導(dǎo)語：建筑工程施工進(jìn)度管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程施工屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程類型，其進(jìn)度管理指的是對工程中的工作程序以及內(nèi)容、施工期限等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，逐漸形成工程施工的進(jìn)度計(jì)劃方案，然后按照計(jì)劃的具體內(nèi)容組織具體的施工步驟，在實(shí)際的施工過程中需要按照進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容對工程完成度進(jìn)行衡量，對其中存在的偏差進(jìn)行分析處理，這樣建筑工程能夠更加順利地完成施工，施工效果也會更加優(yōu)良。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理方法

建筑工程在現(xiàn)代化城市建設(shè)中占有重要地位，在實(shí)際的建筑工程施工中通常會存在一些不同程度的質(zhì)量上的缺陷，這對于工程應(yīng)用性能的發(fā)揮造成了較大的阻礙，同時(shí)對政府的投資也是一種損耗，建筑工程的進(jìn)度狀況對于工程的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響。要想加快工程施工進(jìn)度、增加經(jīng)濟(jì)效益，就需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的科學(xué)化、規(guī)范化是建筑工程施工發(fā)展的一大目標(biāo)。

1進(jìn)度管理的影響因素

建筑工程施工的進(jìn)度管理工作會受到多方面因素的影響，主要表現(xiàn)在以下3個方面：（1）管理方式方法的因素，尤其指的是施工一方的自身管理，其實(shí)際管理水平與施工環(huán)境、勞動力需求等都是影響因素的組成內(nèi)容[1]。在實(shí)際的管理中如果施工方?jīng)]有對這些因素采取相應(yīng)的措施，那么一旦出現(xiàn)一方面的問題，其他方面也容易出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，在問題出現(xiàn)之前，管理部門就需要做好準(zhǔn)備，形成系統(tǒng)的應(yīng)急方案，這樣在發(fā)生問題后就能夠進(jìn)行有序管理，提升自身的執(zhí)行力，更好地實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)。（2）工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系的影響，從理論上來分析，這3方面的內(nèi)容屬于相互制約的關(guān)系，不過工程的承包方在實(shí)際的施工中并不會考慮得這么全面，也不會對這三者的關(guān)系進(jìn)行深入、細(xì)致的分析與探究，通常都會為了加快施工進(jìn)度而忽略工程的完成質(zhì)量，不然就是為了節(jié)約施工成本而忽略進(jìn)度管理?？傊趯?shí)際的管理中，這三者的關(guān)系通常都沒有得到一個很好的協(xié)調(diào)，影響了施工進(jìn)度管理工作的順利開展。（3）實(shí)際的施工工作與規(guī)劃內(nèi)容存在相脫節(jié)的情況，其影響原因也是多方面的，比如施工進(jìn)度管理水平不高，對施工狀況也不能進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的反映，這樣進(jìn)度規(guī)劃就沒有了指導(dǎo)意義。還有一種情況就是管理人員在認(rèn)識上存在誤區(qū)，在施工進(jìn)度規(guī)劃中實(shí)際的施工順序與計(jì)劃順序不一致，因?yàn)槭┕そM織與相關(guān)數(shù)據(jù)的反饋工作太過繁瑣，管理人員不想受到過多的約束，所以，施工進(jìn)度管理也就受到了阻礙。

2進(jìn)度管理方法

2.1加強(qiáng)施工組織管理。建筑工程的管理階層要想順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，需要確保人力及物力資源符合實(shí)際要求，并且在施工開始之后能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)配應(yīng)用，維持施工現(xiàn)場的正常秩序[2]。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)就位，然后按照工程施工的實(shí)際去展開調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。另外，在工程施工中還應(yīng)該為其提供一個適合的外部環(huán)境，特別是要和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。在施工前管理者需要依照施工實(shí)際條件去對一些臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行妥善的安排，確保施工準(zhǔn)備工作萬無一失。在施工規(guī)劃得到實(shí)際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準(zhǔn)備時(shí)間盡量縮短，爭取早日開工。在實(shí)際施工時(shí)需要確保其標(biāo)準(zhǔn)化，對規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。使工作可以細(xì)化到具體的日期，對每道工序中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，盡量實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，對施工整體進(jìn)度的加快非常有利。2.2嚴(yán)格管理施工物資及設(shè)備。在建筑工程中為了使施工進(jìn)度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準(zhǔn)備，并對這些物資進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)、抽樣檢測[3]。施工方應(yīng)該按照原有的進(jìn)度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購機(jī)制，對采購來的物資情況都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保物資質(zhì)量合格。另外，建筑工程的施工進(jìn)度與應(yīng)用的施工設(shè)備的質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，可以說施工設(shè)備狀況對施工進(jìn)度有著直接的影響。比如對塔式起重機(jī)的管理狀況會關(guān)系到現(xiàn)場的施工進(jìn)度，主要有塔式起重機(jī)的實(shí)際穩(wěn)定性以及安裝應(yīng)用方式等，都需要由專門的質(zhì)量管理部門對其提供保障。對實(shí)際操作人員的專業(yè)水平也要進(jìn)行事先考察，確保其具備相關(guān)的駕駛資格證。對施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格、全面的檢驗(yàn)，確保崗位責(zé)任制度得到良好的執(zhí)行，明確每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，按照要求進(jìn)行設(shè)備操作，對設(shè)備的正常運(yùn)行及人員的安全都是很好的保障。2.3嚴(yán)格管理工程施工技術(shù)。在建筑工程開始施工之前，需要先對施工現(xiàn)場展開全面的調(diào)查，與圖紙與資料文件中的內(nèi)容進(jìn)行核對，如果存在疑問，則需要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系進(jìn)行探討，工程技術(shù)人員則應(yīng)該對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的分析。明確其中提出的各種技術(shù)上的要求與標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)的質(zhì)量要求在實(shí)際的工程施工中進(jìn)行全面的落實(shí)。在施工組織規(guī)劃的編制中需要積極促進(jìn)材料復(fù)驗(yàn)、測試等工作項(xiàng)目的開展，明確混凝土砂漿的混合比例，操作人員及時(shí)進(jìn)行情況的報(bào)告，加快施工進(jìn)程。在實(shí)際的施工進(jìn)度管理中，需要按照具體的工程實(shí)施狀況去對建設(shè)的進(jìn)度圖進(jìn)行管理，找到進(jìn)度圖與網(wǎng)絡(luò)圖之間的不同，積極尋找其中的各種影響因素，使自身的管理質(zhì)量水平獲得不斷的提升，確保建筑工程施工進(jìn)度的順利控制，提升進(jìn)度管理工作質(zhì)量。此外，還需要結(jié)合工程施工進(jìn)度的各種影響因素，進(jìn)行進(jìn)度及施工工序的及時(shí)調(diào)整，使得各項(xiàng)工作的開展與施工進(jìn)度的規(guī)范相一致，對工程施工的各種變更也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，盡量避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，否則在工程返工過程中會對工程整體的安全性能及施工進(jìn)度造成不利影響。

3結(jié)束語

要想讓建筑工程施工的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，就需要加強(qiáng)工程施工開展進(jìn)度管理工作，使得工程施工秩序能夠順利、科學(xué)地運(yùn)行，也能為建筑工程的施工進(jìn)度提供強(qiáng)有力的保障，合理的施工進(jìn)度管理還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，使建筑行業(yè)獲得更加穩(wěn)定、繁榮的進(jìn)步，也為現(xiàn)代社會建設(shè)發(fā)展提供支持，推動國家經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙賽龍,胡海鋒.建筑工程管理中進(jìn)度管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016(24):218.

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[3]王明.建筑工程設(shè)備安裝管理[J].工程技術(shù)研究,2017(1):159+165.

作者:范如富 單位:廣州穗科建設(shè)管理有限公司