導(dǎo)語(yǔ)：強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要組成部分。在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)進(jìn)度管理控制，確保工程按期完工。如果施工企業(yè)進(jìn)度管理混亂，將可能延誤工期，并且增加工程投入，影響企業(yè)聲譽(yù)，不利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)需要對(duì)建筑工程進(jìn)度管理提高重視程度，采取措施改善進(jìn)度管理現(xiàn)狀。本文對(duì)目前建筑工程進(jìn)度管理措施進(jìn)行分析，并根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出自己的看法和見(jiàn)解，希望相關(guān)研究人員借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度管理；要素分析

建筑工程施工過(guò)程中，進(jìn)度控制、成本控制以及質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的三大要素，三者之間相輔相成又互相制約。要想進(jìn)度提前，必須要增加成本，要想質(zhì)量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都會(huì)簽訂工期合同，在合同內(nèi)完成工程項(xiàng)目會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，如果延期交付工程將會(huì)受到處罰。我國(guó)建筑施工企業(yè)在工期管理中存在較多的問(wèn)題，比如說(shuō)，沒(méi)有協(xié)調(diào)好資源的利用，導(dǎo)致人員和設(shè)備窩工，進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)花費(fèi)時(shí)間較多，導(dǎo)致工期延誤等。在工程進(jìn)度管理中，項(xiàng)目方人員需要協(xié)調(diào)手中人力和物力資源，并且合理使用。對(duì)于人員材料機(jī)械設(shè)備制定合理的使用計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)保障工程進(jìn)度符合合同要求。通過(guò)對(duì)資源的合理配置來(lái)達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃需要施工技術(shù)人員嚴(yán)格的執(zhí)行，保障進(jìn)度管理流程符合規(guī)范要求，利用進(jìn)度管理來(lái)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程進(jìn)度管理影響因素

1.1施工環(huán)境影響因素。施工環(huán)境是影響建筑工程進(jìn)度管理的重要因素。部分施工企業(yè)在工程施工之前，并未對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)踏勘，不了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文條件以及場(chǎng)地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導(dǎo)致在施工過(guò)程中由于施工環(huán)境因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。比如說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)靠近居民區(qū)，施工場(chǎng)地地質(zhì)條件較為復(fù)雜，施工場(chǎng)地下不滿有大量市政管線，如果不在前期制定切實(shí)可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進(jìn)度。1.2施工技術(shù)影響。施工技術(shù)也是影響建筑工程建筑管理的因素。比如說(shuō)，施工技術(shù)人員對(duì)所使用的施工技術(shù)不了解，不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量事故；施工之前制定的施工方案與實(shí)際情況不符，施工人員操作流程失誤；施工所行的施工技術(shù)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工技術(shù)不成熟，不能夠完全保證施工質(zhì)量，這些施工技術(shù)的因素都有可能影響建筑工程施工進(jìn)度。1.3建筑施工企業(yè)組織管理影響。部分項(xiàng)目工期嚴(yán)重拖延的原因還在于建筑施工企業(yè)組織管理混亂，比如說(shuō)，各參與方協(xié)調(diào)機(jī)制不健全不完善，設(shè)計(jì)變更方案審批流程過(guò)長(zhǎng)，施工進(jìn)度計(jì)劃安排不合理等施工企業(yè)組織管理因素都有可能造成施工進(jìn)度拖延。同時(shí)，建筑施工企業(yè)施工管理人員綜合素質(zhì)不高，在施工工序銜接以及人員搭配方面出現(xiàn)組織失誤，也會(huì)導(dǎo)致工程難以按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，造成窩工現(xiàn)象。1.4施工機(jī)械設(shè)備以及材料因素影響。在建筑工程施工過(guò)程中，每一個(gè)階段都需要大量的施工機(jī)械設(shè)備，如果施工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致難以運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行維修，在沒(méi)有備用機(jī)器的情況下，會(huì)浪費(fèi)工期。施工過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)量不足的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)要求采購(gòu)人員去市場(chǎng)購(gòu)買，也要耽誤大量時(shí)間，因此，材料供應(yīng)計(jì)劃混亂，難以保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料用量也是導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤的因素。施工機(jī)械設(shè)備以及材料因素考慮不全面，均會(huì)影響工程正常施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。1.5建設(shè)資金影響。建筑工程能夠正常向前推進(jìn)，離不開(kāi)資金的按時(shí)投入。但是建設(shè)方如果工程款支付不及時(shí)，這就導(dǎo)致建筑施工方難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響項(xiàng)目正常施工進(jìn)度。1.6設(shè)計(jì)變更因素影響。設(shè)計(jì)變更因素是影響工程公司的重要方面。設(shè)計(jì)變更如果審批流程過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)，花費(fèi)時(shí)間過(guò)多，設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備不充分，都可能在建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更，并且延誤整個(gè)工期，增大工程投入成本。

2建筑工程進(jìn)度管理措施

2.1組織管理措施。在工程施工之前，建筑施工方要制定嚴(yán)密并且可操作性的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃之間連接緊密。進(jìn)度計(jì)劃需要制定人員使用資源供應(yīng)以及材料使用詳細(xì)方案。同時(shí)，需要定崗定員，讓項(xiàng)目施工人員明確自身責(zé)任，防止后期出現(xiàn)問(wèn)題難以定位責(zé)任人，產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象。2.2提升對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的重視程度。建筑工程施工企業(yè)需要對(duì)本公司施工一線員工加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理的教育，提升施工技術(shù)人員技術(shù)管理的意識(shí)和水平。制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，提升員工參與進(jìn)度管理的積極性，使其主動(dòng)參與到建筑工程進(jìn)度管理中來(lái)。對(duì)于切實(shí)按照進(jìn)度管理流程，積極配合進(jìn)行進(jìn)度管理的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工過(guò)程中，由于自身原因而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延的員工要進(jìn)行處罰，以提升全部員工的進(jìn)度管理意識(shí)。2.3深入落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。建筑施工企業(yè)在施工開(kāi)展之前，需要制定嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，但是在嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，如果沒(méi)有落實(shí)于實(shí)際，只是相當(dāng)于一張白紙。項(xiàng)目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)度管理，該崗位工作人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度全面把控，并且按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求對(duì)于實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)于進(jìn)度落實(shí)情況，施工單位要召開(kāi)相應(yīng)的進(jìn)度管理會(huì)議，共同指出在進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且找出相對(duì)應(yīng)的解決辦法。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃措施進(jìn)行檢查，對(duì)未完成施工進(jìn)度計(jì)劃造成進(jìn)度拖延的工序進(jìn)行分析，找出進(jìn)度延誤的原因，并且制定切實(shí)可行的追趕進(jìn)度的計(jì)劃，以保障工程順利完工。2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理技術(shù)手段。目前大型工程項(xiàng)目對(duì)于進(jìn)度管理已實(shí)現(xiàn)了信息化管理，在進(jìn)度管理實(shí)踐過(guò)程中，要充分利用橫道圖、單代號(hào)以及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等等進(jìn)度管理工具，再結(jié)合一些比較先進(jìn)的進(jìn)度管理思想和工具，比如說(shuō)國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)常會(huì)使用p6軟件加強(qiáng)工程工期信息化控制。施工企業(yè)需要指定專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，將施工實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，核驗(yàn)其是否一致，如果計(jì)劃工期與實(shí)際施工存在較大差距，就必須分析其原因，結(jié)合差距原因，完善施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，不能夠隨意更改。隨著B(niǎo)IM軟件的廣泛使用，項(xiàng)目工程進(jìn)度管理逐漸與成本管理和質(zhì)量管理融合在一起，借助于5d工程項(xiàng)目管理技術(shù)統(tǒng)一進(jìn)行管理。對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的更改，需要項(xiàng)目參與方的共同協(xié)調(diào)溝通，同時(shí)如果項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃改變，人員材料以及設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和使用計(jì)劃都應(yīng)隨之改變，以滿足實(shí)際施工進(jìn)度需求。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，體量逐漸增大，施工工期卻在逐漸縮短，這就導(dǎo)致建筑施工方在施工過(guò)程中盲目追趕工期，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量以及工程成本都出現(xiàn)較大問(wèn)題。建筑施工方需要制定詳細(xì)的具備可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃，在一定范圍內(nèi)壓縮工期的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益最大化。工程進(jìn)度管理需要與工程質(zhì)量管理、工程成本管理兩者之間做好協(xié)調(diào)和溝通，同時(shí)借助于性能強(qiáng)大的軟件進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，定時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工存在著進(jìn)度差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因，制定出有針對(duì)性的解決策略，解決策略同時(shí)需要具備可操作性，以此來(lái)達(dá)到按期完工的目標(biāo)。

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作者:范興 周健 單位:贛州城投工程管理有限公司