導(dǎo)語：化工建設(shè)項目合同風險管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1化工建設(shè)項目的特點

1.1項目利益相關(guān)方面多。當?shù)卣踩块T、衛(wèi)生部門、建設(shè)部門、規(guī)劃部門等是化工建設(shè)項目從方案提出到項目建成涉及整個建設(shè)工程周期的相關(guān)部門，還有設(shè)計院、周邊居民、施工單位、建立單位等眾多環(huán)節(jié)都需要協(xié)調(diào)，其中每個環(huán)節(jié)的洽談結(jié)果都直接影響整個項目的進展，能夠給項目建設(shè)的工期控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面帶來波動。1.2技術(shù)方案多樣化以及風險多樣化。隨著社會經(jīng)濟水平的提升，工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等方面逐漸多樣化，導(dǎo)致化工建設(shè)項目在各個環(huán)節(jié)都要進行技術(shù)方案的調(diào)整，在原料選擇、工藝技術(shù)選擇、生產(chǎn)規(guī)模選擇等方面需要特別關(guān)注，其中每一項的選擇都直接影響項目的發(fā)展方向，因此，在項目工程進行的每個環(huán)節(jié)都要十分謹慎。1.3項目后期容易產(chǎn)生安全隱患。對項目能夠產(chǎn)生深遠影響的是方案的制定階段、設(shè)計階段、施工階段、試車階段中的每一步選擇，即便是微小的事物都能夠給后期的施工留下安全隱患，待小問題最后放大后，便可能造成重大的安全問題。在設(shè)計階段傾向于傳統(tǒng)、既定的模式設(shè)計是設(shè)計院的一貫做法，主要是因為設(shè)計院不愿意主動完善設(shè)計方案，在業(yè)主沒有條件參與到設(shè)計過程中時，很有可能給整個工程留下安全隱患。1.4化工項目管理復(fù)雜?；そㄔO(shè)項目技術(shù)與經(jīng)濟之間的矛盾是普遍存在的，高昂的價格才能夠使用先進的技術(shù)手段，但由于現(xiàn)實狀況的限制，在實際項目設(shè)計中只能使用低廉價格購買的相對落后的技術(shù)裝備。在使用經(jīng)濟手段以及技術(shù)手段評估后效果甚微，因此，先進技術(shù)在運營的過程中產(chǎn)生較低的運行費用是普遍存在的，從而增加企業(yè)裝置運營的優(yōu)勢。

2化工建設(shè)項目中合同風險種類

2.1技術(shù)風險。綜合上述化工項目建設(shè)在技術(shù)上也存在一定的風險，技術(shù)密集、資金密集是化工項目的特點，其中不確定性體現(xiàn)在技術(shù)方案的搜集、評估、篩選、確定等方面，能夠給項目帶來最大效益是選擇一種適合項目的技術(shù)，但其中主要制約項目發(fā)展是技術(shù)來源、投資、領(lǐng)導(dǎo)意識等各方面的因素，最后給項目實施過程造成技術(shù)風險的負擔。2.2安全風險。貫穿化工建設(shè)項目整合過程的是安全風險，在設(shè)計環(huán)節(jié)一定要十分細致，因為每一個細小的漏洞都會給日后化工項目運行帶來巨大的安全隱患，這是能夠危及人類生命健康的事情，因此要十分重視。不合理的進行施工建設(shè)，沒有把安全措施落實到位，并缺乏對施工人員上崗前進行培訓(xùn)以及強調(diào)安全知識，這都是發(fā)生安全事故的因素，在調(diào)試階段如果忽視這些問題，很有可能在日后的運營中發(fā)生重大安全事故。2.3投資控制風險。投資安全風險以及投資不受控制的風險是投資控制風險的種類。投資安全風險是合同條款不夠嚴密、供貨商違約、技術(shù)方案嚴重失誤等現(xiàn)象給化工項目造成的投資損失，大量給資金造成負擔，導(dǎo)致很多資金流不能回籠的現(xiàn)象，這嚴重阻礙了化工建設(shè)項目的順利進行，經(jīng)常導(dǎo)致項目建設(shè)一半由于沒有資金而停滯。投資不受控制的風險是由于項目各個階段都存在不確定性，材料市場價格變化、人工成本變化、技術(shù)方案的調(diào)整以及設(shè)備的選擇等變化，造成項目建設(shè)過程中超出預(yù)算的現(xiàn)象，減緩項目建設(shè)的速度。

3項目階段的風險分析以及管理措施

3.1風險事件管理?；ろ椖糠譃檎撟C、設(shè)計、施工、試運行等四個階段，每個階段的條件和參數(shù)都有所不同，風險以及風險成本控制也不同。因此項目管理者需要認真研究項目之間的內(nèi)在聯(lián)系，合理運用管理手段，促進化工建設(shè)項目的高效運行，為項目建設(shè)提供參考以及決策意見。利用各種風險控制管理工具解決其發(fā)生的可能性和減少對項目的影響程度，是管理者在每一個風險事件中需要做的。對于高等級的風險，是在當前情況下企業(yè)要給予高度關(guān)注的。首先企業(yè)要分配管理資源，提升風險管理水平，完善風險管理體系。中等級的風險，管理者應(yīng)該根據(jù)風險變化的趨勢始終關(guān)注，調(diào)整相應(yīng)的風險管理方案，確保風險管理的效果。對于低等級的風險，只要維持現(xiàn)有的管理水平即可，合理分配風險管理資源。3.2完善投招標管理。逐級對項目進行分解是在實際編制過程中需要做的，根據(jù)項目的功能把化工項目進行分類，在這個基礎(chǔ)上按照儀表、設(shè)備、絕熱、管道、防腐、建筑、電氣等專業(yè)種類，分別針對每一個領(lǐng)域提升專業(yè)水平，盡可能讓項目程序細化，直到項目結(jié)束。編寫項目清單的時候要根據(jù)工程技術(shù)進行，在工程管道的安裝過程中進行防腐處理，系統(tǒng)的清理以及吹掃，套管加工和安裝等工藝，要保障工程清單編制的準確性以及高效性，需要做好工藝特征以及項目特征的描述。3.3合同風險的分擔。選用科學(xué)的合同形式、實施合同擔保、完善合同履行過程中控制以及流程管理都是分擔合同風險的方式，從而更好的進行合同風險管理工作。在合同履行中的不確定性因素盡量在承包商以及業(yè)主之間科學(xué)的劃分，是合同風險管理中規(guī)避風險的方式。各類項目管理目標的準則是項目合同執(zhí)行，要提高合同風險控制人員以及目標風險評估的檢測水平，最大程度減少合同履行過程中的風險，完善化工項目建設(shè)合同風險管理體系。因此在化工建設(shè)項目合同風險管理的分析中要注重于合同風險管理結(jié)合起來，深入研究提升合同風險管理的方式。在總承包合同投標階段，承包商一定做出如何完成合同范圍內(nèi)工程的決定。承包商完成工程都是要與各種風險結(jié)合起來進行的。這種風險控制方式不僅能夠提升工程實施效率，還能夠通過充分發(fā)揮各項技術(shù)、管理、財力等優(yōu)勢，降低核心競爭力的風險。采取不同的合作方式，風險分擔也不同。風險事件的管理、完善投標管理以及合同風險分擔都能夠保證合同風險管理的順利進行。在合同履行的過程中要嚴格把關(guān)技術(shù)風險、投資控制風險以及安全風險，從而確保合同風險管理的高效率。

4結(jié)論

化工項目建設(shè)的風險存在整個項目生命周期中，進行風險管理的第一步就是識別風險，進而分析風險，運用合同法則約束各方利益，提高企業(yè)自身合同風險管理意識，更為重要的是項目管理者以及參與者要具有強烈的風險控制意識，在執(zhí)行項目的過程中盡量降低風險，從而高效、優(yōu)質(zhì)的完勝化工項目建設(shè)。

參考文獻：

[1]高承中.淺析化工建設(shè)項目合同風險控制以及策略分析[J].化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展,2017,61(5):98-30.

作者:霍倩倩 單位:寧夏寶豐能源集團股份有限公司