導語：地鐵施工進度因素及消除措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了進一步提高項目管理水平，保證項目進度能夠按照計劃順利實施，必須對影響進度的原因進行深入分析，制定對策加以解決，以利于企業(yè)管理提升及長遠發(fā)展。本文對項目實施過程中可能影響進度的各方面的因素進行分析總結(jié)，并且提出了相應的解決應對措施。

關(guān)鍵詞：施工進度；影響因素；原因；措施

1進度管理的內(nèi)容

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的工期。由于在項目實施進程中影響進度的因素較多，而且這些因素又處于不斷變化當中，因此，項目進度計劃實施的過程也是不斷解決問題，不斷消除不利因素的過程，是一個動態(tài)控制的過程。

2影響進度計劃的因素

地鐵項目施工管理過程中經(jīng)常影響到施工進度的因素主要有以下幾方面：（1）單位自身管理水平的影響。（2）與工程建設有關(guān)的各級政府部門以及市政單位的影響。（3）資金因素的影響。（4）設計變更或建設單位提出新要求對工程進度的影響。（5）各種風險因數(shù)的影響。如：設備、材料價格上漲，訂立固定單價合同。（6）施工所需各種材料設備的影響。（7）勞動力資源以及季節(jié)性施工對進度的影響。（8）還有一些其他不可抗拒災害對進度的影響，如地震，洪水等。

3消除影響因素的相應措施或辦法

項目施工進度控制的主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，管理措施，經(jīng)濟措施，信息管理等措施，在此基礎(chǔ)上，針對以上影響因素結(jié)合我們當前自身實際情況靈活采取措施加以解決。3.1管理水平影響。3.1.1產(chǎn)生原因。項目人員的管理水平涉及到自身管理，專業(yè)技術(shù)以及在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制能力等多個方面。由于項目管理人員經(jīng)驗及自身管理水平的不同，在編制進度計劃時或者施工部署時沒有對各方面因素進行綜合考慮，導致生產(chǎn)與計劃產(chǎn)生一定的偏差。3.1.2制定措施。針對目前管理人員管理水平參差不齊的狀況，項目部可以在項目施工間隙組織大家有選擇性對部分實體工程進行參觀學習并且進行交流，以便取長補短提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。有條件的情況下也可以組織大家外出培訓，以提高大家的理論水平。對我們每個人而言，也需要不斷學習，積極主動與人溝通交流，這樣才能更好的融入大環(huán)境，才能不斷提高自身的綜合管理能力，才能消除因管理水平低給進度計劃的制定和實施帶來的不利影響因素。3.2與工程有關(guān)的單位影響。3.2.1分析原因。一個工程項目的建設會涉及的很多的有關(guān)單位，尤其是像地鐵項目的施工，除了業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及各系統(tǒng)施工單位，而且還會涉及到政府部門，市政單位。如何在不同單位以及不同專業(yè)間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)，這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，不進行配合，將會造成工程施工秩序混亂，其結(jié)果是不能按既定的進度計劃進行施工。3.2.2解決辦法。在施工過程中必須積極主動的與有關(guān)單位進行及時的溝通，尤其是在交叉施工過程中，或者是在工序及進度搭接作業(yè)上要及時與對方進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，并且及時進行信息反饋，既要讓對方知道我們的施工工藝或時間節(jié)點，也要了解對方的施工順序和施工時間。雙方或者多方必須進行必要地有序的配合，只有這樣才能解除相互制約，找到切合實際的符合各自進度要求的搭接點。通過有效協(xié)調(diào)，我們可以讓對方也積極參與其中，成為推動實現(xiàn)我們的進度目標不可或缺的一份力量。3.3資金因素。資金因素是進度計劃實施過程中的一個重要因素。對于一個建設項目而言，工程款是否能夠及時落實到位對推進進度計劃的實施起著決定性作用。3.3.1資金因素的具體體現(xiàn)建設單位不能及時支付工程預付款；施工單位的工程進度款不能按時足額回收；設備、材料款不能按照合同約定進行支付；施工人員、管理人員的工資不能按時發(fā)放。3.3.2解決辦法.在施工合同簽訂后，項目領(lǐng)導就可以及時與業(yè)主進行溝通協(xié)調(diào)，積極落實工程預付款的支付事宜，爭取預付款早日到賬。資金如果能夠及時到賬，這就為整個工程的順利實施打下了良好基礎(chǔ)。在工程進度款的回收上，項目部有關(guān)人員按照施工進度計劃及時向項目公司申報當月完成工程量（即驗工計價），并積極進行跟蹤落實以便工程進度款能夠及時到位。按照合同約定，及時支付購買的各類設備、材料款項；及時支付施工人員的工資，以便穩(wěn)定人心，同時可激發(fā)他們的工作積極性。

4設計變更或建設單位提出新要求對工程進度的影響

4.1分析原因。由于設計師的設計水平或設計理念的差異以及建設單位決策者對工程要求的提高，在工程實施過程中會有一些設計變更的產(chǎn)生或者新的要求的提出。這對當前的建設工程來說是正?，F(xiàn)象。但是如何將設計變更以及業(yè)主提出的要求融入到我們正常的施工進度計劃中，這就需要我們對此進行仔細研究了。4.2解決辦法。大的設計變更及業(yè)主的新要求我們施工單位是無法掌控的。但是，施工前我們在熟悉施工圖紙以及查看現(xiàn)場時可以提前識別出一些設計圖與施工現(xiàn)場不符的地方，結(jié)合以往經(jīng)驗也可以發(fā)現(xiàn)設計遺漏或者明顯設計錯誤的地方。這樣對于這些小的變更我們就可以在排進度計劃或在施工部署時提前采取有針對性措施，避免窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。接口表的編制是當前我們公司在地鐵車站機電施工中比較有效的方法。對于已經(jīng)明確要發(fā)生的較大的設計變更或者業(yè)主提出的新要求，我們要及時收集有關(guān)信息，并與之進行溝通，盡可能的提前將施工內(nèi)容穿插安排到既定的進度計劃中，對于消耗資源量大施工周期長的變更內(nèi)容，我們要及時調(diào)整進度計劃。

5風險因素

在項目實施過程中始終伴隨著一些風險因素，這些風險不僅，還存在于材料價格上漲以及合同本身。這些因素對我們進度計劃的實施有一定的影響。解決辦法：對于存在于安全、職業(yè)健康、環(huán)境方面的風險我們專門建立風險因素識別體系，對風險加以分類識別，制定行之有效的措施加以應對，力爭將風險降到最低，將風險造成的損失控制在最小范圍。目前項目都采用單價合同因此在項目實施過程中還面臨設備、材料價格上漲的風險。因此，對于總額較大，價格波動大的材料我們可以采取不同的措施加以應對。（1）鋼材的采購：在鋼材采購時采取訂單與鋼材網(wǎng)上公布價格相掛鉤的模式，鎖定下單時各類鋼材的單價。（2）電纜的采購：由于電纜價與市場銅價緊密相連，因此，當電纜合同條款談判好后密切關(guān)注市場銅價，在我方認為合適的時間將合同預付款匯入供應商的賬戶，以提前鎖定銅價即電纜單價。采取這種采購方式可以避免由于材料價格上漲帶來的風險。

6材料設備的影響

施工所需材料設備進場時間及產(chǎn)品質(zhì)量是影響施工進度計劃正常實施的一個重要因素。在項目實施過程中，由于各種原因或多或少會出現(xiàn)材料無法按時進場的情況，或者進場的材料設備存在質(zhì)量問題發(fā)生退貨換貨的情形，影響到人員的正常施工。6.1分析原因。訂貨不及時；生產(chǎn)周期長；資金支付不及時；質(zhì)量問題造成返工6.2采取的措施。（1）地鐵項目中像配電箱柜，電纜，各類設備等生產(chǎn)周期長容易出現(xiàn)供貨時間滯后的材料設備我們要結(jié)合進度計劃提前訂貨，留足生產(chǎn)時間和交貨時間，必要時預留出機動時間。（2）對于那些生產(chǎn)任務量大，生產(chǎn)周期長的供貨商在簽訂供貨合同后還要根據(jù)施工進度計劃時間及時與之溝通，及時了解生產(chǎn)動態(tài)和具體供貨時間，提前催貨、要貨，必要時派人駐場催貨，以保證我們的進度按計劃進行。（3）產(chǎn)品質(zhì)量的驗收把關(guān)也是一個重要因素，我們交給業(yè)主的是一個合格的功能符合要求的產(chǎn)品，而我們所使用的原材料也必須是合格產(chǎn)品。我們必須從源頭上進行把關(guān)，選擇信譽好、有實力有業(yè)績的單位作為我們的供應商；加大材料進場檢驗檢查力度；必要時可以駐場監(jiān)造。只有這樣才能杜絕不合格產(chǎn)品的流入施工現(xiàn)場，以保證進度實施，也避免給項目部造成更大損失。（4）按照合同約定及時支付材料款。

7勞動力資源以及季節(jié)性施工對進度的影響

7.1季節(jié)性施工的影響。我司參建的地鐵機電安裝工程施工一般處于地下室內(nèi)，可以說一年四季都可以施工，但是，一定程度上也受季節(jié)性施工的影響。主要表現(xiàn)在冬季室外管道防凍，雨季施工防淹。因此季節(jié)性施工以及勞動力資源也是影響施工進度的重要因素。采取措施：（1）冬季室外管道、設備壓力試驗或者管道沖洗施工完成后排空管道、設備內(nèi)的水，以防凍裂。（2）雨季施工時要配備足夠的排水器材，以防水淹。（3）認真編制冬雨季施工措施，做到未雨綢繆。（4）季節(jié)施工可能對材料設備供貨產(chǎn)生一定影響，從而影響到我們的施工進度，因此我們在排進度計劃時就要充分考慮到這些因素以便采取措施加以應對。7.2勞動力的影響。勞動力資源是影響施工進度的一個非常重要的因素。如何合理調(diào)配以及合理利用勞動力資源可以說是一門學問，也是擺在我們項目管理人員面前的一項課題。7.2.1目前存在的狀況。在我們參建的地鐵項目中，大部分都遇到過前期勞動力過剩，后期勞動力不足的情況。尤其是電氣專業(yè)，這種情況最為明顯。7.2.2造成的原因。（1）施工隊伍進場太早，在沒有工作面不具備施工條件時施工隊就進場了，無法進行正常施工；（2）前期材料不能及時到位，沒材料無法施工，造成勞動力過剩人員窩工；（3）施工進入高峰期，隨工作面展開，材料設備陸續(xù)進場，但是由于勞動力不足影響了施工進度。7.2.3解決辦法。進場前和施工班主溝通，控制前期投入的勞動力，等工作面展開后再陸續(xù)增加勞動力。對于前期沒有工作面的專業(yè)可以推遲進場時間并加快材料合同談判及審批流轉(zhuǎn)速度，確保施工材料供應。針對施工高峰期或農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)的勞動力不足的狀況，可與勞務班組溝通協(xié)商讓其適當增加勞動力，也可采取經(jīng)濟激勵措施提高其主動性和積極性，促使其加快施工進度。

8總結(jié)

工程施工進度的管理是一個動態(tài)的、系統(tǒng)的管理過程，進度目標能否順利實現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低，對工程項目的經(jīng)濟效益也有很大影響。以上是本人通過幾年的工作經(jīng)驗對影響施工進度的因素及解決辦法做的一點總結(jié)，希望能和大家共享。

作者:羅鐘偉 單位:山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司上海分公司