導(dǎo)語：建筑工程甲方質(zhì)量與進度管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在建筑工程實施過程中，工程甲方質(zhì)量管理起到了關(guān)鍵的作用。因此，建立健全管理體系，落實甲方質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的發(fā)展有著重要意義。本文對深入探討了建筑工程甲方管理策略，總結(jié)了甲方進度管理策略，旨保證建筑工程的順利進行。

［關(guān)鍵詞］甲方；建筑工程；進度管理；策略

1建筑工程甲方管理策略分析

工程操作環(huán)境、操作設(shè)備、施工人員以及施工技術(shù)等都在隨著社會環(huán)境的發(fā)展而不斷變化，影響著我國建筑工程的發(fā)展進程。應(yīng)建立完善的施工管理體制，主動應(yīng)對這些因素的變化，才能保證建筑施工的穩(wěn)定運行。在施工時，應(yīng)全面考慮施工的多方因素，實施動態(tài)組織施工管理，深入鉆研施工設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)其中被忽略的地方，進行糾正，保證設(shè)備和材料的及時供應(yīng)，加大人事投資力度，最終保證可以進行實施[1]。在選擇工程施工人員時，應(yīng)提高準(zhǔn)入門檻，大力招攬施優(yōu)秀的技術(shù)人員與施工人員，增強工作人員的責(zé)任心與道德意識，完善人員管理制度，完善人員管理責(zé)任制度，加強管理人員和施工人員之間的交流，避免偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生，將責(zé)任落實到每個工作人員與各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，由對應(yīng)的負(fù)責(zé)人進行負(fù)責(zé)管理。同時，應(yīng)加強對建筑施工的監(jiān)督管理，積極引入先進的施工技術(shù)，加強進度管理和質(zhì)量管理，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)規(guī)范或者管理標(biāo)準(zhǔn)進行操作，保證施工工程的質(zhì)量與效率。

2建筑工程甲方進度管理策略

為保證工程的施工進度，甲方在建筑工程進度的控制中起到了重要的作用，應(yīng)全面有效的進行評估與調(diào)整，加強對工程項目的審核，保證建筑工程的順利進行，正確評估工程的發(fā)展趨勢。2.1提前做好管理準(zhǔn)備工作。建筑工程項目涉及面較廣，工程規(guī)模較大，在施工進度管理方面的難度較大，對相關(guān)工作人員提出了較高的要求，需要準(zhǔn)備很多設(shè)備和材料，提前預(yù)估與籌劃好建筑工程建設(shè)資金，避免出現(xiàn)資金不足而導(dǎo)致的難題，影響建筑工程的施工進度。甲方應(yīng)科學(xué)制定資金使用計劃，提前對采購的材料進行合理的選擇，對材料質(zhì)量進行全面的檢查，資金的使用嚴(yán)格按照進度款撥的要求，遇到資金問題時進行審核后及時撥付款嚴(yán)格控制各個施工工程環(huán)節(jié)的工期，將其控制在預(yù)期之內(nèi)，積極引入現(xiàn)代化的施工設(shè)備，提前準(zhǔn)備好各項機械設(shè)備，確保工程順利的進行。相關(guān)技術(shù)人員、管理人員以及施工人員應(yīng)掌握設(shè)計圖紙的基本情況，與甲方的管理監(jiān)督人員進行有效的溝通，熟悉建筑施工所需材料與設(shè)備，制定詳細(xì)的施工管理機制，嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并對施工管理操作進行可行性分析，更好的推進施工進度，完善建筑施工所需的一切資源與工具。2.2控制整體施工計劃。甲方管理的重點內(nèi)容包括施工內(nèi)容的組織以及施工計劃的實施。首先，加強應(yīng)嚴(yán)格控制施工計劃的實施，對建筑施工工程進行全面的檢查，包括工程基礎(chǔ)、工程結(jié)構(gòu)以及裝飾等方面，保證按時完工，對各項工作進行全面的審查，及時調(diào)整施工計劃中的不足之處，確保工作都落實到位。例如，在施工過程中若遭遇冰寒天氣，甲方是對外管線進行檢查，避免施工主體之間發(fā)生沖突，保證施工過程各個工序的完成情況，合理預(yù)測施工時間安排，對其其搭接和過度進行重點檢查。同時，應(yīng)給予專業(yè)技術(shù)人員以合理的工作與休息時間，提高技術(shù)人員的工作效率，保證良好的工作狀態(tài)廠，保證按時完工。2.3提升施工技術(shù)和管理水平。建筑工程的實施是在室外進行的，其施工管理水平與施工技術(shù)直接決定了施工的進度情況，應(yīng)在工程實施前深入調(diào)研環(huán)境和地質(zhì)等因素，合理安排各部門的施工，積極應(yīng)對工程進度出現(xiàn)的問題，科學(xué)調(diào)配施工組織機構(gòu)，確保建筑工程順利的進行[2]。同時，在施工工程進度管理計劃中，應(yīng)聯(lián)合多個部門，進行各單位的有效溝通，積極踐行施工組織設(shè)計，在施工各個環(huán)節(jié)中都的要得以體現(xiàn)，將各環(huán)節(jié)有效的銜接起來。甲方工作人員應(yīng)正確看待建筑工程進度管理，將工作側(cè)重點均放在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好施工前期的各項準(zhǔn)備工作，對影響建筑施工工程進度的各方面的因素進行深入的分析，積極探討相應(yīng)的解決措施。甲方人員還應(yīng)熟悉施工工程各個環(huán)節(jié)的進度要求，了解工程竣工的時間，根據(jù)工程進展對建筑工程施工所需的材料與設(shè)備進行有效的管理，對建筑工程施工過程中的相關(guān)工作人員進行審核，確保工作人員的專業(yè)性與技術(shù)性，對施工資源與工具按時的審查，嚴(yán)格把控好工程施工進度。

3建筑工程甲方質(zhì)量管理策略

為了確保建筑施工審查的真實性與有效性，甲方應(yīng)安排專門的監(jiān)督工程師等專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)乙方的疏漏，對各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查，避免由于沒有被檢測出的問題而阻礙工程的順利進行，做好后期的檢驗工作，嚴(yán)格把控評估過程及內(nèi)容，做好相關(guān)審查工作。在審查中發(fā)現(xiàn)的任何小問題都不能放過，進行深入的探查，檢查其應(yīng)用分析是否達標(biāo)[3]。在建筑工程質(zhì)量管理過程中，甲方應(yīng)將工程的設(shè)計評測和審核結(jié)合在一起，確保質(zhì)量審查結(jié)果與實際情況一致，避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。對此，甲方應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的審查部門，積極引進優(yōu)秀技術(shù)人員，一切以質(zhì)量檢驗制度為標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查工作的程序性，增強相關(guān)人員的責(zé)任意識，質(zhì)檢人員應(yīng)將檢查結(jié)果及時進行反饋或者簽字確認(rèn)。

4結(jié)語

綜上所述，建立健全管理體系，落實甲方質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的發(fā)展有著重要意義。因此，應(yīng)加強對建筑施工的質(zhì)量管理和進度管理，綜合考慮經(jīng)濟、安全、環(huán)境等多方面的因素，及時歸納和總結(jié)施工情況，不斷提高工程施工的質(zhì)量與效率。

參考文獻

[1]張精思.研究辦公樓建設(shè)甲方的質(zhì)量與進度管理策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（17）：59-60.

[2]曹洋.基于建筑倫理的中國建筑設(shè)計協(xié)作機制優(yōu)化研究[D].天津大學(xué)，2016.

[3]伍淑芳.政府投資的小額工程管理的研究[D].華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2016.

作者:邵鋒 單位:綠地集團銀川學(xué)府置業(yè)有限公司