核心部分主要是土木建設(shè)、礦山建設(shè)、機(jī)電工程這幾個環(huán)節(jié),而這三個大項目普遍存在周期較長、能源耗費較多、工序繁雜等問題。所以需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)管理與指導(dǎo)工作,保證項目工程建設(shè)的整體質(zhì)量,并在目標(biāo)的工期之內(nèi)順利達(dá)成建設(shè)目標(biāo),積極投入到社會生產(chǎn)以及實踐工作之中。

1目前礦山項目管理中常見的問題

(1)礦山建筑項目存在一定的風(fēng)險性。與一般的建筑工程一樣,礦山施工建設(shè)的風(fēng)險性相對較高,且大多受到周圍環(huán)境以及氣候條件的影響,一些項目所需的物資運輸也存在一定的困難性[1]。對一些較為惡劣的地理條件的把控存在很大的困難性,這樣項目工程施工建設(shè)的安全性以及穩(wěn)定性都會受到一定的影響,所以對于相關(guān)管理工作人員來講,整體工作的難度相對來講也比較大。(2)項目管理未能得到管理人員重視。礦山建設(shè)項目投資決策工作落實之后,由于我國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及法律法規(guī)等方面存在缺失,導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)單位也更加重視項目建設(shè)的結(jié)果以及經(jīng)濟(jì)效益。這種現(xiàn)象就會導(dǎo)致項目管理工作被忽視,項目建設(shè)在施工過程中的功能性以及高質(zhì)量很難有效保障,從側(cè)面上看也是損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一種表現(xiàn)?,F(xiàn)階段我國的礦山項目管理工作,相關(guān)的法律法規(guī)主要是針對建設(shè)環(huán)境勘查、圖紙設(shè)計、施工建造、建立管理等幾個方面。在項目工程管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及指導(dǎo)準(zhǔn)則還未能標(biāo)準(zhǔn)建立起來,所以礦山工程項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)項目管理工作范圍受到很大限制。項目工程管理的工作范圍設(shè)定的相關(guān)工作,受到整個行業(yè)發(fā)展實際情況影響,還未能由相關(guān)部門批準(zhǔn),導(dǎo)致企業(yè)運營以及項目建設(shè)管理的組織不具備針對性與規(guī)范性。多數(shù)礦山工程項目監(jiān)理工作都強(qiáng)調(diào)施工建設(shè)階段的監(jiān)理管理,而忽視了在施工建設(shè)之前的投資、圖紙設(shè)計、成本控制等方面的工作,這樣在后期的施工建設(shè)期間的項目管理工作,很難將項目全過程有效性把控,無論是在成本以及設(shè)計方案、建設(shè)進(jìn)度,甚至是項目工程建設(shè)質(zhì)量都很難達(dá)成一種統(tǒng)一。

2礦山工程項目管理質(zhì)量提升的相關(guān)舉措

(1)項目管理體制完善建設(shè)。礦山項目工程相對較為復(fù)雜,所以其中所涉及到的技術(shù)要求也相對較多,已草擬管理工作人員要注意將項目的組成部分、細(xì)微工作協(xié)調(diào)處理等方面的管理工作優(yōu)化,在管理計劃設(shè)置期間,融合各個階段的項目建設(shè)發(fā)展要求,這樣項目工程管理工作才能順利進(jìn)行。樹立員工的責(zé)任感,對存在工作失誤的員工進(jìn)行懲罰處罰管理,這樣才能讓每一個員工都能保持一個良好的工作心態(tài),做好自己的本職工作。針對投資建設(shè)的不同項目法人的責(zé)任制建設(shè),主要是圍繞在整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)的法人權(quán)責(zé)部分,這樣體系也能在制度的引導(dǎo)之下逐步確立起來。礦山工程建設(shè)項目各個企業(yè)單位,主要是承包方、設(shè)計建造單位、監(jiān)理單位等幾個部門,在協(xié)調(diào)之后統(tǒng)一歸置到管理體系建立的各個環(huán)節(jié),這樣才能保證各企業(yè)單位都能將自己的職責(zé)確立起來,明確自己的工作重點部分,這樣也能避免相關(guān)管理工作不規(guī)范情況產(chǎn)生。在簽署合同的過程中,各個企業(yè)單位的基本職責(zé)以及管理目標(biāo)都是較為明確的。礦山建設(shè)企業(yè)作為項目管理的核心部分,需要每一個參與其中的企業(yè)單位都能積極配合,這樣無論是成本控制還是施工建造、設(shè)計方案應(yīng)用都能按照預(yù)期的目標(biāo)順利展開。一些層層布設(shè)的管理系統(tǒng)以及階段性目標(biāo),就能在各個單位之間全過程協(xié)同管理之上更好的完成。(2)項目合同管理制度建設(shè)。針對項目工程合同管理工作,需要嚴(yán)格遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)要求,經(jīng)過有關(guān)機(jī)關(guān)單位起草,再加上施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的共同參與而逐步確立,需要由專門的項目管理工作人員進(jìn)行項目合同管理工作。礦山構(gòu)成了很多項目施工建設(shè),簽訂的合同主要是來自于設(shè)計、物資、技術(shù)應(yīng)用、監(jiān)理、竣工驗收等幾個環(huán)節(jié)。由于不同礦山的環(huán)境普遍存在地質(zhì)差異較大的情況,在項目工程合同管理期間,可以根據(jù)制度的要求簽訂合同。(3)加強(qiáng)質(zhì)量控制管理工作。針對礦山建設(shè)項目的質(zhì)量控制管理工作,管理人員需要意識到項目產(chǎn)品建設(shè)階段,只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能保證其功效以及應(yīng)用價值發(fā)揮出來。做好質(zhì)量管理工作,能夠從源頭上幫助施工、建設(shè)單位控制成本,同時還能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益進(jìn)一步提升。通過全面的質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)用,項目管理的有效方法以及目標(biāo)也能逐步確立起來,企業(yè)單位通常會建立一個明確性的質(zhì)量保證體系,并將質(zhì)量管理的規(guī)劃方案確立起來,協(xié)調(diào)各個部門配合相關(guān)工作,合理利用項目管理方式方法,這樣也能根據(jù)不同生產(chǎn)建設(shè)階段的項目建設(shè)要求,達(dá)到綜合性的質(zhì)量管理目標(biāo)。(4)項目安全控制管理工作。礦山項目工程存在一些風(fēng)險性問題,所以在項目管理期間加強(qiáng)安全意識教育引導(dǎo)是十分必要的。尤其是在一些較為復(fù)雜的環(huán)境之中,各種物資以及影響因素很難集中把控,所以企業(yè)單位需要建立一個針對性的防范措施方法,避免項目工程建設(shè)存在安全隱患問題。

通過以往的工作總結(jié)以及技術(shù)改進(jìn),針對拆遷或是臨時搭建的工程存在的隱患問題及時排查,并定期的開展巡邏檢查指導(dǎo)工作,那么無論是物資還是道路、用電等方面的細(xì)致化管理,企業(yè)都能根據(jù)礦山工程項目建設(shè)實際,做好安全防范處理工作,提升企業(yè)的工作效率,為后期的項目工程實踐應(yīng)用提供有利的保障條件。(5)項目管理人員管理理念創(chuàng)新應(yīng)用。項目工程管理工作管理人員以及基層工作人員之間的工作配合,才能全面達(dá)成項目工程科學(xué)管理的目標(biāo)??紤]到產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型的基本要求,項目管理工作期間管理人員需要改進(jìn)管理理念,結(jié)合社會時代以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況,給目標(biāo)客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及產(chǎn)品。首先企業(yè)單位需要重視在項目建設(shè)過程中對相關(guān)管理人員的目標(biāo)管理引導(dǎo)工作,也就是將項目整體分成各個階段,每一個階段的項目管理目標(biāo)都具備很強(qiáng)的針對性,無論是人員配置還是物資應(yīng)用,都需要根據(jù)階段性目標(biāo)的結(jié)構(gòu)以及基本特點,開展多層次的服務(wù)管理工作,讓每一個項目工程的責(zé)任制、安全制都能有效性達(dá)成。此外企業(yè)單位還需要加強(qiáng)對管理工作人員的綜合素養(yǎng)引導(dǎo),無論是理論知識還是實踐經(jīng)驗提升,都需要在內(nèi)部定期開展管理與引導(dǎo)工作,繼而將項目管理工作深度推進(jìn),提升管理工作的認(rèn)知理念以及工作態(tài)度,這樣后期在組織引導(dǎo)基層員工以及協(xié)調(diào)各個崗位的工作,還能將員工之間的矛盾問題處理,提升企業(yè)單位的向心力以及凝聚力,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王丹.論述方案比選在礦山建設(shè)工程項目管理中的作用[J].有色礦冶,2017,33(6):59-61.

作者:翟相國 單位:河北鋼鐵集團(tuán)司家營研山鐵礦有限公司造地分公司