導(dǎo)語：公路工程管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:提高公路工程管理水平是保證公路工程質(zhì)量的首要因素，為確保公路工程施工要素的標準化和組織化，使項目質(zhì)量得到提高。從施工準備不充分、監(jiān)管力度不到位、成本管理不合理、施工現(xiàn)場管理混亂等角度，分析了公路工程管理中存在的問題，提出了制定合理的施工方案、加強管理人員培訓(xùn)、加強項目成本的管理等公路工程管理問題的解決對策。

關(guān)鍵詞:公路工程，工程管理，改善措施

隨著社會的發(fā)展和國民經(jīng)濟的進步，城市化進程日新月異。中國的公路網(wǎng)也變得四通八達，建設(shè)項目也越來越多。與當前公路建設(shè)已取得的卓越成就及現(xiàn)實收益相比，公路工程質(zhì)量問題也越來越尖銳，各類質(zhì)量問題與工程故障頻繁曝出，這嚴重影響了我國公路工程業(yè)的發(fā)展，也對經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了一定的負面影響。公路質(zhì)量的高低，影響了整個國計民生。因此，研究公路工程管理中存在的問題，為促進我國交通運輸業(yè)的健康發(fā)展提供了一個解決方法。

1公路工程管理中存在的問題

1．1施工準備不充分較。為明顯的問題是缺乏材料，缺乏建筑材料嚴重拖延了項目的進展。其次是施工機械組織不合理，大部分道路施工都是用機械完成的。如果機械工作效率低并且機器不到位，項目的進度將會延遲。第三，緊急情況應(yīng)急預(yù)案不完善，解決意外問題的能力差。1．2監(jiān)管力度不到位。施工質(zhì)量的監(jiān)督不僅需要在項目完成后進行簡單的測試，還需要在整個施工過程體現(xiàn)出來。但在實際施工過程中，因為公路工程規(guī)模過大，工程繁瑣且復(fù)雜，施工時間較長，質(zhì)量管理人員一般不能夠?qū)崿F(xiàn)實時監(jiān)管，有的時候還為趕工期還盲目地減少監(jiān)督程序，這導(dǎo)致項目的質(zhì)量和安全性無法保障。1．3質(zhì)量意識太淺薄。質(zhì)量是完成公路工程的必要條件。因此，在公路工程施工過程中，嚴格的質(zhì)量控制是公司實現(xiàn)工程目標和公眾聲譽的關(guān)鍵。但是，一些工作人員尚未建立起相關(guān)質(zhì)量意識，一些工人在施工過程中心態(tài)疏松，缺乏施工責(zé)任。相反，在實際施工過程中，更關(guān)注項目的進展，施工速度，導(dǎo)致公路工程的效率目標難以兌現(xiàn)。1．4成本管理不合理。成本管理也是項目管理的重要環(huán)節(jié)，在工程規(guī)劃到工程建設(shè)到最終實施驗收的整個過程中都需要合理的成本管理。如今，許多公司為了最大化利潤而降低成本。即使成本到位，但是不進行科學(xué)的成本管理，導(dǎo)致資金外流等問題的出現(xiàn)。這些問題又對成本造成一定的影響，從而導(dǎo)致無法保證項目質(zhì)量。因此，好科學(xué)規(guī)范的成本管理是保證項目順利進行的重要因素。1．5施工現(xiàn)場管理混亂。依目前的情況來看，施工現(xiàn)場管理存在資源配置不合理的現(xiàn)象，建筑材料前期市場調(diào)研準備不充分，使得采集不夠合理，造成資金浪費嚴重問題;施工質(zhì)量的監(jiān)督不到位，偷工減料的問題十分嚴峻;沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，無法應(yīng)對突發(fā)問題;進度控制不夠合理，經(jīng)常出現(xiàn)延期趕工的現(xiàn)象;建筑與人們的日常工作之間的關(guān)系沒有得到重視，施工影響人們的日常工作和生活，對居民造成困擾。

2公路工程管理問題的解決對策

2．1制定合理的施工方案，完善質(zhì)量管理體系。在建設(shè)公路工程之前，應(yīng)做好充分的準備工作，包括項目概況，項目預(yù)算，材料準備，施工協(xié)調(diào)，工作計劃等。有句話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，就是要制定科學(xué)合理的施工方案，確保項目建設(shè)進度。因此，一線管理人員應(yīng)注意制定公路工程詳細的規(guī)劃方案，合理地來配置工程中的各種資源。提高項目管理水平，確保施工過程協(xié)調(diào)，有序，符合規(guī)定，確保工程合格。此外應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)察體系和各種管理制度，研究、分析和歸納公路工程的建設(shè)重點，加強設(shè)計、造價、施工、監(jiān)理等單位之間的交流和協(xié)調(diào)，并且建立和制定可行的科學(xué)的質(zhì)量保證舉措。在實際工作中，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)該立足于自身職責(zé)及分項工程復(fù)雜程度、規(guī)模大小等因素，來對具體施工進行科學(xué)合理的規(guī)劃，根據(jù)各部門的實際情況，具體職責(zé)將落實到具體專業(yè)技術(shù)崗位的負責(zé)人。從而形成嚴格的質(zhì)量保證體系。同時，還應(yīng)該建立健全獎懲制度，并建立嚴格的考核制度，同時可以開展單位和部門之間的例會交流活動，以此來促進工程質(zhì)量的提高。2．2加強管理人員培訓(xùn)，完善工程監(jiān)理制度。如今，先進的科學(xué)技術(shù)正在公路工程中逐步體現(xiàn)，提高施工管理人員的技術(shù)素養(yǎng)顯得十分重要，以此來與數(shù)字化和信息化的步伐和技術(shù)要求接軌。所以，施工企業(yè)需要重視“以人為本”的企業(yè)人才思想，著重培養(yǎng)施工管理人員，不僅包括施工技術(shù)，還包括素質(zhì)和掃盲培訓(xùn)。通過不斷的培訓(xùn)，將項目質(zhì)量管理加強到每個施工管理人員的日常工作中，使每個人都能牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的主張。同時，要注意團隊之間的密切合作，提高施工管理的效率。監(jiān)理工作是確保公路工程質(zhì)量的重要部分，所以完善項目監(jiān)督制度十分重要，必須要充分發(fā)揮監(jiān)督的積極作用。對于監(jiān)管人員的要求，不能只注重其本身具有的資格證，更應(yīng)該從監(jiān)管人員的年齡、工齡、工作經(jīng)驗進行綜合分析，從根本上增強監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中的積極作用。其次要擴大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是注重于某方面的監(jiān)理工作內(nèi)容，要將監(jiān)理范圍向設(shè)計、進度、質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)進行延伸，發(fā)揮其最大的作用。2．3加強項目成本的管理。施工現(xiàn)場管理的目的是通過控制項目的進度和質(zhì)量來降低工程成本并提高經(jīng)濟效率。為此，要注意抓好以下工作:1)根據(jù)施工定額對各子項目進行成本控制。2)子項目或分段項目完成后，應(yīng)根據(jù)施工控制預(yù)算進行成本預(yù)測，并對已發(fā)生或可能發(fā)生的超支進行對策。3)單元項目完成后，有必要及時進行成本核算，并根據(jù)實際工作，材料，設(shè)備和管理費用計算項目的實際成本。與施工控制預(yù)算相比，尋找成本管理中忽視的問題。4)項目建成后，將施工控制預(yù)算和計量支付相結(jié)合，分析效益，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2．4加強施工現(xiàn)場的管理。施工過程中要嚴格遵守工作紀律和制度，完善管理漏洞，統(tǒng)一管理。要完善施工工具和操作方法，必須合理分配各種施工過程中所需要的材料和資源。更要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，組建安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組來促進安全活動的定期開展，提高施工人員和管理人員的安全意識，建立健全嚴格的安全管理，完善安全輪換責(zé)任制。為了改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，我們不能忽視建筑工人的生活，避免出現(xiàn)“骯臟，混亂，不良”的現(xiàn)象。加強對施工環(huán)境的管理。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強對施工環(huán)境的管理，如在冬季，做好防寒保暖，注意冰雪等天氣狀況，在夏天，要關(guān)注施工人員身體承受能力問題，合理的減少施工人員在高溫下進行高強度作業(yè)的時間，避免在惡劣的天氣條件下造成施工人員身體狀況的惡化。最終影響工程質(zhì)量。

3結(jié)語

在當今社會，中國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，科技水平日益提高，交通變得越來越方便，人們的出行也越來越便利。所以說，做好公路工程管理工作尤為重要。要客觀地面對公路工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，研究根本原因，研究與此相關(guān)的解決方法和改進手段，做好公路工程的管理，保證建設(shè)項目的質(zhì)量水平得到提高，確保人們的出行安全，提高人們的出行效率，為中國的社會進步和經(jīng)濟發(fā)展提供有利條件。

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作者:賈達 單位:山西交通控股集團有限公司呂梁北高速公路分公司