導(dǎo)語：建筑工程施工進度管理論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1加強建筑工程施工進度管理必要性

1.1有效控制投資成本的需要

施工進度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進一步影響到施工時間與增加施工資金。

1.2有效提升經(jīng)濟效益的需要

工程施工中的進度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

1.3有效確保工程如期完工的需要

在進行工程施工進度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項目的施工工期，利用合理的進度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。

2加強建筑工程施工進度控制的策略

2.1提高工程綜合管理水平

建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會對施工進度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進一步加強對建筑工程的施工進度管理，則首先應(yīng)該提高施工進度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進度的保證。而詳細(xì)的實施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟利益不能保障，而且還會進一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會嚴(yán)重影響到施工進度的正常進行。

2.2不斷提高管理人員素質(zhì)

建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進度。

2.3做好建筑工程項目施工進度計劃編制

建筑工程項目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應(yīng)重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的實用性與科學(xué)性，發(fā)揮進度計劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項目施工進度按期完成。

2.4嚴(yán)格控制進度

制訂完成進度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進度計劃表執(zhí)行，進行嚴(yán)格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時期、設(shè)計規(guī)劃時期、施工時期、竣工時期嚴(yán)格管理工程的施工進度。特別是要重視管理施工時期的進度，一定要保證依據(jù)進度計劃表進行施工進度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對施工進度的影響，同時注意施工進度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實依據(jù)工程進度計劃進行施工。再有，工程建設(shè)過程中一定會出現(xiàn)與計劃不相適應(yīng)的情況，進行必要的設(shè)計變更，此時要求進度管理人員依據(jù)實際施工情況，組織工程設(shè)計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進度的正常進行，使工程進度管理工作收到應(yīng)有的效果。

2.5做好施工設(shè)備管理

施工機械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設(shè)進度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場管理進度中具有決定性作用?？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級主管部門的要求進行嚴(yán)格檢查與檢驗，再有，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進行，保證機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進度的落實。

2.6做好信息調(diào)查和管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗明確控制因素，根據(jù)施工實際情況制訂科學(xué)的施工進度計劃。

2.7實施三級進度計劃

一是發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會；可以召開關(guān)于進度問題的專題會；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進度管理體系框架，關(guān)于進度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負(fù)責(zé)人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識到進度計劃的重要性。

3結(jié)語

總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而且還需認(rèn)識到社會效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:黃維單位:玉林師范學(xué)院

第二篇

1建筑工程質(zhì)量管理和進度管理的重要性

在建筑工程項目中，需要做好質(zhì)量管理工作，保證建筑工程項目整體質(zhì)量，這樣建筑行業(yè)才可以獲得更加健康的發(fā)展，人們的生活水平得到提升，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也可以起到有效的推動作用。如果建筑工程項目質(zhì)量得不到保證，有安全隱患出現(xiàn)，人們的生命財產(chǎn)安全就會受到威脅。因此，就需要將質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程項目施工全過程中，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，控制每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。工程項目實施結(jié)果的進展就被稱之為進度，主要用來反映項目的完成情況。它結(jié)合了任務(wù)、成本和時間三個因素，建筑工程項目進度控制就是在對成本和時間進行控制的基礎(chǔ)上，保證順利完成任務(wù)。工程項目施工進度管理就是科學(xué)規(guī)劃工程活動，依據(jù)預(yù)定時間來開展工作程序，進度管理可以有效引導(dǎo)和促進項目實際施工?？茖W(xué)全面分析施工進度面臨的各種因素，規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)各種情況，以便順利開展項目施工，促使項目的進度目標(biāo)得到實現(xiàn)。

2建筑工程的質(zhì)量管理措施

一是對建筑工程項目監(jiān)督體系進行構(gòu)建和完善，將目標(biāo)責(zé)任制度給實施下去：通過質(zhì)量控制和管理工作的順利開展，可以促使建筑工程項目質(zhì)量得到提高。對建筑項目監(jiān)督體系進行構(gòu)建和完善，嚴(yán)格監(jiān)督建筑項目質(zhì)量管理工作，避免因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)一些事故，這樣人們的生命財產(chǎn)安全就可以得到保障。通過對建筑項目監(jiān)督體系進行完善，可以從政策上保障順利開展建筑項目工程質(zhì)量管理工作，對建筑項目工程質(zhì)量管理進行規(guī)范。在監(jiān)督管理開展過程中，需要綜合考慮諸多方面的因素，各個單位密切交流配合，對監(jiān)督機制科學(xué)設(shè)立，以便將建筑工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督的作用給充分發(fā)揮出來。此外，還需要對目標(biāo)責(zé)任制度進行構(gòu)建，并且將其嚴(yán)格實施下去，嚴(yán)格依據(jù)施工合同要求來開展建筑工程項目施工。二是對建筑工程項目施工技術(shù)進行創(chuàng)新：要結(jié)合時展的要求，對建筑工程項目施工技術(shù)進行大力創(chuàng)新，以便促使建筑工程項目質(zhì)量管理效率得到提升，保證建筑工程項目施工質(zhì)量。在建筑施工過程中，將現(xiàn)代建筑工程項目施工技術(shù)給充分應(yīng)用起來，借助于現(xiàn)代化的施工設(shè)備，促使建筑工程項目施工水平得到提高。同時，積極選用先進的材料，保證材料性能和質(zhì)量，促使建筑工程項目施工的自動化和機械化程度得到提升。三是對建筑工程項目質(zhì)量管理人員的水平進行提高：任何一項工作，都是由人來實施和完成的，因此，管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)將會對質(zhì)量管理工作效率產(chǎn)生直接影響，因此，就需要大力培訓(xùn)和教育建筑工程項目質(zhì)量管理人員，對其職業(yè)道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，促使其專業(yè)能力水平得到提升，強化責(zé)任感，將質(zhì)量管理工作給更加深入的開展下去。此外，還需要大力教育相關(guān)技術(shù)人員，促使其安全意識得到提升，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度要求來進行操作。

3建筑工程施工進度管理措施

一是對建筑工程項目施工進度計劃表進行認(rèn)真科學(xué)的編制：在建筑工程項目建設(shè)之前，施工企業(yè)需要結(jié)合具體情況，將設(shè)計的施工技術(shù)方案給綜合納入考慮范圍，對建筑工程項目施工進度計劃表科學(xué)編制，在編制過程中，需要盡可能詳細(xì)的細(xì)化和安排進度和人力物力財力等，特別是對工程項目的信息溝通渠道進行規(guī)劃，通過編制的進度計劃表，來科學(xué)合理的安排每一道工序，避免有沖突出現(xiàn)，提升施工進度管理的效率和質(zhì)量。二是依據(jù)建筑工程項目施工進度計劃表來對進度嚴(yán)格控制：編制了進度計劃表之后，需要據(jù)此來全程動態(tài)管理整個建筑工程項目，將工程進度管理貫穿于工程全過程中，如可行性研究、設(shè)計規(guī)劃和施工階段等等。其中，最為重要的就是施工階段的進度控制，要結(jié)合進度計劃表來嚴(yán)格控制施工進度，避免因為其他因素，而拖延工期。要結(jié)合具體情況，細(xì)化各項施工進度，嚴(yán)格落實各項責(zé)任，保證可以順利實施工程進度計劃。此外，在工程項目實際建設(shè)中，可能不符合于設(shè)計，那么就會有設(shè)計變更出現(xiàn)，針對這種情況，就需要密切聯(lián)系工程設(shè)計單位，對變更事宜進行探討，最大限度的降低對工程的損失，盡量不要拖延工程進度，將工程進度管理的作用給充分發(fā)揮出來。三是加大資金投入，對人力物力和財力資源有效協(xié)調(diào)：對于工程項目投資方來講，為了能夠順利實施工程項目，就需要投入足夠的資金。同時，建筑施工企業(yè)還需要結(jié)合具體情況，來對人力物力財力資源進行合理調(diào)配，在順利開展工程的過程中，還可以優(yōu)化進度管理。四是對三級進度計劃進行構(gòu)建，并且將其貫徹落實下去：首先要對例會制度進行完善，生產(chǎn)調(diào)度例會需要每周開展一次，各個單位負(fù)責(zé)人不得缺席，各個施工單位的生產(chǎn)調(diào)度例會也需要每周召開一次，如果出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的進度問題，還需要開展專項會議；其次是對溝通渠道進行構(gòu)建，在工作時間內(nèi)，各個單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不得無故缺崗，如果臨時外出，需要對相關(guān)成員及時通知，做好安排工作。各個單位對進度管理體系架構(gòu)互相通告，對進度管理體系成員的聯(lián)系表進行構(gòu)建。要將縱向和橫向聯(lián)系構(gòu)建于各個相關(guān)單位之間，負(fù)責(zé)人和計劃員之間要密切交流，做好指導(dǎo)、反饋以及預(yù)警工作。此外，施工進度還會在較大程度上受到氣候和環(huán)境等客觀因素的影響，那么項目進度管理人員就需要對施工現(xiàn)場環(huán)境等詳細(xì)了解和掌握，結(jié)合氣候特點，對施工進度計劃科學(xué)制定。如果某地區(qū)施工季節(jié)有著較多的雨水，那么施工進度管理人員就需要合理規(guī)劃室外施工時間，對各項施工合理安排。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目建設(shè)中，進度和質(zhì)量是非常重要的兩個因素，如果質(zhì)量得不到保證，人們的生命財產(chǎn)安全就會受到威脅，不利于社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展；如果建筑工程項目的工期遭到了延誤，就無法及時交付，影響到建設(shè)單位的整體形象，還會增加成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在具體實踐過程中，就需要結(jié)合具體情況，將質(zhì)量管理和進度管理工作給深入開展下去，保證質(zhì)量，控制工期，提升項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

作者:李秋芳單位:昆山市臨豐房產(chǎn)開發(fā)有限公司