導(dǎo)語：電力企業(yè)改進(jìn)后勤保障管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，我國電力行業(yè)發(fā)展水平日益提高，對企業(yè)體制機(jī)制也進(jìn)行了全面的改革。電力企業(yè)在發(fā)展中，其后勤保障工作也發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變。為了更好地保證電力企業(yè)后勤保障工作質(zhì)量，就必須對其加強(qiáng)嚴(yán)格且高效的管理，不斷提升管理人員的思想意識，進(jìn)而更好地保證電力企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營，為電力企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；策略

一、電力企業(yè)后勤保障管理的內(nèi)容

1.物資保障。首先，根據(jù)崗位需求合理的規(guī)劃相應(yīng)的工作內(nèi)容和指標(biāo)，并對合同的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行審查，保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性。同時定期舉行統(tǒng)計會議，對該段時間內(nèi)工作的進(jìn)展情況以及存在的問題進(jìn)行研究和解決，全面了解和掌握工作的情況。其次，與供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的合同，并在合同中將雙方所需履行的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，并制定嚴(yán)格的管理流程，保證工作的有序開展。另外，在合同簽訂過程中，還需對貸款的相應(yīng)事項進(jìn)行說明，盡可能的簡化貸款辦理的流程，并對付款時長進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升供應(yīng)商資金回流的速度，降低資金供應(yīng)風(fēng)險的產(chǎn)生，確保物資運(yùn)送的及時，為實現(xiàn)雙方共贏的局面奠定基礎(chǔ)。最后，對物資運(yùn)送的需求以及交貨情況進(jìn)行明確的規(guī)劃，制定合理的供應(yīng)計劃。同時還要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況以及商品生產(chǎn)的速度，對物資的供應(yīng)情況進(jìn)行及時且合理的調(diào)整，提升物資運(yùn)送的有效性。另外，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作能力，對物資管理的相應(yīng)流程進(jìn)行科學(xué)的管控，以降低問題發(fā)生的概率，確保聯(lián)動機(jī)制的有效實行。2.電力車輛保障。首先，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對車輛進(jìn)行日程和定期的維修養(yǎng)護(hù)管理，確保車輛的正常使用。同時還要保證車輛進(jìn)行定期的檢查，保證工作人員可以及時的發(fā)現(xiàn)車輛存在的問題，降低危險發(fā)生的概率。另外，還應(yīng)對修理費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，在進(jìn)行車輛維修之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保其真實性后，上報給審批部門，則應(yīng)在審批同意后方可進(jìn)行車輛維修。在維修過程中，如果維修費(fèi)用超出審批的費(fèi)用，需要在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行維修處理。除此之外，還要對車輛加油單情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，加強(qiáng)加油管理的效率。相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)到修理廠、加油站以及洗車場等單位進(jìn)行走訪，充分了解駕駛員的行為特征，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，影響公司的效益。其次，加強(qiáng)駕駛員的管理力度。企業(yè)應(yīng)與駕駛員簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，將責(zé)權(quán)問題落實到實際的工作中來。同時企業(yè)還可以定期組織駕駛員進(jìn)行安全方面的學(xué)習(xí)，確保駕駛的安全性。另外，可每月安排駕駛員對自身的行車體會進(jìn)行講解，豐富駕駛員的經(jīng)驗，提升其處理事故的效率。3.生活保障。公司在員工就餐過程中，深入餐廳，進(jìn)行調(diào)研工作，并積極的聽取員工的意見和想法，為改善餐廳環(huán)境以及飯菜的質(zhì)量提供有力的條件。同時在調(diào)研過程中，還應(yīng)對餐廳內(nèi)部的相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行明確的標(biāo)注，便于后期進(jìn)行合理的改造和修繕工作。另外，在餐廳內(nèi)部墻面上還可以增加一些圖版等，提升餐廳整體環(huán)境的美觀性，并加強(qiáng)對餐廳細(xì)節(jié)的處理力度，真正做到以人為本服務(wù)理念的實施。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的服務(wù)體系，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)享受，從而提升后勤工作的效率，及時的解決員工存在的困難，促使其更好地為企業(yè)工作。同時還需加強(qiáng)對食品安全、人員健康問題的管理力度，為員工提供更多健康、安全的食物。

二、電力企業(yè)后勤保障管理工作中的問題

1.不重視后勤管理工作。后勤管理工作在電力企業(yè)的經(jīng)營與管理工作中占據(jù)著十分重要的位置，同時這也是保證電力企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展效率的一個重要因素，其關(guān)乎所有員工的個人利益，此外也體現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)對員工的態(tài)度。在長期的發(fā)展中，我國的諸多電力企業(yè)在后勤工作的范圍和規(guī)模方面都發(fā)生了非常顯著的變化。后勤工作在這一過程中產(chǎn)業(yè)化與社會化程度顯著提升。后勤管理工作的主要模式也在這一過程中發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變，因此電力企業(yè)后勤保障工作也需要解決來自多方面的矛盾與問題。2.后勤管理人員綜合素質(zhì)有待提高。后勤保障工作是電力企業(yè)管理工作的一個重要的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)文化和環(huán)境建設(shè)的一個重要因素。政工干部在企業(yè)后勤管理工作中起著不容忽視的作用，后勤管理人員自身的工作能力和綜合素質(zhì)對后勤管理的效果和質(zhì)量有著十分顯著的影響。當(dāng)前，很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中更加關(guān)注和重視行政管理人員的作用，而沒有關(guān)注對企業(yè)后勤管理人員綜合素質(zhì)的提升，所以企業(yè)后勤管理人員在能力上有較大的欠缺，因此無法很好地滿足當(dāng)前對后勤管理工作的基本需要。

三、改善電力企業(yè)后勤保障管理工作的有效途徑

1.高度重視后勤保障管理工作。后勤保障工作在所有團(tuán)體的建設(shè)和發(fā)展中都占據(jù)著十分重要的位置。后勤工作主要為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時其也是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。后勤工作對提升企業(yè)執(zhí)行力有著十分重要的作用，因此若要電力企業(yè)的工作人員更好地投入到工作之中，就必須要不斷完善后勤保障工作，不斷提高企業(yè)人員的工作積極性。此外，后勤管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的形象建設(shè)，在企業(yè)開展各項活動或面對上級部門檢查時，企業(yè)良好的環(huán)境會給人以非常好的印象。因此，若要更好地保證企業(yè)后勤保障管理工作的質(zhì)量及水平，就必須要在實際的工作中不斷提高思想上的重視程度，進(jìn)而也能夠讓管理人員在日常工作中做好相關(guān)的管理工作。2.規(guī)范后勤保障管理工作。隨著社會發(fā)展水平不斷提高，同時后勤保障工作也應(yīng)隨之予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，后勤保障管理工作一定要充分適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此在企業(yè)管理工作中，對后勤保障工作進(jìn)行規(guī)范化管理能夠很好地提高后勤保障工作。當(dāng)前，電力企業(yè)的后勤管理工作中，產(chǎn)業(yè)化與社會化的發(fā)展趨勢非常明顯，所以，我們必須要對后勤服務(wù)工作開展規(guī)范化管理。在管理工作中，一定要確定后勤保障管理工作的具體內(nèi)容，此外還要對其進(jìn)行深入分析。根據(jù)工作的基本特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的具體情況來創(chuàng)建更為科學(xué)有效的管理制度，此外還要確定更加合理的管理目標(biāo)。在物資管理中，一定要規(guī)范處理采購和管理等諸多工作內(nèi)容，進(jìn)而更好地保證企業(yè)后勤保障工作的效果。3.對后勤保障工作實施精細(xì)化管理。在企業(yè)的發(fā)展中，若要提高自身的軟實力和市場競爭力，就必須要在日常工作中加大技術(shù)投入，做好技術(shù)創(chuàng)新工作。而技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用也需要高質(zhì)量的管理作為支撐。因此在企業(yè)的后勤保障工作中必須要采取精細(xì)化管理模式。電力企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展有著非常重要的作用，但在后勤管理上前期內(nèi)容較多，管理難度也相對較大。所以為了更好地保證電力企業(yè)后勤保障管理工作的有效展開，一定要對管理工作中的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效處理和科學(xué)優(yōu)化。采取精細(xì)化管理模式可以更好地提高企業(yè)的發(fā)展水平。此外，對后勤工作開展精細(xì)化管理也能更好地對企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行有效控制，減少企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中的成本投入，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.構(gòu)建后勤信息化管理平臺。增加應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化手段、智能手段等方式，在車輛管理、生活物資保障、后勤服務(wù)等方面優(yōu)化流程，突出精準(zhǔn)服務(wù)，實現(xiàn)對內(nèi)的高效服務(wù)。實現(xiàn)電力企業(yè)后勤管理工作信息化，主要是為了提高后勤管理質(zhì)量和電力企業(yè)日常工作效率及服務(wù)水平，使其更加專業(yè)、有序。借助完善的信息管理技術(shù)，規(guī)范提高后勤管理工作質(zhì)量。并對信息化管理平臺進(jìn)行創(chuàng)新，整合后勤管理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理界面的規(guī)范。對后勤管理的每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行兼顧，確保涵蓋每一個相關(guān)部門，促進(jìn)管理工作的有序和統(tǒng)一，保障電力企業(yè)效益。同時，后勤信息化管理平臺要對電力企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行共享，提高數(shù)據(jù)整合質(zhì)量及有效性。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，我國眾多電力企業(yè)都在不斷地改革和發(fā)展，后勤保障管理工作也要采取有效措施進(jìn)行積極地調(diào)整，從而更好地為企業(yè)建設(shè)提供支持。后勤保障管理的轉(zhuǎn)變是為了更好地迎合企業(yè)的實際需要，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以使企業(yè)員工能夠更好地感受到來自于企業(yè)的溫暖，進(jìn)而有效激發(fā)員工工作的主觀能動性，為企業(yè)建設(shè)和平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保證，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:魏艷 單位:國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司