導(dǎo)語：公路管理中的職工思想創(chuàng)立一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段職工思想呈現(xiàn)出的基本特征

他們關(guān)心著企業(yè)的發(fā)展，以主人翁的精神，與單位共同進(jìn)退，并積極主動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。且使自己獲得更多的發(fā)展空間與機(jī)會(huì)，在單位實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多職工表示愿意將自己的發(fā)展前程與單位的發(fā)展利益緊密相聯(lián)，愿意為了企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人服從大局的安排，必要時(shí)會(huì)做出個(gè)人犧牲的。其中很大一部分青年人，他們關(guān)心國家大事，充滿著正義感，憎惡社會(huì)腐敗，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，要求加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，。希望借助單位這一平臺來表現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。[1]

二、職工思想中所存在的主要問題

第一，思想情緒容易受環(huán)境變化而產(chǎn)生波動(dòng)。有些一線職工不滿意工作現(xiàn)狀。如做公路養(yǎng)護(hù)的人員，大部分職工都不愿意一直從事這項(xiàng)工作，特別是當(dāng)他們與社會(huì)其他職業(yè)橫向比較時(shí)，就越覺心里不平衡，越容易浮躁，不能踏實(shí)工作，甚至消極怠工，且對于上級所出示的命令都表現(xiàn)的漠不關(guān)心甚至不執(zhí)行。

第二，都喜歡以自我為中心，自我意識較強(qiáng)。有大部分的職工都表示自己有很努力地工作，這是自己謀生的手段，并且以此提高生活質(zhì)量，但是還有一些人就以自我為中心，過分的在集體里強(qiáng)調(diào)自我，只專注于自我利益。[2]

第三，由于大部分職工長期處于同一個(gè)位置和工作狀態(tài)，容易有消極對待工作的傾向。有些職工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，認(rèn)為只要是不犯錯(cuò)誤就好，對工作沒有熱情，得過且過，對榮譽(yù)也無心去爭。

第四，職工對單位的發(fā)展前景與自身的發(fā)展前途還不夠清晰。

三、解決職工思想問題的辦法

首先，要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，使職工相互之間進(jìn)行良性的競爭，促進(jìn)發(fā)展。一般的，在青年的職工中都有比較強(qiáng)的危機(jī)意識和競爭意識，都希望能成為佼佼者，希望有實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的平臺，雖然他們身上都有著這樣或者那樣的缺點(diǎn)，但是管理層要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的長處，挖掘他們的潛力，對其正確的培養(yǎng)，使他們更快的成長，成為單位的骨干力量。

第二，要注重進(jìn)行宣傳和教育，正確的引導(dǎo)職工的世界觀和價(jià)值觀。由于是青年職工總帶有著一股干勁，非?？粗刈约旱那巴竞臀磥?，珍惜繼續(xù)進(jìn)行教育的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，為年輕的成長提供各種學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，為他們搭建成才的舞臺。

第三，努力發(fā)展創(chuàng)新型人才，激發(fā)青年職工的工作熱情。雖然每個(gè)單位的發(fā)展機(jī)會(huì)是有限的，不是每個(gè)人都會(huì)有機(jī)會(huì)得到晉升，所以就更要完善用人選拔的制度，進(jìn)行多元化的競爭方式，更要盡可能多的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，優(yōu)中選優(yōu)，使一線優(yōu)秀職工脫穎而出，以此激發(fā)一線職工工作和學(xué)習(xí)的積極性，從而培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新人才。

作者：賓志高單位：平樂公路管理局