導(dǎo)語：土木工程進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，土木工程較之以往也取得了迅速的發(fā)展。在國民經(jīng)濟(jì)之中，已成為了我國的支柱型產(chǎn)業(yè)。但就目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，還存在諸多問題。因此，很容易造成土木工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，項目虧損等問題。為改善這一現(xiàn)象，文章對土木工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性，及當(dāng)前行業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析，就影響施工進(jìn)度及質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了討論，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期可為本行業(yè)從業(yè)人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展迅速加快。較之以前相比，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為龐雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。受市場環(huán)境的影響，對其質(zhì)量要求也越來越高。因此土木工程中的施工管理標(biāo)準(zhǔn)也愈發(fā)嚴(yán)格。在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應(yīng)實現(xiàn)科學(xué)化管理，并能夠借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。除此以外，還應(yīng)在這一基礎(chǔ)上，保證工程項目的施工質(zhì)量，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量規(guī)范體系，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。

1土木工程施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對項目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中，土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中，對施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不會造成窩工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

2土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的問題分析

土木工程作為我國重點支撐產(chǎn)業(yè)之一。與過去相比，土木工程產(chǎn)業(yè)也取得了較大的發(fā)展。在工程質(zhì)量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問題亟待解決。文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對當(dāng)前施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量問題進(jìn)行了梳理，認(rèn)為其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1施工進(jìn)度管理中存在的問題

（1）企業(yè)對進(jìn)度計劃不夠重視。當(dāng)前，大部分建設(shè)企業(yè)對施工進(jìn)度計劃的認(rèn)識較為片面，認(rèn)為其不能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。因此在編制施工進(jìn)度時，并未對其進(jìn)行全方位的考慮。更有甚者，相關(guān)編制人員并未對工程整個環(huán)節(jié)及重難點分項工程進(jìn)行詳細(xì)的了解，直接依據(jù)以往的工作經(jīng)驗對以往編制的模式進(jìn)行照搬。直接導(dǎo)致的后果就是施工進(jìn)度計劃不能夠與工程貼合，編制的施工計劃書不夠詳盡合理，在工程實際施工中不具備參考價值。（2）施工進(jìn)度管理脫離成本管理。施工進(jìn)度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節(jié)約項目成本。這也就意味著施工進(jìn)度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關(guān)系。但就目前行業(yè)而言，在編制施工進(jìn)度管理這一方案時，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項目的成本，導(dǎo)致整個項目管理與生產(chǎn)成本互相矛盾，總體成本有所提升。

2.2土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（1）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。近幾十年來，土木工程的施工質(zhì)量已受到相關(guān)部門的重視。并針對這一方面陸續(xù)出臺了相關(guān)監(jiān)管條例及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。但在實際施工中，仍有部分實際問題難以得到解決。這是因為所定制的法律法規(guī)往往是框架性的，并沒有對實際操作的進(jìn)行指導(dǎo)。因此在這一環(huán)節(jié)中還缺乏有效的檢測技術(shù)，從而使土木工程的施工是質(zhì)量難以得到合理、科學(xué)的評價，難以為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。（2）施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制有待改善。在土木工程施工建設(shè)單位中，大部分企業(yè)都設(shè)立了施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但它的實際作用卻并未落實到位。如大部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門在企業(yè)中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來就會發(fā)生權(quán)責(zé)不明確的問題。其次，由于該部門并未形成獨(dú)立的系統(tǒng)，因此也缺乏預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急方案，導(dǎo)致在工程質(zhì)量發(fā)生問題時，無法補(bǔ)救，對企業(yè)造成巨大的損失。

3土木工程的施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理措施

結(jié)合以上分析，如要確保土木工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理得以很大提升，需對上述問題各個擊破。文章結(jié)合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗認(rèn)為以下幾個管理措施可成為解決施工進(jìn)度管理問題及工程施工質(zhì)量管理問題的良方。

3.1土木工程的施工進(jìn)度管理措施

（1）做好工程施工進(jìn)度計劃編制工作。施工進(jìn)度計劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計劃中的重中之重。為保證施工進(jìn)度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先需對施工材料、設(shè)備等進(jìn)行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備等各個方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工進(jìn)度計劃的可操作性；最后還應(yīng)對項目前期多收集的相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)分析。如水文資料、氣候條件、運(yùn)輸條件及能源供應(yīng)等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進(jìn)度計劃提供有力的依據(jù)?？傮w而言，其編制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合以下幾個要求。首先是在施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制時，應(yīng)以建設(shè)單位施工整體規(guī)劃作為根本，并對項目施工組織設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)了解，應(yīng)做到對重難點施工環(huán)節(jié)、施工工藝的復(fù)雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進(jìn)行詳細(xì)了解。以確保施工進(jìn)度計劃的編制滿足土木工程總體規(guī)劃，同時也能夠體現(xiàn)出施工的實際特點，從而達(dá)到合理的、科學(xué)的布置好各個階段的進(jìn)度計劃目標(biāo)，綜合平衡施工企業(yè)相關(guān)需求；其次在施工方案編制時，還需結(jié)合承包合同中的相關(guān)要求來進(jìn)行確定。如合同中規(guī)定的項目開工時間及竣工交付時間，因此在施工方案中，也應(yīng)對此進(jìn)行響應(yīng)；最后施工進(jìn)度計劃還應(yīng)與施工設(shè)計圖紙進(jìn)行對應(yīng)，根據(jù)施工圖紙設(shè)計方案，合理確定施工時間，并設(shè)立分項工程的完工驗收時間。（2）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度管理。在施工進(jìn)度計劃表完成后，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按照項目制定的計劃來進(jìn)行完成。如設(shè)計階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃中規(guī)定的時間。通常而言，工程施工進(jìn)度一般可分為可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對施工時期的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保實際施工階段不會發(fā)生質(zhì)量問題及安全問題，對施工進(jìn)度造成影響。在實際施工中，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更或與計劃不相適應(yīng)的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進(jìn)行了解，與多部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度最大程度的減少延遲時間，保證工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。（3）做好施工設(shè)備協(xié)調(diào)管理工作。首先施工機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)管理對工程施工有著極為重要的影響。設(shè)備的不充足及人員的技術(shù)水平對工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎(chǔ)性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個環(huán)節(jié)稍有差池，都會影響工程的施工效率，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度；其次相關(guān)工作員還需對施工現(xiàn)場的不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應(yīng)對準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急方案；最后應(yīng)落實崗位責(zé)任制，保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機(jī)械的過程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，確保機(jī)器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進(jìn)度的能夠有條不紊的進(jìn)行。（4）做好信息調(diào)查和管理工作。土木工程項目施工現(xiàn)場繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進(jìn)度計劃操作時，這就要求相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行摸底。除此之外，管理人員還應(yīng)對工程量、設(shè)備使用情況、人員投入情況等方面進(jìn)行統(tǒng)計。依據(jù)這些資料對施工的實際情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工計劃在控制之內(nèi)。

3.2土木工程的施工質(zhì)量管理措施

（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理。土木工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設(shè)計方案符合科學(xué)的設(shè)計，這就要求對土木工程所在項目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察；其次還應(yīng)對土木工程的設(shè)計方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及可行性分析進(jìn)行有效的分析。土木工程設(shè)計階段對質(zhì)量管理有著總要的作用，為保證設(shè)計方案的合理性及科學(xué)性，其他部門成員應(yīng)配合設(shè)計師對設(shè)計方案進(jìn)行完善，并認(rèn)真聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念；最后相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)對設(shè)計中不合理的問題進(jìn)行指出，保證設(shè)計方案的尺寸及標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工機(jī)械及人員較多。為保證施工現(xiàn)場管理的高效性，參建各單位應(yīng)對施工人員的環(huán)境保護(hù)意識及施工技術(shù)水平進(jìn)行提升。首先督促施工企業(yè)定期組織培訓(xùn)，對施工人員的技術(shù)進(jìn)行提升，并定期進(jìn)行考核；其次應(yīng)加強(qiáng)施工人員文明施工的意識，有意識對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟亂差的情況；最后企業(yè)還應(yīng)對施工現(xiàn)場管理制定相應(yīng)的管理措施，如不遵守規(guī)定，就可對其進(jìn)行罰款、警告，以此來保證施工現(xiàn)場有秩序的進(jìn)行。（3）嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量。施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量難以保證。因此在土木工程中，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購過程中，應(yīng)建立專門的管理部門對材料的性能及規(guī)格進(jìn)行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應(yīng)保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質(zhì)材料；最后還應(yīng)建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設(shè)要求。（4）完善施工質(zhì)量管理機(jī)制。建設(shè)單位要想對總體項目做好管理，提高土木工程的質(zhì)量必不可少。為達(dá)到這一要求，企業(yè)應(yīng)落實施工監(jiān)管機(jī)制。做到在實際施工中，嚴(yán)格按照監(jiān)理部門的報告要求，對施工工藝進(jìn)行改良，并及時糾正不合理的施工操作。除此之外，還應(yīng)對相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，確保施工人員可按時完成工作任務(wù)。在工藝繁雜的技術(shù)階段，可督促施工單位邀請行業(yè)中的專家或技術(shù)經(jīng)驗豐富的總工進(jìn)行指導(dǎo)。除此之外，還需對施工單位管理人員的管理理念進(jìn)行改變，采取項目責(zé)任制制度，確保每一個工藝環(huán)節(jié)都落實到位，都可追究到責(zé)任人。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量管理水平與項目管理是否順利推進(jìn)息息相關(guān)。因此，建設(shè)單位應(yīng)對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行大刀闊斧的改革，對施工進(jìn)度管理進(jìn)行提升，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。土木工程是一項繁雜而系統(tǒng)的工程，要想這些問題得以解決，相關(guān)從業(yè)人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業(yè)才可百尺竿頭更進(jìn)一步。

作者:王娜娜 單位:神東監(jiān)理有限責(zé)任公司

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