導(dǎo)語(yǔ)：論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)代社會(huì)背景下企業(yè)集團(tuán)也隨之繁榮和發(fā)展起來。企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過程中形成的一種典型的企業(yè)組織形式。充足的資金對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，因此，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有資本做出科學(xué)合理的計(jì)劃，企業(yè)管理的工作重點(diǎn)是正確使用企業(yè)資本。基于此，以財(cái)務(wù)管理體制為切入點(diǎn)，積極探索企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中存在的問題及解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制；發(fā)展現(xiàn)狀；建設(shè)對(duì)策

無論是對(duì)一個(gè)企業(yè)還是對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來說，在其發(fā)展過程中都應(yīng)該建立正確合理的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理工作推進(jìn)過程中的核心工作，一個(gè)正確的財(cái)務(wù)管理體制在一定程度上是可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。但是在目前我國(guó)諸多企業(yè)的發(fā)展過程中并沒有足夠完善的財(cái)務(wù)管理體制，這在一定程度上來說是十分不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)應(yīng)該深度的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，從根本上完善財(cái)務(wù)管理體制。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善，從根本上避免企業(yè)被卷入經(jīng)濟(jì)困境。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

1．企業(yè)集團(tuán)管理理念狹隘

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制最開始是從國(guó)外流行起來的，我國(guó)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制起步晚而且發(fā)展緩慢，在很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部并沒有樹立起正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。在企業(yè)內(nèi)部，很多工作人員和管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度都很低，有的工作人員甚至認(rèn)為自己并不是專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，所以在企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題和自己都沒有關(guān)系，這不是自己的本職工作，所以自己沒有義務(wù)去做。另外還有一些企業(yè)內(nèi)部從事管理工作的人員，他們的思想比較傳統(tǒng)，所以在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行中沒有將正確的財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。另外我國(guó)諸多的企業(yè)集團(tuán)中現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)都不夠完善，因此企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理過程中，有的人會(huì)因?yàn)樽约旱乃饺死娑龀鰧?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不利的決定，這些人沒有足夠正確的財(cái)務(wù)管理觀念，長(zhǎng)此以往會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利益。

2．管理環(huán)境有待改善

在企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際管理工作的推進(jìn)過程中，可能會(huì)由于多種原因而引起很多問題，并且諸多企業(yè)的實(shí)際管理制度都不夠完善，大多都過于重視形式從而忽略了企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，很多細(xì)小的實(shí)際工作問題都沒有可以參考的正確規(guī)定，從而使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)很多舞弊現(xiàn)象。信息時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子信息技術(shù)發(fā)展越來越快，但是企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展過程中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作并沒有真正應(yīng)用到信息技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)大多還都停留在傳統(tǒng)的環(huán)境模式中，甚至還有一些企業(yè)根本就沒有從自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)去建立正確的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而是效仿別的企業(yè)去制訂發(fā)展計(jì)劃，這樣是十分不利于企業(yè)發(fā)展的。另外對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系是必不可少的，我國(guó)現(xiàn)如今的很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部并沒有建立足夠完善的企業(yè)監(jiān)督體系，這樣很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)虧空，嚴(yán)重的話還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3．企業(yè)集團(tuán)管理模式比較傳統(tǒng)

在高新科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程如果不積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，而是還依舊是用傳統(tǒng)的管理模式，是十分不利于企業(yè)發(fā)展的，長(zhǎng)期以來會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與同級(jí)企業(yè)相比嚴(yán)重低下。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，在實(shí)際發(fā)展的過程中我國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多都是采用集權(quán)管理模式和分權(quán)管理模式，這兩種不同的財(cái)務(wù)管理模式有著截然不同的管理效果，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這兩種財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)如今已經(jīng)不能充分管理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)。另外，我國(guó)眾多的企業(yè)集團(tuán)中也沒有形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)內(nèi)部的諸多部門還都是獨(dú)立工作，沒有達(dá)成共識(shí)去積極地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。

4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠完善

隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的不斷擴(kuò)大，企業(yè)將要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大，企業(yè)在其發(fā)展過程中需要承擔(dān)籌資和投資等多種風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)找到這些風(fēng)險(xiǎn)的來源并且及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，那對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是存在一定的干擾性的，很可能會(huì)給企業(yè)帶來很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的對(duì)策

1．注重思想建設(shè)，建立財(cái)務(wù)管理理念

在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部，如果要想將財(cái)務(wù)管理思想建設(shè)工作順利平穩(wěn)地進(jìn)行下去，應(yīng)該先做好企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的思想工作，應(yīng)該對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理者進(jìn)行思想培訓(xùn)，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者進(jìn)行足夠的思想培訓(xùn)，他們才能夠?qū)⒄_的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，從而才能使正確的財(cái)務(wù)管理觀念在企業(yè)中被工作人員普遍重視和大力推廣。在其內(nèi)部還應(yīng)該積極宣傳樹立正確的財(cái)務(wù)管理思想的相關(guān)計(jì)劃，應(yīng)該讓其內(nèi)部的每一個(gè)工作人員都能夠積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，這樣才能夠使企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有足夠的重視。要想使企業(yè)內(nèi)部的工作人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)內(nèi)部的工作人員的本身科學(xué)文化素養(yǎng)是十分重要的。因此，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)工作人員科學(xué)文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，建立正確的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐能力，從根本上促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，打造良好管理氛圍

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中應(yīng)該制定一系列科學(xué)合理的規(guī)章制度，并且應(yīng)該樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，積極完善企業(yè)的管理體制，從根本上營(yíng)造良好的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，一定要遵循客觀事物的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，最大限度地保障這些規(guī)章制度的應(yīng)用性和可行性。如果在制定規(guī)章制度時(shí)忽略了某些問題，應(yīng)該及時(shí)檢查并且修改，還應(yīng)該對(duì)這些規(guī)章制度中沒有意義或者可行性意義不大的選項(xiàng)進(jìn)行刪除，使每條規(guī)章都有可行性和實(shí)際應(yīng)用性。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的建設(shè)，是十分重要的一項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門以便嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)格審核企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。

3．創(chuàng)新管理模式，完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷創(chuàng)新管理模式和管理方法，如果還是用傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來管理現(xiàn)代的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，甚至有時(shí)候還會(huì)滯后企業(yè)的發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式的同時(shí)，還應(yīng)該積極完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，在完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的時(shí)候，首先應(yīng)該最大限度地提高企業(yè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的監(jiān)督和控制，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督，使企業(yè)的資金能夠被正確的應(yīng)用。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中應(yīng)該建立正確的內(nèi)部管理控制體系，不僅要對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的法人結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深度優(yōu)化，科學(xué)合理地處理好企業(yè)集團(tuán)在管理財(cái)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，從根本上促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

4．完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作本身就是一項(xiàng)工序十分復(fù)雜的工作，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立足夠完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，并且制定科學(xué)合理的計(jì)劃及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

無論何時(shí)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)在發(fā)展過程中十分注重的問題，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行的比較晚，同一些國(guó)外的企業(yè)相比，我國(guó)諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制還不夠完善。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，積極完善財(cái)務(wù)管理體制，從根本上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的順利進(jìn)行。

作者:王莉娜 單位:哈爾濱供水集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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