導(dǎo)語(yǔ)：煉廠生產(chǎn)管理制度論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、關(guān)于生產(chǎn)管理制度的研究

1.完善管理體系

由于煉廠的設(shè)備多、產(chǎn)品多、人員多、環(huán)境復(fù)雜，考慮到天氣、溫度這些方面的不確定性因素會(huì)對(duì)整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生一定的影響，于是就要建立從工廠到各個(gè)車(chē)間各層次專業(yè)人員參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)以及體系，把加強(qiáng)質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到每一位員工的身上，讓每一位員工都要樹(shù)立企業(yè)綜合效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，控制好影響生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的各種不確定的因素，以此來(lái)確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，使煉廠的綜合效益最大化。最后就是要充分發(fā)揮質(zhì)量例會(huì)制度和質(zhì)量技術(shù)分析的作用，要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并及時(shí)做出總結(jié)與改進(jìn)，為以后的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化售后服務(wù)、積極轉(zhuǎn)變觀念

強(qiáng)化售后服務(wù)，充分地滿足每個(gè)客戶的需求是煉廠的最終目標(biāo)，也是煉廠可以長(zhǎng)期發(fā)展下去的根本所在，所以說(shuō)在售后方面，煉廠要積極地和與自己合作的工司進(jìn)行良好的溝通與交流，了解他們對(duì)產(chǎn)品的期望并想法設(shè)法通過(guò)一系列的措施來(lái)滿足他們對(duì)于產(chǎn)品的要求，只有這樣企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng)，才能使企業(yè)處于不敗之地。如果說(shuō)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)“軟實(shí)力”的話，那么生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品就是企業(yè)的“硬實(shí)力?！比绻f(shuō)企業(yè)在服務(wù)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，這樣企業(yè)還是有辦法來(lái)進(jìn)行挽救的；但是如果產(chǎn)品的質(zhì)量方面出現(xiàn)了問(wèn)題往往會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。這樣會(huì)使別的公司對(duì)煉廠的工藝或者說(shuō)是誠(chéng)信產(chǎn)生懷疑，由此一來(lái)的話，煉廠以后的發(fā)展是值得堪憂的。所以說(shuō)，煉廠要高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，通過(guò)會(huì)議、刊物等宣傳的方式使全員樹(shù)立“質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，鼓勵(lì)員工立足自己的崗位，用自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及實(shí)際行動(dòng)來(lái)執(zhí)行“每一個(gè)產(chǎn)品都是承諾”的理念。企業(yè)每年都要制定自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并積極地與各部門(mén)簽訂責(zé)任狀以及與員工簽訂承諾保證書(shū)，建立健全質(zhì)量管理的隊(duì)伍，將安全、物流、零管、紀(jì)檢等部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行明確的分工，做到哪里出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)有專門(mén)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3.檢查、更新設(shè)備，確保質(zhì)量

隨著外界對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化以及質(zhì)量要求的不斷提高，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品提出了更高的要求，為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表的管理，確保檢測(cè)、計(jì)量的準(zhǔn)確性，這是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生，這樣不但不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，也不會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境造成影響，也在一定的程度上防止了某些事故的發(fā)生；及時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)工作，以此來(lái)確保整個(gè)的生產(chǎn)鏈可以穩(wěn)定的運(yùn)行，要想使企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定就要使企業(yè)的各個(gè)設(shè)備都可以穩(wěn)定地運(yùn)行與工作，因?yàn)樵O(shè)備可以穩(wěn)定運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定的重要保障；加強(qiáng)企業(yè)對(duì)修復(fù)舊設(shè)備利用廢舊設(shè)施的管理工作，這樣就可以提高設(shè)備的使用壽命，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，不斷地提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的利用率；對(duì)完全沒(méi)有利用價(jià)值的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的折舊來(lái)更換新的設(shè)備也是加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)措施。

4.強(qiáng)化管理，做好過(guò)程控制

要想做好管理的過(guò)程控制，首先要捉住控制的重點(diǎn)。過(guò)程控制又分為事前控制、事中控制、事后控制。事前與事中控制是整個(gè)工程控制的重點(diǎn)，“工欲善其事，必先利其器?！倍虑翱刂频闹攸c(diǎn)又是在工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定上，為科學(xué)化、精細(xì)化操作提供有力的支持，在機(jī)制上減少產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，只有做好充分的準(zhǔn)備，加強(qiáng)預(yù)防性的控制，才能把可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題遏制住，這樣就在最大的程度上減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中潛在的隱患；事后控制是對(duì)產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題所做出來(lái)的快速反應(yīng)，只有對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤與調(diào)查并及時(shí)地做出反應(yīng)，才能使企業(yè)立足于市場(chǎng)，只有對(duì)市場(chǎng)需求高度重視才能不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及顧客的滿意程度。對(duì)于過(guò)程的控制并不是一成不變的，過(guò)程控制的方法要實(shí)現(xiàn)連續(xù)式的創(chuàng)新，因?yàn)殡S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及科技的騰飛，許多新的設(shè)備與技術(shù)已經(jīng)悄無(wú)聲息進(jìn)入了人們的視線。它們改變了人們對(duì)于傳統(tǒng)認(rèn)知里的意識(shí)形態(tài)。所以說(shuō)，過(guò)程控制的方式、方法也要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，只有在這樣的觀念下才能不斷地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。

二、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理的工作是非常復(fù)雜以及重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)對(duì)于資源合理使用的情況，同時(shí)也在一定的程度上決定了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能否順利地進(jìn)行。煉廠是工業(yè)化進(jìn)程的典型代表，它關(guān)系到國(guó)家工業(yè)化的進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)煉廠生產(chǎn)的管理是迫在眉睫的大問(wèn)題，有理由相信，在不久的未來(lái)煉廠的規(guī)模會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大，制度會(huì)不斷地完善，它將會(huì)成為實(shí)現(xiàn)中國(guó)工業(yè)化革命道路上的強(qiáng)勁動(dòng)力。

作者：李婧劉洋單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司東北銷(xiāo)售分公司資源配置處中國(guó)石油東北銷(xiāo)售油品監(jiān)督檢測(cè)中心