導語：建筑工程機電安裝進度管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】建設(shè)項目機電安裝工程所涉及的內(nèi)容復雜繁瑣，進度、成本和質(zhì)量是完成項目的重要目標，文章是客戶在實際項目管理中，根據(jù)經(jīng)驗對如何做好進度管理的應(yīng)用實踐的總結(jié)。針對建筑工程機電安裝中成本管理、進度管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系，進行了簡要的探究和說明，之后對進度管理進行了較為細致的說明，最終對建筑工程機電安裝的進度管理美好愿景進行了期盼。

【關(guān)鍵詞】進度管理；機電安裝；質(zhì)量管理；建筑工程

在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境之下，提升生產(chǎn)率和降低成本的有效途徑就是對項目管理進行科學的運用。而項目管理的三個重要的因素是成本、進度及其質(zhì)量，這三者是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，怎樣促使三者可以達到協(xié)調(diào)和理想的狀態(tài)，處理好他們之間的關(guān)系，是項目成敗的重要取決要素。當下機電安裝工程所占據(jù)的比例越來越大，且進度管理作為其中重要的一項內(nèi)容。如何對進度進行科學化、規(guī)范化的管理，應(yīng)當引起高度重視。

1建筑工程中進度、質(zhì)量和成本的關(guān)系

建筑工程建設(shè)項目的工序繁多，項目的三大核心管理目標是進度控制、成本控制、和質(zhì)量控制。其理想的結(jié)果一般是項目施工期限最短，質(zhì)量最好，成本最低，但是這就如同要求一槍射出三靶皆中那樣，這只能是一種理想的要求，實際上幾乎是不可能達成的。由項目和三大核心組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約，相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個核心的變化，都勢必引起另外兩個核心的變化，并受到它們的影響和制約，例如，項目的施工強調(diào)進度和質(zhì)量，那對成本不能要求過嚴。如果要求同時做到工期短、質(zhì)量高，那對成本則不能苛求，套用一句話“慢工出細活”。它們?nèi)叩年P(guān)系大致如下圖所示。圖中A區(qū)表示質(zhì)量、進度、成本三者兼顧，B區(qū)屬“工期-質(zhì)量型”管理，對工期和質(zhì)量有較嚴格的要求，從而導致對工程施工成本控制的放松；C區(qū)是“成本-質(zhì)量型”管理，要求施工質(zhì)量高，施工成本低，因而對工程工期可能就難以嚴格控制；D區(qū)是“工期-成本型”管理，要求成本低，工程進度快，可能導致工程質(zhì)量下降，影響工期的使用功能。在E、F、G區(qū)則單方面強調(diào)工程項目的施工質(zhì)量、成本及進度，因而對其他方面的控制有所放松。

2建筑工程機電安裝的進度管理

2.1影響工程進度的因素。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兩種情況：（1）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。（2）項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。2.2進度管理好需要做的工作。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：（1）建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。（2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。（4）設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。（6）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

3結(jié)語

在建筑工程機電安裝的管理之中，進度管理占據(jù)著重要地位，但是成本管理和質(zhì)量管理依然重要。文章只簡單探討了進度管理在機電安裝過程中的應(yīng)用，并簡要敘述了進度，成本和質(zhì)量的關(guān)系，一個建設(shè)項目要想做成功，這三者都要掌控。希望日后的機電安裝管理過程中，可為管理者提供借鑒。

作者:張鵬 陳學青 王丙乾 單位:中建八局總承包公司

參考文獻

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