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摘要：企業(yè)合同管理是國(guó)有企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的市場(chǎng)交易活動(dòng)和合同管理密不可分?；诤贤芾碓趪?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，本文簡(jiǎn)要分析了國(guó)有企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀以及面臨的困境，并對(duì)如何提升合同管理水平提出了四點(diǎn)建議，即加強(qiáng)制度建設(shè)、明確職能分工、有效溝通及加強(qiáng)培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；合同管理；現(xiàn)狀；困境；建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì)面對(duì)各種各樣復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)、法治經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，如何建立安全高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，已成為企業(yè)管理中的重要課題。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目前主要通過(guò)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的方式進(jìn)行。同樣，合同也是社會(huì)主義法治經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。各種企業(yè)之間既是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，又是相互依存的關(guān)系，各種市場(chǎng)主體都是圍繞合同履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。合同管理是一項(xiàng)綜合性的工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不可避免地會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)。合同作為協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系的有效法律形式，如何更有效地在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中發(fā)揮規(guī)范企業(yè)行為、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的作用方面，顯得尤為重要。

一、國(guó)企合同管理基本情況

1．合同管理的概念及原則。合同管理，是指合同當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)合同目的，根據(jù)單位實(shí)際情況，依照合同法等有關(guān)法律法規(guī)，在合同準(zhǔn)備、談判、簽署、生效、變更、解除直至糾紛解決、權(quán)利救濟(jì)的整個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的一系列民商事的法律行為及管理行為。［1］如今，合同管理不再是僅僅關(guān)注合同前期的談判和合同文件的簽訂，而是逐漸將管理鏈條延伸至合同的全業(yè)務(wù)生命周期，即關(guān)注合同項(xiàng)目的確立、談判、簽訂、履行、變更、解除、救濟(jì)等整個(gè)合同生命過(guò)程。從這個(gè)意義來(lái)講，合同既可以看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又可以看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)的歸宿點(diǎn)。因此，在進(jìn)行合同管理時(shí)，應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則：一是依法管理原則。這是合同管理的首要原則，企業(yè)的任何行為都要遵守法律、法規(guī)，要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理，否則就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。二是全員管理原則。合同管理上至高層決策者，到中層管理者到基層執(zhí)行者，跟企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都密不可分，因此從上至下都應(yīng)重視合同管理工作。三是分工管理原則。合同管理工作不是一個(gè)部門(mén)獨(dú)立完成的，涉及到各個(gè)部門(mén)，因此各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)設(shè)置合同管理崗位和管理職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明、各有側(cè)重、職責(zé)明確、分工協(xié)作。四是全程管理原則。合同管理不是經(jīng)營(yíng)管理單個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因此合同管理關(guān)系到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不能顧此失彼。五是注重效益原則。合同管理的重要地位和作用決定了其不能形同擺設(shè)，為了管理而管理，而應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，講究效率，注重效益。2．國(guó)企合同管理的現(xiàn)狀。合同管理是國(guó)有企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要性和重用性體現(xiàn)在一方面能夠滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，另一方面使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，同時(shí)，在市場(chǎng)交易中應(yīng)用廣泛。（1）合同管理借力電子信息化的快速發(fā)展。當(dāng)今世界正在向信息時(shí)代邁進(jìn)，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地滲透到各行各業(yè)。在企業(yè)管理中，信息技術(shù)是提高合同管理工作的一項(xiàng)重要手段，因此借助信息技術(shù)，國(guó)有企業(yè)的合同管理信息化水平也在不斷提高。目前，在合同管理的信息化建設(shè)中，合同電子審批流程的使用已經(jīng)非常廣泛，合同管理人員將合同掃描錄入系統(tǒng)，對(duì)合同的審批過(guò)程進(jìn)行電子化操作，這樣大大縮短了審批時(shí)間，有利于合同管理的快捷、高效，提高了合同管理的工作效率。（2）合同簽約前前置審批程序日益嚴(yán)格。合同簽約前前置審批程序在合同審批程序中有著重要作用，因此對(duì)簽約前的審批程序日益嚴(yán)格。許多國(guó)有企業(yè)為了落實(shí)和督查合同的審批程序，制定了各種分級(jí)審查、審批制度。在簽約前，對(duì)合同的項(xiàng)目立項(xiàng)和定價(jià)，以及定價(jià)過(guò)程中的招標(biāo)、談判、詢價(jià)等程序按照規(guī)定的審批程序嚴(yán)格辦理。制定會(huì)簽審查表，通常由業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)等全部提出審查意見(jiàn)后才能上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。這種審批流程有利于保證合同的規(guī)范性，防止出現(xiàn)漏洞，從而降低合同的風(fēng)險(xiǎn)性。（3）合同審批程序日益完善。越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，從合同簽訂到合同履行的全過(guò)程，都會(huì)認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，尤其是在合同審批程序上也嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，日益完善?，F(xiàn)如今合同文本的審核，僅有法律部門(mén)的參與是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)橐环莺贤型枋龊贤瑯?biāo)的、合同主要內(nèi)容、合同權(quán)利義務(wù)事項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)條款；包含著雙方在不違反法律基礎(chǔ)上的自愿、自主的民事約定以及法律強(qiáng)制性規(guī)定這三個(gè)層次的內(nèi)容。因此，合同審核往往是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)、法律部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、合規(guī)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)審核。

二、國(guó)有企業(yè)合同管理面臨的困境

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，國(guó)有企業(yè)的合同管理還存在著一定程度的問(wèn)題，在合同管理的不同階段，存在著不同類(lèi)型的問(wèn)題，例如在合同訂立階段，合同的前置審批程序不夠透明公開(kāi)等。在合同的制定階段時(shí)，合同的起草部門(mén)和審核部門(mén)之間溝通不暢通，審核部門(mén)之間互相推諉，導(dǎo)致合同起草的質(zhì)量和效率低下。在合同的執(zhí)行階段，有的合同經(jīng)辦人沒(méi)有完全按照合同履行責(zé)任等，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視合同的管理工作，深刻理解合同管理的內(nèi)涵，高層決策者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性及必要性，中層管理者應(yīng)提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，熟悉并掌握合同管理的流程，互相協(xié)作，互相配合?；鶎拥膱?zhí)行者應(yīng)端正工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，扎實(shí)開(kāi)展合同管理工作。1．合同前置審批程序不夠透明公開(kāi)。合同審批過(guò)程中，分為前置審批和后置審批，而在前置審批過(guò)程中，容易存在審批程序不透明、不公開(kāi)的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要有，一是合同的立項(xiàng)方式多樣，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃，公司內(nèi)部決策等方式。有的立項(xiàng)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，耽誤了工作進(jìn)展，因此很多立項(xiàng)的方式不能很好適應(yīng)市場(chǎng)高速競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是對(duì)一些供應(yīng)商的招標(biāo)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，招標(biāo)程序繁瑣，導(dǎo)致合同簽訂后供貨時(shí)間長(zhǎng)，影響了交易，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。三是在合同簽訂之前需要對(duì)合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商談判，而對(duì)談判供應(yīng)商的邀請(qǐng)有局限性，不可能全部邀請(qǐng)到位，因此不能最大限度促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2．部門(mén)之間信息溝通不夠暢通。在管理學(xué)中，信息溝通分為上行溝通、下行溝通和橫向溝通。在企業(yè)管理中，各個(gè)部門(mén)之間容易存在溝通意識(shí)淡薄、溝通不暢的問(wèn)題。合同管理需要涉及到多個(gè)部門(mén)，合同的起草通常在業(yè)務(wù)部門(mén)，合同的審核通常在財(cái)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)等，各個(gè)部門(mén)是獨(dú)立工作的，因此需要部門(mén)相互合作。但現(xiàn)實(shí)中，很多國(guó)企沒(méi)有建立起完善的溝通機(jī)制以及相應(yīng)的考核制度，而且部門(mén)之間的橫向溝通工作沒(méi)有被列入部門(mén)工作計(jì)劃，以及相關(guān)部門(mén)職責(zé)，導(dǎo)致合同管理過(guò)程中，對(duì)合同起草部門(mén)和審核部門(mén)沒(méi)有約束力。合同起草部門(mén)認(rèn)為合同審核是法律部門(mén)的事情，因此會(huì)存在對(duì)合同條款起草隨意，而合同審核部門(mén)通常并不了解業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作，對(duì)合同的立項(xiàng)、定價(jià)過(guò)程不了解，業(yè)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)條款不理解，這樣會(huì)導(dǎo)致合同審核效率低，容易出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部門(mén)之間溝通不暢，還容易導(dǎo)致合同起草和審查的時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致合同簽訂無(wú)法如期完成。3．合同審核部門(mén)之間互相推諉扯皮，審核不嚴(yán)。合同的審查在合同管理環(huán)節(jié)中至關(guān)重要，往往一個(gè)細(xì)小的法律細(xì)節(jié)都可能由于審查不嚴(yán)格而存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而造成企業(yè)的巨大損失，而這些風(fēng)險(xiǎn)也完全可以通過(guò)合同審查進(jìn)行事先防范。合同的審核通常不是一個(gè)部門(mén)獨(dú)立完成的，往往需要多個(gè)部門(mén)互相協(xié)作，共同審查，包括企業(yè)的法律部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，需要運(yùn)用各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從各自的角度審查合同是否完善，是否存在疏漏。但是，在一些制度不夠完善的國(guó)企，審核部門(mén)之間會(huì)出現(xiàn)互相推諉，互相扯皮，使得一份合同沒(méi)有經(jīng)過(guò)全方位的評(píng)估和審查，對(duì)合同審查難以起到事前監(jiān)督的作用，這樣容易導(dǎo)致合同條款出現(xiàn)漏洞，無(wú)法有效的防控法律風(fēng)險(xiǎn)。4．合同履行過(guò)程中缺少監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制。合同履行階段是合同當(dāng)事人按照合同約定的內(nèi)容和條款，完成各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的權(quán)利的過(guò)程。這一階段關(guān)系著當(dāng)事人的利益問(wèn)題。合同的經(jīng)辦人，一般是公司負(fù)責(zé)具體合同項(xiàng)目的人員，其從合同的立項(xiàng)、簽訂到履行都是最直接的負(fù)責(zé)人。但合同經(jīng)辦人往往沒(méi)有法律專(zhuān)業(yè)背景，法律意識(shí)不強(qiáng)，合同風(fēng)險(xiǎn)防范能力較差。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中產(chǎn)生合同糾紛，使企業(yè)陷入困境。另一方面，由于缺乏切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，缺少對(duì)合同經(jīng)辦人的績(jī)效考核，因此對(duì)合同經(jīng)辦人的行為不能有效的進(jìn)行約束和監(jiān)督，導(dǎo)致經(jīng)辦人態(tài)度不認(rèn)真。因此還要建立起對(duì)合同對(duì)經(jīng)辦人的監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)導(dǎo)致合同重大失誤的情況，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

三、提高國(guó)企合同管理水平的幾點(diǎn)想法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)和要求，國(guó)有企業(yè)除了要高度重視合同管理工作、轉(zhuǎn)變合同管理觀念之外，還要從建立健全合同管理制度，完善合同管理機(jī)制，增強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通以及加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)四個(gè)方面提升合同管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。1．加強(qiáng)合同管理制度建設(shè)。制度是企業(yè)為了維護(hù)正常的工作秩序，保證各項(xiàng)決策和工作順利開(kāi)展，而制定的具有指導(dǎo)性或約束性的規(guī)定或約束。制度建設(shè)是企業(yè)管理中必不可少的內(nèi)容。為促使合同管理工作有章可循，體現(xiàn)合同管理的法律性、科學(xué)性和規(guī)范性，首先就要加強(qiáng)合同管理的制度建設(shè)。合同管理制度的建立要遵循預(yù)防性、前瞻性和可操作性的原則。在合同管理的每個(gè)階段，都應(yīng)當(dāng)制定有效的合同管理制度。國(guó)有企業(yè)在簽訂合同前，對(duì)合同簽約方進(jìn)行簽約資格的調(diào)查與審核，調(diào)查的內(nèi)容主要包括審核對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、人的資格、對(duì)方當(dāng)時(shí)人的履約能力以及對(duì)方提供的各種資料和說(shuō)明。在合同簽訂時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定明確的管理制度。較為完善的合同制度應(yīng)至少包含但不限于下列內(nèi)容：合同制度的管理范圍、合同項(xiàng)目調(diào)研、合同立項(xiàng)、合同簽約方的資格審查、合同審核、合同簽訂、合同專(zhuān)用章管理、合同履行、合同變更及解除、合同違約救濟(jì)等。完善的合同管理制度，不僅有利于規(guī)范合同管理工作，而且有利于提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范能力。2．完善合同管理機(jī)制，明確職能分工。完善的合同管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)是機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、職能責(zé)任清晰、權(quán)利義務(wù)明確、審查流程合理的有機(jī)統(tǒng)一?，F(xiàn)代企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越清晰，精細(xì)化管理水平越來(lái)越高，尤其需要企業(yè)分工明確、專(zhuān)業(yè)突出，因此合同管理工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部職能的分工，明確各部門(mén)在合同管理中的職責(zé)和權(quán)限。如合同經(jīng)辦部門(mén)需要對(duì)合同前期調(diào)研、合同立項(xiàng)、合同談判、合同文本起草等工作負(fù)責(zé)，法律審核部門(mén)對(duì)通用商事條款及法律條款進(jìn)行把關(guān)。如發(fā)生法律糾紛，兩個(gè)部門(mén)在各自領(lǐng)域內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)工作。要根據(jù)合同管理的流程，明確各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)和工作內(nèi)容，同時(shí)要責(zé)任到人。合同在起草階段，首先進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，主要調(diào)查合同的市場(chǎng)供需狀況等，其次要結(jié)合具體的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析和決策，同時(shí)要進(jìn)行充分的溝通和論證。在合同審查階段，要注意明確分工，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審查合同的價(jià)款、報(bào)酬結(jié)算的合理性，企業(yè)的商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審查合同的技術(shù)性和項(xiàng)目可行性，法律部門(mén)負(fù)責(zé)審查合同的嚴(yán)密性和合法性等。在合同的履行階段，合同管理人員應(yīng)注意要依法依約全面履行合同，包括交易和驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制，以及后續(xù)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)的處理問(wèn)題。以上三個(gè)環(huán)節(jié)要求職能部門(mén)必須嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守規(guī)定，促使企業(yè)合同管理制度化的提升。3．增強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通。企業(yè)的合同管理不是一個(gè)部門(mén)獨(dú)立完成的，需要各個(gè)部門(mén)之間互相配合，協(xié)同工作。通常合同的起草和制定由企業(yè)具體的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，他們是根據(jù)市場(chǎng)交易的具體要求以及方便操作的角度思考合同的內(nèi)容和條款，而合同的審核通常由法律部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，他們則從法律性和經(jīng)濟(jì)性的角度考慮合同的合法合規(guī)性。由于考慮問(wèn)題的角度不同，不可避免地會(huì)發(fā)生意見(jiàn)的分歧。如果互相之間溝通不及時(shí)，就更容易出現(xiàn)合同工作難以執(zhí)行、工作效率低的情況，有效地信息溝通在合同管理中有著重要的作用和積極的意義。首先，有效溝通有助于提高合同起草的質(zhì)量。合同的起草工作需要結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)處室的工作內(nèi)容，形成合同起草小組，分別從各自的專(zhuān)業(yè)角度研究合同的條款和文本。在合同起草前，起草小組需要從企業(yè)的各個(gè)部門(mén)收集有效的信息資料，這就需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行大量的溝通和協(xié)調(diào)。其次，有效溝通有助于合同的審核部門(mén)提高效率，審核工作更有針對(duì)性，能夠高效快捷地對(duì)合同的條款和文本從法律角度進(jìn)行審查，防止出現(xiàn)漏洞。最后，有效溝通有助于提高企業(yè)員工的積極性，提高工作效率。企業(yè)是一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)之間并不是獨(dú)立的，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ拍芨恿私夤ぷ魅蝿?wù)，從而保證工作順利完成。4．加強(qiáng)合同管理培訓(xùn)。合同管理工作具有科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，融合了各種專(zhuān)業(yè)性學(xué)科，合同管理水平的高低又與合同管理人員的業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)，因此培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的合同管理人才隊(duì)伍尤為重要，如何提高專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)文化水平，就需要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)。一是要增強(qiáng)管理人員的法治意識(shí)，提高對(duì)合同管理工作的重視。可以從提高法律意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)尤其是合同法，這樣不僅增強(qiáng)了合同管理人員的法律素質(zhì)，也有利于合同管理各環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。二是對(duì)各合同管理環(huán)節(jié)的相關(guān)人員，有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、教授學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)組織人員走出去進(jìn)行工作交流和參加專(zhuān)業(yè)研討會(huì)，必要時(shí)可選派專(zhuān)業(yè)人員到相關(guān)院校去進(jìn)修。通過(guò)豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，不僅提高了合同管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，還有利于充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，從而提高企業(yè)管理合同的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)合同管理工作與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范息息相關(guān)。合同管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、法律性的特點(diǎn)，因此必須依法、規(guī)范、高效的進(jìn)行管理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題，可以從不斷完善合同管理制度，明確合同業(yè)務(wù)職能分工、加深業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)溝通交流和加強(qiáng)合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面不斷提高企業(yè)合同管理工作水平，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓合同管理工作有效助力企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:牛旭 單位:神華包神鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司